大区总监竞聘报告

　　一、 当前市场形势

　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。

　　二、 存在问题

　　1、 人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。

　　2、 人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。

　　3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。

　　4、 业务指导不力：只有压力没有方法，“以罚代管”。

　　5、 人员更换频繁，有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。

　　6、 市场操作模式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。

　　7、 客户缺乏信任感：开发成本高，遗留问题多，客户群越做越窄。

　　8、 流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。

　　9、 销售政策不连续性造成客户严重不满。

　　简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的合作不畅。我们需要的是建

　　一、 当前市场形势

　　手机产品多元化，销量分散；利润空间缩小，不足以支撑大批发，要求精简高效的队伍；渠道扁平化、清晰化的趋势要求深耕细作，积少成多，市场管理突显重要。

　　二、 存在问题

　　1、 人员监控不力：睡觉、玩嘻、松弛。

　　2、 人员配备不均：市场开发深度和广度不一，整体积极不高。

　　3、 人员选拔不严：补充人员委托招聘和面试者本人素质不高，选拔程序不严格。

　　4、 业务指导不力：只有压力没有方法，“以罚代管”。

　　5、 人员更换频繁，有一定能力人因不满待遇(或物质或机会或不公平或得不到关怀)而主动离去，没业绩者则随遇而安被调来调去。

　　6、 市场操作模式混乱：多处放货，价格混乱，地市-县级-乡镇价格体系不合理，利润空间得不到保证。窜货既违规有伤害渠道，也不利于市场管理。

　　7、 客户缺乏信任感：开发成本高，遗留问题多，客户群越做越窄。

　　8、 流程不畅：售后支持因为衔接问题，责任人不清等造成客户不满。

　　9、 销售政策不连续性造成客户严重不满。

　　简单的注重出货数据，高压的管理模式，形成的是追求月度销售业绩短期效益，这种粗放式经营模式必将被深耕细作市场形势所淘汰，造成与客户之间长期的合作不畅。我们需要的是建立以销售为目标，以市场管

　　今年上半年房务部的离职人数共为38人，平均每月离职人数为6人，人员的流动较大。因此，必须以较完善的培训机制提高员工的知识水平，用特色的管理模式全面提升房务部的核心竞争力。

　　个人经历：

　　1989年7月毕业于广州市第二旅游职业高级学校，主修酒店管理。曾在广州白天鹅宾馆、中国大酒店、花园酒店等工作或实习过。熟悉酒店的操作和运程，曾经参与和组织过较大型的酒店商务活动，有较丰富的酒店管理经验，擅长策划和营销，组织领导和沟通能力较强，思维敏锐活跃，有全局观，团队意识较好。

　　如果作为一个房务部的总监，我有以下几个方面就的初步设想：

　　一、推行cs和es两种管理策略

　　cs,即customer satisfaction,指顾客满意，体现的是"顾客至上"的经营思想。坚持以人为本一直是酒店经营的宗旨，现代酒店的管理者，如何引导客人在酒店进行消费?在行业竞争十分激烈的今天，必须营造轻松、愉悦的家庭氛围，塑造酒店精品意识，追求的服务必须是规范、个性、超值，甚至是令客人备受感动的服务，以满足多层次、多方面、多变化的服务要求。

　　措施及手段有：

　　1、推出宾客满意调查表，了解酒店所提供服务的宾客满意度;

　　2、建立完善的宾客档案，为提供宾客个性化服务打基础;

　　尊敬的领导，亲爱的同事们，大家中午好!

　　我怀着激动与感激之情来参加这次竞职演讲，谢谢主办方谢谢大家给我这次公开展示自我、参与竞争的机会。

　　我叫张澎勃，今年20岁，毕业于民族学院，大学担任过艺术社团部长和参加组织过一些文艺活动，通过在学校的学习与锻炼，我掌握了一些相关的专业知识与技能。

　　马只有跑过千里，才能知其是否为良驹;人只有通过竞争，才能知其是否为栋梁，”所以这次我来竟聘艺术总监。也许有的人认为我进社以来从未担任过领导职务，没有管理经验。对此我不想否认，但是作为普通一员，我却能从另一种视角更清楚地审视到部门存在的问题，加之年轻人有着敢拼敢闯，大胆创新的精神和热情，相信我能和大家很好合作，同舟共济，为部门赢得更大荣誉，如果这次顺利通过竞选，我将不宜余力的为公司做出更大的业绩，一切以公司利益为重!

　　大家好!

　　本来，我是不应该站在这个舞台上参加广告总监的竞聘的。因为，我从来没有做过广告。但，这不是最主要的，最重要的就是我有勇气站在这个上面，与大家一起竞争。中国有句俗话，叫做盛情难却，或者说，是重赏之下，必有勇夫。而我，就是这个勇夫。是勇夫，就要接受挑战，选择挑战。我今天就是选择挑战，以证明自己的实力和能力。

　　我们杂志是一本非常优秀的杂志。目前，已经成为国内最有影响力的杂志之一，而且成功打入香港市场，开始了国际化的征程。尤其是在×××主编，×××总经理的带领下，我们成功突破封锁，在众多的杂志中脱颖而出，成为行业新秀。这不仅仅是杂志社领导英明领导的结果，也是全体杂志社员工共同努力的结果，更是广大发行、广告部门的员工不畏艰辛、团结努力奋战的结果。正是因为有发行部同事的努力，我们的发行已经深入到报刊亭、新华书店、超市、机场等主流销售渠道，就连我隔壁的小卖店都有我们的杂志卖。每天，只要我经过那间小卖铺，我就新潮彭湃，热血涌上心头，心中充满了喜悦和期待。同时，也正是因为有广告部同事的努力，我们的广告经营量成直线上升，不仅仅大品牌如中国移动、西门子、通用汽车、宝马、奔驰等在我们杂志上投放了广告，连一些不出名的小品牌也看上了我们杂志，指明要求投放

　　财务总监一般指首席财务官CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。相关专家认为在创业型企业，由于财务数据的关键性，敏感性和极度不对称性，CFO是绝对的二号人物。下面是小编整理的财务总监竞聘演讲稿，欢迎阅读。

　　“一个人要想取得成功，必须借助团队的力量。”而在团队的力量里面，领导的支持和信任是很重要的，也就是说，领导的力量是很重要的。试想，没有领导的支持，我们很多事情都办不成。而领导，对于我们的升职，都有很重要的话语权。即使在以业绩说话的食品部门，领导的重视和提携也是很重要的。说句实在话，如果没有领导的支持，我站在这个上面，可能还有点怕，也许，我根本就不会站在这个竞聘演讲台上。所以，首先感谢领导为我们提供了这次公平竞争的机会，我会珍惜这次机会，勇敢的展示自己。我竞聘的岗位是财务总监。

　　我200×年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就

　　总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。下面小编整理了安全总监竞聘演讲稿3篇，供你参考。

　　尊敬的各位领导和同事：

　　大家下午好！

　　站在这个台上不免心情有些激动，感谢公司给了一个公平、公开、公正的平台，让我有机会站在这里。我竞聘的岗位是安全总监。

　　为了让各位领导和同事们进一步了解我，先做个自我介绍。我叫，20xx年毕业于山东建筑大学土木工程本科专业，20xx至20xx年在中铁局集团任工程师，参与合肥至武汉铁路客运专线建设，20xx年获得中铁局集团公司优秀团员称号；20xx至20xx年在省建设行业安全协会任职，在省住房和城乡建设厅的领导下参与全省建筑施工安全管理人员培训、全省建筑施工安全质量检查等工作，同时也是省住建厅安全应急专家库成员；20xx年6月来到我们公司从事安全质量管理工作。

　　很荣幸进入置业这个大家庭，在这里先要感谢在座的各位领导和同事对我工作的支持和生活的关心。对于这次公开竞聘我是这么认为的，这是一次提升自己工作水平和管理能力的机会，也是让各位领导和同事进一步认识我、了解我的机会。希望各位领导和同

　　一、绪言

　　2010年7月9日，我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日，在总经理的提拨下，我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导，达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间，感受到团队支持下取得进步的喜悦，感受到团队合作下取得成效的自信，同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。

　　二、主要业绩

　　（一）公司战略制定与业务支持

　　1、XX年年7月9日，公司成立之初，参与公司创立大会，共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外，在公司高管参加培训期间，不断创新公司队形展示，积极参与讨论并发言，努力为团队争取荣誉。

　　2、XX年年7月11日，参与制定《大型投标拜访计划书》，主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析，组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

　　（二）开发与维护合作伙伴

　　XX年年7月13日，负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽

　　各位同仁各位领导：

　　大家好！

　　自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。

　　在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础上，实现我们盈利*亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全心投入，众志成城的结果。

　　在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。

　　这半年里，为推动品牌的树立。我展

　　尊敬的各位领导：

　　你们好！

　　我叫xx，现年26岁，汉族，未婚。xx省xx市人，大专学历， XX年毕业于酒店管理专业。 很高兴领导给我这次竞选的机会，我竞聘的岗位是商城执行总监。

　　我于XX年5 月份来到这个将帅学院1届2系4班这个大家庭，通过个人的认真学习，我初步了解了第一商城理念，学会了商品知识，提高了个人对第一商城的认识，充实了头脑，为以后的工作打下了坚实的基础。圆满完成了导师交待的各项工作任务，成功毕后我会与同事们一起发扬吃苦耐劳、真诚奉献的精神。

　　如果我是一名总监，我将从以下几个方面做好工作：

　　1、加强思想政治工作。

　　众所周知，商品促销变价，电子秤信息发送，商品进、销、存等各项数据的查询，可以说 就是商城的“大脑”，岗位非常重要，思想政治工作应首当其冲，时刻不能放松。要通过培训、考试、日常管理等形式，要具备起码的“爱岗敬业”和“真诚奉献”的精神。

　　2、做好日常管理工作。

　　作为一名总监，既要严格自律，同时还应做好日常管理工作，如日常考勤、监督公司制度的遵守情况。另外，录入中心每一项制度的完善，都要由各商品部落实并配合完成，作为一名主管，要做好上传下达的工作，明确大与小，大事及时做，小事时时做，并做好部门与部门的协调。