应届生入职培训方案

　　三个星期的应届生入职培训终于告一段落，在这过程中，有户外拓展的欢乐，有通宵熬夜的苦楚，也有获奖后的喜悦。短短的三个星期，让我深刻地体会到了团队的力量，也充分体现了我们团队的凝聚力和战斗力。

　　团队的组建。

　　作为刚刚走出校园的职场小鲜肉，并且都自于不同的部门，随机组建了一个团队，在不到一天的时间里，完成了团队的组建，并且一起编排了一个表演舞蹈。在这个过程中，虽然遇到了很多困难，组员之间也出现了不同的意见，但我们都坚持完成了，并且在晚会表演中取得了第一名的成绩。在这个过程中，让我感触最深的是“执行”二字，在唯一一位妹子的带领下，一群it男编排起了高难度的舞蹈“小鸡，小鸡”，想过退缩也想过放弃，但最终还是坚持下来了，特别感谢我们的队长大晚上地打车去买装备，执行力比什么都重要。

　　团队的融合。

　　在团队组建初期，成员之间还存在着一定的隔阂，在为期两天的户外拓展中，这种隔阂被彻底打破了，最终完成了团队的融合。人众人的户外拓展训练，户外体验式学习对于团队建设确实很有效，通过信任背摔、空中单杠、鼓动人心、惊险倒计时等户外拓展项目，让小伙伴们加深了对彼此的信任，形成了默契，建立了友谊，提升了团队的凝聚力。

总结一：应届生入职培训总结

　　为使新毕业生尽快适应、熟悉我院环境，使他们在较短时间内对我院有一个全面、大致的了解，对我院文化尽快产生认同感和归属感。人事科于2019年8月21-25日对新毕业生进行了为期五天的岗前培训。

　　参加此次培训的毕业生共有58人，包括博士生研究生4名，硕士研究生15名，本科生15名，大专生10名，护理中专生14名。分两部分培训内容，第一部分是为期三天的医院概况介绍、医院相关规章制度等理论知识培训，第二部分是为期两天的军训，与往年一样，聘请驻香港部队深圳基地的官兵们对毕业生进行军容军姿和作风纪律方面的训练。

　　各级领导对毕业生岗前培训工作非常重视。8月21日培训第一天，蔡志明、高树宽、杨松、张献共、刘鹏程、张明正等医学中心和医院领导及有关职能科室负责人冯子毅、高玉霞、王光明等同志到场与毕业生会面。会上，医学中心副主任、医院院长蔡志明同志代表两级领导发表了热情洋溢的讲话并进行了岗前培训动员。

　　培训在蔡志明院长题为《如何经营一家新医院》的精彩演讲中拉开序幕，张献共副院长及刘鹏程书记分别作了题为《2019年工作总结、2019年工作计划》及《加强医德医风、行风建设，提高医务人员职业道德素质和服务水平》的报告，通过院领导侧重点不

　　【入职培训方案一】

　　为适应本公司发展的需要，提高企业员工的综合素质和企业核心竞争力，现根据公司的实际情况和自身需求，特制定出此新入职工培训方案。

　　一、 新员工培训的重要性

　　新员工培训，又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。

　　二、新员工培训目的

　　新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况，了解工作的流程与制度规范，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。

　　三、培训对象

　　全体新入职员工

　　四、培训方式

　　岗前培训：指员工在进入组织之前，为新员工提供有关组织背景、基本情况、操作程序和规范的活动。由公司制定培训计划和方案并组织实施，主要通过集中授课、讨论、角色扮演、人员互动等多种培训形式展开。

　　五、培训内容

　　(一)企业基本情况介绍及其相关知识的培训

　　1、 公司概况

　　企业发展历程、企业文化

　　培训计划说明

　　为了确保2019年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出2019年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：

　　培训计划方案概况

　　培训目的：

　　(1)使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变;

　　(2)使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。

　　(3)培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量

　　培训时间：

　　2019年8月1日-2019年8月1日(1年)

　　培训要求：

　　师带徒(综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。)

　　培训对象：

　　2019年新入职大学生(3人)。

　　负责部门：技术科

　　参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间(机加车间、装配车间)

　　新员工入职培训计划书培训具体实施计划

　　一、培训目标

　　第一个月

　　熟悉工作环境，熟悉产品，转变角色、心态

　　第三个月

　　能独立完成变压器的绕制及整机组装

　　第六个月

　　能胜任工班

　　1.新员工入职培训内容

　　一、 培训的纪律要求：

　　1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。

　　2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。

　　3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。

　　4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。

　　5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。

　　6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。

　　7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。

　　二、 培训所需要的态度和培训的意义

　　1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。

　　心若改变，你的态度跟着改变。

　　态度改变，你的习惯跟着改变。

　　习惯改变，你的性格跟着改变。

　　性格改变，你的人生跟着改变。

　　2. 培训的意义：

　　① 掌握相应的工作技能

　　任何一次成功的培训，都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开，应届毕业生入职培训也是如此，就过程来说，高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。

　　准备阶段

　　准备充分，培训就成功了一半。所以，培训组织者是否在准备阶段考虑周全，计划详细是非常重要的，这个时候，一份详细周全的培训实施cps(项目推进时间表)可以帮助自己把握住准备阶段的每一个细节。cps的制定可参考如下：

　　高校应届毕业生培训实施cps

　　项目内容 周期(天) 起始时间 完成时间 部门 直接责任人 部门负责人 备注

　　一、培训前准备

　　最终确定学生入职人员名单

　　培训场地布置

　　二、培训事项安排

　　确定具体参与培训人员

　　确定培训时间、课程、执行方案

　　完成培训教材的制订审核工作

　　最后确定培训工作安排事项

　　三、培训实施

　　入职培训学生接待、食宿安排

　　入职培训执行

　　四、评估

　　学生入职培训执行总结报告

　　五、分配

　　培训学生上岗分配

　　上岗培训的确定

　　在准备阶段，需要做好及注意以下几方面：

　　1、协调沟通非常重要。做好cps之后，组织召开参与部门专题会议，明确各自分工，介绍本届所聘毕业生的基本结构和情况，了解参与部门对毕业生培训的思

　　任何一次成功的培训，都和周密的安排、充分的准备、细节的把握分不开，应届毕业生入职培训也是如此，就过程来说，高校毕业生入职培训可以分为准备阶段、实施阶段、后期跟进和评估阶段三个部分。

　　准备阶段

　　准备充分，培训就成功了一半。所以，培训组织者是否在准备阶段考虑周全，计划详细是非常重要的，这个时候，一份详细周全的培训实施CPS(项目推进时间表)可以帮助自己把握住准备阶段的每一个细节。CPS的制定可参考如下：

　　高校应届毕业生培训实施CPS

　　项目内容 周期(天) 起始时间 完成时间 部门 直接责任人 部门负责人 备注

　　一、培训前准备

　　最终确定学生入职人员名单

　　培训场地布置

　　二、培训事项安排

　　确定具体参与培训人员

　　确定培训时间、课程、执行方案

　　完成培训教材的制订审核工作

　　最后确定培训工作安排事项

　　三、培训实施

　　入职培训学生接待、食宿安排

　　入职培训执行

　　四、评估

　　学生入职培训执行总结报告

　　五、分配

　　培训学生上岗分配

　　上岗培训的确定

　　在准备阶段，需要做好及注意以下几方面：

　　1、协调沟通非常重要。做好CPS之后，组织召开参与部门专题会议，明确各自分工，介绍本届所聘毕业生的基本结构和情况，了解参与部门对毕业生培训的思

　　一、新员工入职培训目的

　　1、让新员工了解的公司简介、组织架构、企业文化，并提供讨论的平台;

　　2、让新员工熟悉岗位职责和日常规章制度;

　　3、让新员工了解工作流程和与工作岗位相关的知识以及应具备的基本素质;

　　4、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

　　二、新员工入职培训流程

　　1、新员工入职一周内，由人力资源部统一安排培训时间，确定培训场所，将培训通知发给各部门主管，由通知提醒新员工参加培训;

　　2、安排新员工到指定地点培训并签到;

　　3、人力资源部培训专员按照规定内容授课;

　　4、授课完成后，对新员工进行考核;

　　5、整理所有培训材料，并上交行政中心归档。

　　6、在试用期内，每月25日填写《新员工试用期内表现评估表》，并最晚于次日反馈给培训专员。

　　三、新员工入职培训内容及要求

　　1、《新员工入职培训手册》纸质版本于新员工入职时发放;

　　2、《新员工入职培训》ppt于培训主要内容;

　　3、《岗位说明书》。

　　4、部门岗位业务流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等;

　　5、熟悉公司产品交易的基础知识。

　　6、部门需要岗前培训的其它内容。

　　四、新员工入职培训反馈与考核

　　1

　　四年的大学时光过的很快，大学生活已接近尾声了，在求职的路上，我也时常感到很迷茫，虽然总是在不停的奔波于各大招聘会之间，也参加了不少公司的面试，但总觉得这不是“忙”而是“盲”。冷静的想下来，也许我该好好的给自己作个总结，及时给自己定位，迈好职业生涯中的第一步。

　　在思想品德上,本人有良好道德修养,并有坚定的政治立场。全面地学习了马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，用先进的理论武装自己的头脑，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则。同时我还很关心时事方面的知识，了解最新时事动态、关注专家的时事见解，这使我的思想觉悟也得到了很大的提高。虽然我现在已经加入了中国共产党，但是我清楚地认识到我离一名优秀的共产党员还有一定的距离，我不能放松对自己的要求，而是应该继续努力掌握各方面的知识信息，向一名优秀的共产党员靠齐，积极主动地向党组织靠拢。

　　在学习上，认真学习本专业的理论基础知识，同时把所学的理论知识应用于实践活动中，把所学知识转化为动手能力、应用能力和创造能力。除了认真学习理论知识外，我还很重视理论与实践的结合。从大二开始我就积极地参与各种社会实践，通过这些社会实践，我不但巩固了课堂上所学的专

　　公司新员工入职培训方案1

　　为满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.

　　一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.

　　二、 入职培训共分为 3天 , 其具体培训表如下:

　　时间 课时 地点 培训内容 培训目的 培训方式 培训器材 考核方法

　　第一天上午10：00---11:00 1小时 公司会议室 1、培训纪律要求2、公司简介3、组织架构4、企业文化;5、未来展望

　　树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 授课 投影仪 第三天下午笔试

　　第一天下午14:00---17:00 3小时 公司会议室 1、团队精神 2、忠诚乃做人之本 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质. 讲课 投影仪 第三天下午笔试

　　第二天上午10:00---11:00 1小时 公司会议室 破冰游戏及公司制度培训 树立统一的企业价值观念,行为模式