存货盘点表

　　存 货 盘 点单　　　盘点区号 盘点日期 年 月 日　　组别　 □原料□在制品□废料□成品编号品名规格单位盘点时本物位置：盘点数量：  更正：存货状况 □良料 □ 料 □废料 □其它备注 　复  核  员记  录  员盘  点  员      　　　注：本单应事先编号，以利控制

　　存货明细帐 　　 　　货号： 单位： 存放地点： No　　 年传票号数摘 要单价进 货出 货结 存月日数量金 额数量金 额数量金 额 　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　

　　盘点人员编组表　　　盘点日期： 年 月 日　 部门         盘点项目         日期         盘点人         会点人         复盘人         备注         

　　存货盘点与帐面调节表　　　年 月 日 页次：　 盘点单 编 号存货编号品名/规格单位库存数量单价金额帐面数量会计数量差 异备 注盘点加减调整后数量单价金额               　　　第一联：会计科　　第二联：主管物资科自存

　　盘 点统 计 表　经管部门： 年 月 日 No 　　 品 名编 号单 位数量数量数量数量数量合计　　　　　　　　　         　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　复盘人： 会点人： 盘点人：　　一式二联：①财务部门→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→财务部门（红色）　　说明：①盘点时，由盘点人点数秤重，由会点人填记。　　②同一物品堆置不同地方或分次点计时，依数量栏内逐一列计，事后再加以合计。　　③由会点人签章（复写），再送盘点及其主管（复盘人）签认。　　④盘点人应将盘点统计数量，转记入盘存表。

　　盘点盈亏报告表　　　经管部门： 年 月 日 No　 品 名料品编号资产规格单位帐面数量盘点数量盘 盈盘 亏差异原因说明拟处理对策及建议数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　          (副）总经理批示 财务部门部主管主管制表经管部门部主管主管经管人       　　　一式三联：（1）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→经管部门（白色）　　（2）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→财务部门（红色）　　（3）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→总经理室（黄色） 

　　现金盘点报告表　　　年 月 日　 　　面  值数量金  额盘点异常及建议事项现金及周转零用金    盘点结果及要点报名 小 计  其他项目：未核销费用  员工借支  总 计  帐面数　　在列款项及票据于  年 月  日  时盘点时本人在场，并如数归还无误。　　　　　　　　　　　　保管人：盘点人：盘盈（盘亏）　　项目张数金额盘点数盘盈（亏）应收票据：代收　  　库存　  　应收保证票据　  　合计　  　　　　核准： 复核： 盘点人：　

　　有价证券盘点报告表 　　　 　　经管部门： 年 月 日 No 　　 名 称发行年度期 别到期日每张面值帐面张数盘点张数盘 盈 亏 张数金额 （副）总经理　部主管　主　管　保管人　会点人　　　　一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）　　③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）　　说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。　　2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。　　②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核。　

　　盘点报告　　　 　　　　经管部门：　　　　年 月 日 No 　　 现 金 及 零 用 金金 额　盘 点 金 额　加：未报销费用　借 支　　　合计　帐面结存金额　盘盈亏金额　　数量及金额 票据项目帐 面 数盘 点 数盘 盈 亏 数 张数金额张数金额张数金额应收票据：代收 库存 小 计 应收保证金 合计 （副）总经理 部主管 主　管 保管人 会点人 　　　一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）　　③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）　　说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。　　2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。　　②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核

　　外协加工料品盘点表  　　　 　　经管部门：　　 　　外协厂商： 年 月 日 No  　　 品 名规 格单位帐面数量盘点数量盘 盈盘 亏差异原因说明及处理数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　厂商确认章厂 商： 负责人： 地 址：经 管 部 门财 务 部 门部主管　主管　经办　经办　　　　一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）　　③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）　　说明：1、适用盘点项目：外协加工料品。　　2、用 途：①经管部门与财务部门共同盘点。　　②盘点结果由外协厂商签认。