人力资源助理工作内容和职责

　　人力资源助理需要做好每月定期进行员工福利和涉及薪酬方面工作的核算。那么人力资源助理有哪些职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　职责：

　　1、协助人事主管落实人力资源各项工作：

　　2、基础数据管理，包括每月员工入离职花名册管理，人力表统计等;

　　3、档案管理：员工人离职档案整理;

　　4、员工答疑:与员工对接解答各项政策的疑点、及员工其它人事各项问题创造和谐用工环境;

　　5、其它各项事务性工作管理;

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，人力资源、行政管理等专业优先;

　　2、熟悉基本办公软件，熟练应用Excel;

　　3、有良好沟通及学习能力;

　　4、应届毕业生优先。

　　篇二

　　职责：

　　1、根据人力资源需求计划，协助制定员工招聘计划，组织开展招聘工作;

　　2、利用公司各种有利资源组织开拓和完善各种招聘渠道，发布招聘信息;

　　3、协助制定并完善公司招聘管理制度，并根据需要及时进行调整修改;

　　4、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析;

　　5、完成领导交办的其他事情。

　　岗位要求：

　　1、年龄在22-30岁左右，大专及以上学历;

　　2、了解招聘工作流程、工作方法，有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟练使用办公

　　人力资源助理负责人事档案及其它资料的整理保管。以下是小编整理的人力资源助理的主要职责。

　　篇一

　　职责：

　　1、负责团队绩效考核管理及薪酬福利;

　　2、根据公司团队的招聘需求，通过各种渠道及时引进所需的人才;

　　3、协助经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;

　　4、工作时间以外可从事保险销售工作，享受额外提成津贴;

　　5、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程;

　　6、建立、维护人事档案，负责人事部的档案管理，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续

　　具体细节：

　　1.邀约面试者到公司进行面试，安排面试时间

　　2.接待面试者，协助面试者填写面试表格，引导面试者进入面试区

　　3.跟进面试结束后的信息通知工作以及后续的培训工作

　　4.协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等

　　5.协助主管安排日常事务，负责团队的基本运营管理，跟进新人入司情况并及时反馈

　　6.完成上级交代的其他工作

　　篇二

　　职责

　　1.协助上级主管建立健全公司招聘，培训，工资，保险，福利，绩效考核等人力资源制度建设。

　　2.建立维护人事档案，办理和更新劳动合同。

　　3.协助人力资源管理各项事务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业

　　篇一

　　伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结

　　一.对于公司员工的人事档案及其他资料进

　　1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　　2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　　3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都

　　对于刚刚设置人力资源部的中小企业，人力资源助理xx下半年工作计划

　　自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比较明晰的认识;就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久，人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，2017下半年的主要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并完成其它一些日常的人力资源管理工作。

　　1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　　2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　　①    人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　　3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的

　　人力资源是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。小编整理的人力资源的工作总结，供参考！

　　一、XX年度工作总结：

　　(一) 人力资源规划与管理

　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行XX年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。

　　(二) 招聘与录用工作

　　1. XX年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。

　　(三) 培训管理

　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的XX年培训计划。

　　XX年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。

　　(四) 薪酬福利

　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的

　　现在工作压力大，所以要做好工作前提也要做自身总结。为了进一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下的工作计划，希望可以督促自己，一起来看2017人力资源助理工作计划.

　　1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　　2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交20xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　　3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

　　1、试用期人员管理规范：

　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;

　　2、员工培训与开发：

　　首先积极动员各部门提交xx上半年工作总结、培训情况和下半年工作计划、培训计划;

　　① 人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;

　　3、员工绩效考核管理规范

　　①首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;

　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;

　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?

　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：

　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都

　　我来xx已经5个多月了，从最开始在工程部xx公司实习助理到后来调到总公司以后我一直从事助理这份工作，从最开始的毫无头绪，觉得自己是个闲人，到逐渐熟悉，到现在开始慢慢步入正轨，我借着这次年终总结把过去5个月的工作好好的梳理一下，也谈谈对未来工作的一些想法。

　　刚开始上班时可以说一片茫然，什么事情都不知道从何入手，慢慢的对公司熟悉了，对工作也有了一定的了解，知道从那里开始入手了，知道找那些人协助工作了，这才慢慢的开始有点头绪了。在我来公司前对人事的工作有一定的了解，但还是有几点是我没有意识到的。第一，我没想到这份工作这样繁琐，涉及面如此之广。刚来的时候我以为人力资源中心主要就是负责招聘和人力资源规划配置、绩效管理、劳动关系管理，接触了工作才发现我们公司的人力资源包括了人事的所有的事，即人力资源和行政两大方面，而这两大方面又包含了太多小的方面太多细节的东西，具体落实下来工作其实很多，种类也很多。第二，以前觉得很多问题能自己解决的自己一个人做就行了，不想麻烦别人，以为能锻炼自己也是好事，但在实际工作中发现其实很多问题是一个人解决不了的，需要别人的帮助，而且一个人做起来也太没有效率了，尤其是自己经验还不足时很多事想不到也想不周全，做事的方

　　一、人力资源部的组织关系

　　1、受集团总经理的指挥及监督，并向其直接汇报。

　　2、受学校人事处业务指导。

　　3、与集团其它部门协作联系，提供人事服务与人事咨询。

　　二、人力资源部工作职责

　　1、负责全集团人事管理与人事事务。

　　2、根据集团发展规划，协助总经理筹划人力资源发展规划。

　　3、人事制度的建立、推行、检查和改善，确保其有效实施。

　　4、按时完成学校人事处下达的各项工作任务。

　　5、建立和完善集团人事档案，做好人事档案的立卷、维护、管理、调阅。

　　6、负责新进人员的甑选、招聘、录用。

　　7、负责人事任免、调动、退休、职称晋升、考核奖惩、劳动合同处理及社会保险办理等。

　　8、制订员工在职教育培训计划，并组织实施。

　　9、参与薪资管理及分配方案的拟定，协调好劳资关系。

　　10、做好待岗职工的管理、分流及再就业，办理职工病退、待退休。

　　11、负责临时劳务合同工的管理。

　　12、接待人事和劳资方面的咨询及来信来访。

　　13、完成上级交办的其他任务。