车间员工岗位绩效考核怎么写

　　一、绩效考核期间

　　200x年12月26日至200x年12月25日

　　二、绩效考核岗位工资人员范围

　　1、制造部中层管理人员

　　2、制造部工段长

　　3、工艺科技术人员

　　三、绩效考核责任目标

　　1、公司总目标

　　（1）、年度销售收入

　　2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

　　4r部品：预计1800万元，最终以实际订单为准。

　　（2）、年度财务利润（xx厂合并计算）

　　确保目标平过，奋斗目标100万元。

　　2、部门年度责任目标

　　（1）、制造部全年实现内部核算利润目标

　　确保目标5万元，奋斗目标20万元。

　　（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

　　（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

　　2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

　　（4）、新增不良资产及处理损失

　　年末不良资产总额小于5万元。

　　全年不良资产处理损失小于2万元。

　　（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）

　　确保目标40万，奋斗目标34万。

　　（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%

　　（7）、制造部白坯加工过程报废损失

　　一、绩效考核期间

　　XX年12月26日至XX年12月25日

　　二、绩效考核岗位工资人员范围

　　1、制造部中层管理人员

　　2、制造部工段长

　　3、工艺科技术人员

　　三、绩效考核责任目标

　　1、公司总目标

　　（1）、年度销售收入

　　2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

　　4r部品：预计1800万元，最终以实际订单为准。

　　（2）、年度财务利润（**厂合并计算）

　　确保目标平过，奋斗目标100万元。

　　2、部门年度责任目标

　　（1）、制造部全年实现内部核算利润目标

　　确保目标5万元，奋斗目标20万元。

　　（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

　　（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

　　2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

　　（4）、新增不良资产及处理损失

　　年末不良资产总额小于5万元。

　　全年不良资产处理损失小于2万元。

　　（5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节）

　　确保目标40万，奋斗目标34万。

　　（6）、白坯一次交验合格率≥98.5%

　　（7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入

　　一、绩效考核期间

　　200*年12月26日至200*年12月25日

　　二、绩效考核岗位工资人员范围

　　1、制造部中层管理人员

　　2、制造部工段长

　　3、工艺科技术人员

　　三、绩效考核责任目标

　　1、公司总目标

　　（1）、年度销售收入

　　2r部品：确保目标7100万元，奋斗目标7300万元。

　　4r部品：预计1800万元，最终以实际订单为准。

　　（2）、年度财务利润（**厂合并计算）

　　确保目标平过，奋斗目标100万元。

　　2、部门年度责任目标

　　（1）、制造部全年实现内部核算利润目标

　　确保目标5万元，奋斗目标20万元。

　　（2）、白坯入库计划按时完成率确保目标≥80%，奋斗目标≥90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外）

　　（3）、在产品资金占用定额（含不良资产8万元）

　　2r在产品占用目标88万元，4r在产品占用目标115万元，按月平均占用计算。

　　（4）、新增不良资产及处理损失

　　年末不良资产总额小于5万元。

　　全年不良资产处理损失小于2万元。

　　九、本绩效考核任务书根据销售开发公司04销售计划进行测算，未考虑规模因素等的影响。

　　签发人： 责任人：

　　在现实中，许多企业的绩效考核都成了"走过场"，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。下面是有工作绩效考核评语，欢迎参阅。

工作绩效考核评语

　　1、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习

　　2、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

　　3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

　　4、该同事工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用，专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益。

　　5、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

　　员工绩效考核评语的目的是为了激发员工的工作积极性,发现优秀的员工，对员工的成长有一定影响;下面是有员工绩效考核领导评语，欢迎参阅。

员工绩效考核领导评语

　　1、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。

　　2、对工作认真负责，工作过的几个岗位，产品质量都很稳定，在本岗位不忙的情况下，能主动帮助其他的岗位，做人更是积极向上，是我们大家学习的模范。

　　3、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

　　4、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

　　5、协作意识特别强，哪儿需要哪儿去，休息也心系酒店。

　　6、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

　　7、作为一名老员工，他工作勤勤恳恳，不论是部分一样平常工作，还是在PA需要的时间，他都能挺身而出，带领团队共同完成任务。

　　8、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。团结员工，品德高尚，平时收银不忙时经常到前厅为顾客

　　员工的考核工作对企业的重要性不言而喻,对高新技术企业尤是如此。小编整理了员工月度绩效考核评语，欢迎阅读!

员工月度绩效考核评语

　　1、该同志思想政治素质较高，具有较强的指导、管理、协调能力，密切联系群众、工作作风较好，业务能力强，工作认真负责，工作实绩较为突出，其表现得到公司领导和同事们的一致肯定。

　　2、该同志勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

　　3、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用。

　　4、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

　　5、该同事工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xxxxx的时

　　绩效考核是确定员工业绩的一种实用管理方法，也是体现员工价值的必要措施。那么你知道年度员工绩效考核评语要怎么写吗?下面是小编为大家整理的年度员工绩效考核评语，欢迎阅读。

年度员工绩效考核评语【经典篇】

　　1. 梅黎(南昌)接受咨询亲和力强、信任感强、说服力强，大大提高了咨询报名率。

　　2. 王丹(辽宁电大)作为一名年轻的女老师，主管着辽宁电大服务中心近千名学生的她深知责任的重大。王丹老师的家离工作单位是学校里最远的，往返需要个多小时，况且还要照顾家里刚刚两岁的孩子，但是她仍时刻以百倍的信心和决心投入在网络教育事业上。在她看来，为人师表需要从小事上做起，她非常注意严格要求自己，处处事事为学生和其他教师起到表率作用。当接到学生们的各类电话时，她都耐心解答或帮助寻求解决方案。当发现有学生学习掉队时，她就逐一询问学生掉队原因，结合每位同学的实际困难，尽力帮助学生加快学习进度。王老师经常与学生谈学习、谈生活、谈工作，循循善诱，诲人不倦，给人留下了深刻的印象。服务中心先后有余名学生由于个人原因申请退学，在王老师的帮助下，又重新开始学习。

　　3. 张楠(大连)能够独当一面的业务骨干。张楠老师在大连教学中心主要负责学务工作，“把学生的事情当成自己

　　保安岗位：

　　1、卫生要求和处事能力考评标准：

　　1.1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等）发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

　　1.2按公司制度要求对公司人员进行监督（如发现不按规定摆放物品，乱扔垃圾，随地吐痰等不文明行为），如视而不见或收到投诉扣0.5分/次。

　　1.3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次；如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

　　1.4维护保安室器材、用具完好无缺无损无尘，如发现损坏或缺少及时上报找出责任人，未能及时汇报扣0.5分/次。

　　1.5遇到特发事情未能处理和及时上报（如外来车辆损坏公司财物、员工坐阳台、爬窗户、偷东西等一切违规行为），发现问题但未能处理或上报扣0.5分/次。

　　1.6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工（工伤除外）进入保安室者扣0.5分/次。

　　1.7禁止衣冠不整者（如穿拖鞋、背心等），醉汉、精神病患等人员进入厂区，违者扣0.5分/次。

　　1.8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天，如发现违者扣1分/次。

　　2、工作态度纪律及考评标准：

　　2.1对

　　员工绩效考核制度

　　第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

　　第二条、绩效考核原则。

　　1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;

　　2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

　　3.考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;

　　4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

　　第三条、适用范围。

　　本规则除下列人员外适用于公司全员。

　　1.考核期开始进人公司的员工;

　　2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;

　　3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

　　4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

　　第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

　　(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注

　　绩效考核是为了不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;小编把整理好的绩效考核细则分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

绩效考核细则

　　一、绩效考核的目的：

　　1、不断提高公司的管理水平，降低经营成本和事故发生率，提高公司保持可持续发展的动力;

　　2、加深公司员工了解自己的工作职责及工作目标;

　　3、不断提高公司员工的能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;

　　4、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的的工作氛围。

　　二、绩效考核的原则：

　　1、公平、公正性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准;

　　2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，行政人事部是本制度执行的管理部门;

　　3、公司对员工的考核采用分级考核办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位;

　　4、公司对员工考核采用百分制的办法;

　　5、评分标准采取本人评价占30%，上级评价占70%;

　　6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同，所占分值比例不同。

　　中层干部