建筑公司岗位工资等级表

　　教师职位说明书

　　一、 基本资料

　　岗位名称：教师

　　岗位编号：

　　定编人数：

　　直接上级：教务处副处长

　　所属部门：教务处

　　二、 岗位职责

　　1、履行《教育法》、《教师法》关于教师应尽的义务和职责，履行学校规定的“教师评估细则”的要求;

　　2、承担相应的教学任务，每年承担四门(及以上)科目的教学任务，并被评为良好以上，无教学事故发生

　　3、编制学期授课计划、备课、授课、课外辅导与答疑、作业布置与批改、组织学生参加学业评价，并并做好教学分析，及时报送各类教学资料。

　　4、在完成相应的教学任务后，完成相应的科研并每年要有至少一篇发表在所研究领域的核心期刊上

　　5、参加所在院系的教学讨论以及与之相关的活动。

　　6、密切关注本学科和相近学科领域的前沿发展，对本部门课程建设提出建设性意见

　　7、积极协助和服从学校及部门的工作安排

　　三、 监督和岗位关系

　　(一)所受监督和所施监督

　　所受监督：学生对其课堂质量的监督，教务处对其课堂考察

　　所施监督：监督学生是否认真上课，监督学校提供的教学实施是否齐全完好

　　(二)与其他岗位的关系

　　内部关系：与教务处协调课程安排事宜

　　外部关系：与后勤协调教学地点以及与其他学院教师的沟通

　　会计岗位的人必须对会计理论有所了解，下面小编为大家精心搜集了3篇关于建筑公司会计的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

建筑公司会计岗位职责一

　　1、熟悉国家财经法律、法规和企业规章制度，掌握本行业业务管理的有关知识，适应公司的工作要求。

　　2、按会计制度建账，设置会计科目，进行会计核算和接受监督。

　　3、认真做好记账、算账、报表工作，做到内容真实、数字准确、账目清楚，按期报表;(根据税务部门要求，月末30日报成本表，下月l0日前报税务表)迟报一天负激励10-50元。

　　4、拒绝接受不真实，不合法的原始凭证(如：假票据等)并向公司负责人汇报。

　　5、认真执行公司制定的报销审批制度，按程序审批。

　　6、做好财产清查工作，对于财产清查中发现的盘盈和亏损，及时向主管财务领导汇报，以保证账物相符。

　　7、成本会计必须到所负责的工地与保管员进行出、入库票据的传递交接工作，并将传递的票据及时的对账、记账，与保管员进行月末盘点工作。

　　8、成本会计必须真实、客观地反映各工程成本耗用情况，数字要真实、准确，每月进行一次盘点。

　　9、成本会计定期将各工程水、电量签字函复印件及时从保管员处取回报送财务部。

　　10、成本会计必须按规定时间内报表

　　想要应聘建筑公司的经理职位但是不清楚具体的工作内容怎么办呢?下面小编跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!

建筑公司经理岗位说明书一

　　1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标;

　　2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查;

　　3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意;

　　4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行;

　　5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系;

　　6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行;

　　7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;

　　8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;

　　9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;

　　10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回

　　1．在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。

　　2．给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。

　　3．对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。

　　4．组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。

　　5．组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。

　　6．完成集团下达的其它任务。

　　一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。

　　二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。

　　三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。

　　四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。

　　五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。

　　六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。

　　工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，

　　一、项目工程施工准备工作。

　　1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。

　　2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

　　3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。

　　4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。

　　5、参与施工监理招投标工作。

　　二、项目工程技术管理：

　　1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。

　　2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

　　3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。

　　4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。

　　5、对施工单位的工程进度进行管理：

　　按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保

　　认真按照中心制定的薪酬分配方案，做好各项薪酬发放的具体工作。下面是小编整理的人事做工资岗位年总结，欢迎大家阅读参考，希望帮助到大家。

　　忙碌而又充实的xx年即将过去，回顾一年来的工作，对于我所负责的工资管理工作，我也一如既往地兢兢业业、不断改进，做了如下一些工作：

　　一、 理清思路，从思想上不断提高认识。

　　xx年新公司成立我开始负责工资管理的工作，一切从头做起，首先一步步建立了工资库、档案库的全电子化管理体系;与财务处协作，完成了工资由现金发放转变为银行代发的工作，与财务处实现工资数据的电子化报送，大大提高了工资效率，更有效地保证了工资发放的准确、及时。与此同时，不断规范严格考勤、请假等各项制度、加强员工的请假、缺勤管理，逐步实现工资的一级管理。随后，随着公司的稳健发展，物价的不断上涨，本着工资公平性和激励性的原则，面对有限的资金，逐步增加了出勤奖、基础奖，更是于xx年7月对全体员工进行技能工资的调升。一项项工作有条不紊地推进、完成，我也因此获得了大家的认可、公司的奖励 。当一切步入正轨，我觉得似乎可以松口气的时候，公司去年的全员培训叫我深深认识到：工作没有最好，只有更好!要想更好，就要发挥主观能动性，积极主动

　　一、分配原则

　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

　　二、分配办法

　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

　　(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

　　(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

　　(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

　　(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完

　　月份工资、生产费用分摊表　　□完工部份　　□未完部份　 　批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计 生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19． 20． 21． 22． 23． 24． 25． 　合计

　　1．接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。

　　2．完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。

　　3．实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。

　　4．对经费本内资金进行审批。

　　5．规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。

　　6．完成领导交办的其它任务。