喀什地区建设工程招投标公告

　　招标是指招标人(买方)发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段(标包)划分、数量、投标人(卖方)的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人(卖方)在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。下面小编给大家带来建设工程招投标公告范文，供大家参考!

建设工程招投标公告范文一

　　1. 招标(资格预审)公告

　　(项目名称) 工程已获得 (项目批准单位) 批准建设，建设资金

　　来自 (出资单位名称) ，本招标工程的招标人为 ，现工程已具备招标条件，(委托 招标代理机构名称 )决定对该项目进行公开招标，选定中标人。

　　1.1工程概况与招标内容

　　(说明本次招标项目的招标编号、工程建设地点、工作内容、工程规模、工期要求、工程质量要求、工程类别、招标范围、承包方式)

　　1.2资格要求

　　本次招标对潜在投标人进行资格预审，投标人须具备 资质，财务状况良好并具备以往类似工程施工经验，并证明在机械设备、人员和资金、技术等方面有能力执行上述工程。资格审查标准和内容详见招标人(招标代理机构)编制的资格预审文件，凡通过资格预审的投标人均可参加招标工程项目(标段)的投标。

　　1.3获取资格预审文件

　　凡有意参加投标者，请于 年 月 日至 月 日，

　　实现水利工程建设项目投资效益的最优化。这对水利工程建设项目的质量、建设周期、工程造价等都起到了很大的作用。水利工程建设招投标制度是在市场经济条件下进行的，是引入市场竞争机制从而订立合同的一种形式。其招投标过程由招标、投标和定标(决标)3个主要阶段组成。

　　随着招投标制度的逐步规范、完善等发展过程，逐渐形成了从国家到地方的一系列法律法规、规章及规范性文件，但在实际的招投标过程中，还有不足之处，需不断总结相关招投标活动的实际经验，制定且逐步完善相关的法律法规对当前水利工程建设市场招投标活动进行制约，建立一套合理、公平且科学的招投标制度，有助于水利工程建设市场的健康平稳发展。

　　发展概况：上世纪八十年代以来，我国有关招标投标方面的法规建设开始起步，并逐步实行招标投标活动，推行工程承包制。随着招标投标制度规范发展，全国各地普遍加强对招标投标的管理和规范工作，相继出台了一系列法规和规章，我国水利建设工程等在实行招投标制度时，按照《中华人民共和国招标投标法》和有关实施条例的规定，加强项目招投标管理，把法律法规的要求落到实处，营造公开、公平、公正的投资发展环境。

　　招标范围和方式：根据《中华人民共和国招投标法》及其相关规定，招标方式分为公开招标和邀请招

　　招标和投标是一种贸易方式的两个方面。是招标和投标双方的一种合同交易行为。那么签订工程招投标代理合同需要注意什么呢?以下是小编整理的工程招投标代理合同，欢迎参考阅读。

工程招投标代理合同范文一

　　依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章， (以下简称委托人)与

　　(以下简称代理人)就 (工程名称) 的招标事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。

　　一、委托人委托代理人的工程(以下简称“本工程”)概况

　　1、工程地点： 2、工程项目审批文件： 3、资金来源： 4总投资额：

　　二、委托代理范围

　　1、委托代理招标内容(有委托的在□中打√，并说明具体内容， 无委托的在□中打×)：

　　勘察

　　设计，具体包括： □施工，具体包括： □监理，具体包括： □设备，具体包括： □材料，具体包括： 2、委托代理范围内单项合同估算价：

　　3、委托代理的事项(有委托的在□中打√，无委托的在□中打×)：

　　代拟发包方案;

　　发布招标公告(发出投标邀请书); □编制资格预审文件; □组织接收投标申请人报名;

　　审查潜在投标人资格，确定潜在投标人;

　　本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

　　1.投标启动

　　XX年9月5号，收到招标文件，项目投标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房，时间非常紧张，在这么短的时间内，完成这样一个投标任务，项目投标的启动显得尤为重要，这儿介绍大概的思路与体会：

　　1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

　　2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类；如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

　　3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力

　　国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工期等条件履行合同。

　　国际工程招投标主要包含以下几个步骤：

　　＊刊登资格预审广告

　　＊资格预审（土建工程项目一般都要进行资格预审）

　　＊发行招标文件

　　＊投标

　　＊开标评标

　　＊授予合同

　　＊签订合同

　　资格预审文件的主要内容：

　　资格预审通知

　　资格预审申请人须知

　　资格预审申请人填写的调查表

　　表1资格预审申请书

　　表2一般情况表

　　表3财务数据表

　　表4工作经验记录表

　　表5拟用于本工程的设备

　　表6拟派往本工程的人员表

　　表7现场组织计划

　　A.初步现场组织框图

　　B.初步现场组织框图文字详述

　　C.总部和现场管理部门之间的关系

　　分包人

　　联营体资料

　　招标文件的主要内容

　　在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后，业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件，其主要内容如下：

　　＊邀标书

　　＊投标者需知

　　＊投标表格及附件

　　＊

　　本人近期参与了一个xxx项目的投标，在公司领导的指导下，以及整个团队的辛勤工作下，该项目投标工作已经由五进二，进入了最后一轮，取得了阶段性的成绩。以下，我从投标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，谈谈自己的感受与看法。

　　1.投标启动

　　1. 在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍?是为了配合其他公司?寻找新的发展方向?还是为了拿下项目?如果是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。

　　2. 拿到标书后，用两天时间，粗略了解招标文件，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类;如果是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。

　　3. 投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。

　　4. 将招标文件按类别分发给团队中相关责任人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件;投标负责人和设计负责人，尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关责任人。

　　5. 请合作单位负责人配合做好安抚，动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，开动机器。

　　6.

　　国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工期等条件履行合同。

　　国际工程招投标主要包含以下几个步骤：

　　＊　刊登资格预审广告

　　＊　资格预审（土建工程项目一般都要进行资格预审）

　　＊　发行招标文件

　　＊　投标

　　＊　开标评标

　　＊　授予合同

　　＊　签订合同

　　资格预审文件的主要内容：

　　资格预审通知

　　资格预审申请人须知

　　资格预审申请人填写的调查表

　　表１　资格预审申请书

　　表２　一般情况表

　　表３　财务数据表

　　表４　工作经验记录表

　　表５　拟用于本工程的设备

　　表６　拟派往本工程的人员表

　　表７　现场组织计划

　　ａ．初步现场组织框图

　　ｂ．初步现场组织框图文字详述

　　ｃ．总部和现场管理部门之间的关系

　　分包人

　　联营体资料

　　招标文件的主要内容

　　在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后，业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件，其主要内容如下：

　　＊　邀标书

　　＊　投标

　　国际工程承包是一种较复杂的国际经济技术合作方式，因工程资金金额较大、技术性较强、对工期质量亦有较高要求，所以工程的发包人一般均采用国际竞争性招投标来选择合适的承包人，以保证中标者是在经济上和技术上有实力的公司。被选中的投标人即与发包人（业主）签订合同，并按合同最后规定的价格、质量、工期等条件履行合同。

　　国际工程招投标主要包含以下几个步骤：

　　＊刊登资格预审广告

　　＊资格预审（土建工程项目一般都要进行资格预审）

　　＊发行招标文件

　　＊投标

　　＊开标评标

　　＊授予合同

　　＊签订合同

　　资格预审文件的主要内容：

　　资格预审通知

　　资格预审申请人须知

　　资格预审申请人填写的调查表

　　表1资格预审申请书

　　表2一般情况表

　　表3财务数据表

　　表4工作经验记录表

　　表5拟用于本工程的设备

　　表6拟派往本工程的人员表

　　表7现场组织计划

　　a.初步现场组织框图

　　b.初步现场组织框图文字详述

　　c.总部和现场管理部门之间的关系

　　分包人

　　联营体资料

　　招标文件的主要内容

　　在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后，业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件，其主要内容如下：

　　＊邀标书

　　＊投标者需知

　　＊投标表格及附件

　　＊

　　工程项目 工程项目 工程投标邀请函

　　工程有限公司： (被邀请单位名称)

　　招标条件

　　本招标工程工程项目已由委员会批准建设，招标人为*人民政 府。项目已具备招标条件，现邀请你单位参加工程项目的投标。

　　工程概况、招标范围及工期 工程概况、

　　2.1 建设地点：

　　2.2.工程规模：约*平方米

　　合格的投标人及资格审查方式

　　3.1 合格的投标人：本次招标要求投标人对本工程质量、进度、安全、文明施工进行

　　监督检查，对工期延长、工程价款及变更、已完成工程量报告、竣工结报告、工程增减等事 项的确认。

　　3.2 本项目不允许联合体投标。

　　3.3*市域外企业的入*市备案手续可在中标后再办理。

　　投标文件的递交

　　4.1 投标文件的递交截止时间为 20xx年**月**日 15 时 00 分， 地点为重*人民政府。

　　4.2 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。

　　5 联系方式

　　招标人：*人民政府 地 址：

　　联系人： 电 话：

　　20xx年**月**日

　　一、目的

　　为规范公司工程建设招投标活动，加强对招投标活动的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价，特制定本制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标或比选事宜。

　　三、招标组成人员及职责

　　1、由分管副总经理牵头，计划合同部具体实施，公司内部参加人员为合同部造价代表及负责人、工程部负责人及现场代表、财务部业务人员。

　　2、职责：负责管理公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。主要职责是拟定招标方案，确定招标方式、招标日期，资审方式等。

　　3、简单工程比选由公司自主完成，其它均委托招标代理机构完成。

　　四、招标管理

　　1、由公司投资建设的工程项目，应严格按照国家、省、市有关规定开展招投标或比选工作，对于确因特殊情况需紧急实施工程，由公司总经理办公会研究实施具体办法，并根据实际情况报请政府职能部门审批。

　　2、对于公司采用bt代建的项目，由公司招标管理主要人员对bt业主招投标过程实施全过程监督管理工作，确保程序规范、有序。

　　五、招标范围

　　1、招标：工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。根据具体的招标内容和规模，根据《中华人民共和国招