项目设计经理工作职责

　　一、认真学习贯彻国家相关的政策、法规和公司的各项规章制度，在总经理和分管经理领导下，主持本部门的全面工作，为公司开发的各项目办理好前期报批报建手续，保证项目开发过程顺利进行。

　　二、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

　　三、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。

　　四、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。

　　五、组织与相关单位的谈判签约，确保公司投资效益。

　　六、做好土地储备工作，确保公司的发展后劲。

　　七、监督检查各项目的文件资料整理工作。

　　八、搞好与其它部门的沟通与协调，确保各项工作顺利进行。

　　九、完成公司领导交办的其它工作。

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目

　　一、营销总经理的工作职责范围

　　1、  全面负责公司的产品销售与产品开发工作。

　　2、  目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。

　　3、  产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。

　　4、  制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。

　　5、  负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。

　　6、  新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理

　　7、  销售队伍的招聘、培训与管理，产品广告宣传与产品包装的设计。

　　二、销售总经理的工作职责

　　1）、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。

　　2）、组织编报公司长期和近期的销售计划。

　　3）、执行公司销售计划的策略，负责新客户开发计划的分析，落实与考核。

　　4）、把销售计划分解到生产各区域和业务员，定期检查落实考核。

　　5）、调查目标市场，竞争环境变化，落实销售责任，提报促销策略与应变方案。

　　6）、负责销售人员和各区域的培训工作，检查指导销售人员的服务态度和质量。

　　7）、负责公司与各区域人员的运作安排，检查考核工作绩效。

　　8）、做好产品售前、售中 、售后服务，会同技术部门解决客户抱怨

　　职责：

　　1、制定项目计划。

　　2、管理项目。

　　3、领导项目团队。

　　4、建立客户伙伴关系。

　　5、以企业总体需求为导向。

　　基本操作

　　1、制定项目的相关规章制度。

　　2、建立明确的共同目标。

　　3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

　　4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

　　5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

　　6、做好团队稳定工作。

　　销售经理是销售部运营策划者，那么关于销售经理工作职责有哪些呢?下面是小编精心整理的销售经理工作职责范文，供大家学习和参阅。

　　销售经理工作职责

　　1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

　　2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

　　3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

　　4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

　　5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

　　6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

　　7、建立和管理销售队伍。

　　8、合理分解销售目标。

　　9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

　　10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

　　11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

　　12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

　　13、定期或不定期拜访重点客户。

　　14、收集销售信息，并反馈给市场部。

　　15、组织完成企业年度销售目标。

　　16、客户投诉处理。

　　17、特殊销售情况处理。

　　18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

　　19、对销售人员进行销售培训和指导。

　　销售经理工作职责范文

　　1.区域销售计划的制定与

　　对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：

　　一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；

　　二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：

　　*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；

　　*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；

　　*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；

　　系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：

　　给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧

　　1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

　　2、 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

　　3、 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

　　4、 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

　　5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、 负责工程项目竣工至保修期满时间

　　一、    岗位职责：

　　1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控

　　2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

　　3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。

　　4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。

　　5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。

　　6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。

　　7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。

　　8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。

　　9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。

　　10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。

　　11、销售道具的制作及购买。

　　12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。

　　13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。

　　14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。

　　15、配合管理部对部门人员的出勤考核。

　　16、根据销售进度对户外广告位的选择。

　　17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开

　　经理是一个部门很重要的领袖，只要经理在日常工作中都要严于律己，经理下面的职员都会去信服他，那么，经理助理工作职责又是什么呢?下面我们看看经理助理工作职责是什么？

　　经理助理工作职责：总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，经理助理工作职责。

　　经理助理工作职责

　　总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人;第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法(除非万不得已)，因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路;第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理

　　六个月的见习期即将结束，现将我在星雨华府项目部的工作情况汇报如下。现场主要工作范围：负责d区已交付使用楼盘的售后维修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住户300多户；负责a区正在施工楼盘的现场管理，涉及8幢高层住宅，面积8万多平方米；负责b区刚开工项目的桩机施工管理，涉及管桩6万多米，支护桩2万多米，钻孔灌注桩800多米，负责e区项目的开工准备工作。

　　现场主要工作内容：

　　1、现场施工管理

　　工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。

　　工程安全方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强