项目部人员配置及岗位职责

　　项目综合安全生产岗位责任制

　　1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

　　2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

　　3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

　　4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

　　5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

　　6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

　　项目经济师岗位责任制

　　1） 具体负责工程项目的经济管理工作；

　　2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

　　3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

　　4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

　　5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

　　6） 完成项目经理交办的其他工作。

　　项目经理安全生产岗位责任制

　　1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

　　2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

　　3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

　　4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗

　　1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

　　2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

　　3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

　　4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

　　5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

　　6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

　　7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

　　8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

　　9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

　　10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

　　11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

　　12、完成领导交办的其他工作任务；

　　1. 遵守政策法规，

　　生产部主管岗位职责：

　　1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。

　　2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。

　　3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。

　　4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。

　　5. 完成总经理布置的各项任务。

　　技术人员岗位职责：

　　1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。

　　2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。

　　3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。

　　4 组织制定产品实施计划。

　　5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。

　　营销部主管岗位职责

　　1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。

　　2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。

　　3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。

　　4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。

　　质量部主管岗位职责：

　　1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时

　　项目部经理及其成员岗位职责

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

　　一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

　　二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

　　三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

　　四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

　　五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

　　六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

　　七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

　　八、安排、搞好分项总承包的成本核

　　项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

　　2、对项目进行分析和需求策划。

　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

　　5、制定项目执行和控制的基本计划。

　　6、建立项目管理的信息系统。

　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

　　8、跟踪和分析成本。

　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。

　　10、管理项目中的问题、风险和变化。

　　11、项目团队建设。

　　12、项目各部门、成员的职责、权限制定

　　13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

　　14、项目运行的过程控制

　　15、项目及项目经理考核。

　　16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。

　　以上是小编为大家整理好的范文，希望大家喜欢

　　销售人员的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于销售人员的岗位职责，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

篇一：销售人员岗位职责

　　1.所有公司员工都必须遵守国家的法律法规和公司的规章制度。

　　2.所有销售人员均应遵章守纪、保证自身安全。

　　3.销售人员在日常工作中要注意自身言谈举止，树立公司良好形象。

　　4.销售人员应当深入理解公司相应的销售政策，并且把它变成自己的语言，流利地把它表达出来。

　　5.销售人员必须按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告，并按时上交这些报表。

　　6.销售人员必须按照客户的实际情况，在销售内勤的协助下，把自己所管辖的客户进行分档管理。

　　7.销售人员每月底都要根据公司总体销售目标，制定出下月自己的工作计划和销售目标，并把它们分解到每周甚至每天。

　　8.销售人员每月底都要制定出自己下月的老客户回访计划，以便在开发老客户的同时，稳定老市场，稳定基础销量。

　　9.销售员作为公司领导作出销售决策时的助手，必须及时收集与公司有关的市场信息，并把自己认为有用的信息整理出来，及时上报销售内勤备案或直接找自己的主管反映。

　　10.销售人员在接到销售内勤安排的客户跟踪工作之后，要按时跟踪处理，并将跟踪处理结果及

　　1.门卫人员要树立全心全意为人民服务的思想，不得擅自离开工作岗位，及时开门、关门，认真做好宫内的安全保卫工作。

　　2.认真做好报刊、杂志和文件、信函的收发工作，遇到紧急通知和信函应迅速转交有关部门和个人，做到及时、准确无误。

　　3.宫内财物未经批准一律不得出门。凡携带乐器或装运物资出宫者要验收出门证后方可放行。

　　4.宫内外严禁摆摊设点，道路严禁乱停各类车辆，要做好说服、劝阻和疏导工作。保证宫内车辆停放整齐，交通畅行无阻。

　　5.上课时，大门一律关闭。来人来客必须登记验查后从侧门进入。

　　6.做好上学、放学时学员安全保卫工作，对无人接送的学员要妥善处理。

　　一、负责本食堂的饭粥供应，按主食计划做好供应准备工作。

　　二、淘米要干净，做到无糠，无大的沙粒、泥块等杂质。

　　三、烧粥要干稀适中，米饭要软硬适中，保证供应，不脱销。

　　四、用粮厉行节约，洗米、和面、打饭要杜绝浪费，对隔夜及隔餐主食品种，应回火蒸透方可食用。

　　五、使用机械必须严格操作规程，以免发生事故。发生故障应及时切断电源报修。

　　六、工作结束前，应将各类用具、机械、地面清洗干净。

　　七、讲究个人卫生，保证饮食卫生，防止食物中毒。