民宿团队管理与制度

　　团队管理：

　　实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)

　　团队制度：

　　1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业；

　　2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务；

　　3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作；

　　4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案；

　　5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；

　　6、每日晚间召开例会（总结当天活动，布置第二天的工作），团队成员无特殊原因不得缺席

　　7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为；

　　8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效；若经三次表决，仍为达到要求票数，请指导老师裁决；

　　9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

　　在我看来这像是一个夏令营，短暂的夏令营，两个星期却充满了意义，让我们每个人玩的开心，懂得很多，不论是团队活动中的每个小游戏，亦或是生命之旅，真人cs，每一个都让我记忆尤新，难以忘怀 每一个游戏都凝聚了我们自己的努力，付出了我们自己的汗水，每一次成功都包含了我们的微笑和呐喊，这些小小的活动，让我们原本就不遥远的心靠的更近，让我们大家庭中的每一个人都紧紧的团结在了一起，让我们看起来起更加的强大，更加的具有力量。

　　我们在烈日下手拉着手围成一个大圈，那个时候的我是激动的，看着大圈中的自己，我的心是广阔的。在烈日下跳兔子舞的我是快乐的，像回到了小时侯，没有经历任何的挫折，单纯的就只是想和我的同伴们开心的一起玩一起疯狂。站在所有同伴面前唱队歌的、喊队名的我就只是想为自己的小队争一次光，喊着国贸加油的时候，真的感到只要自己高声的呐喊了以后，就真的会给我们班带来力量似的。那个时候的我变的很无私，只是为了一个班一个小队，而不是为了我自己。我特别想看到我们围成一个心型坐下来挥手时的样子，那一定是个非常美好的画面，我穿着白色大t恤不知道能不能看得到，我脸上的微笑不知道有没有拍下来。

　　宿管劳保部管理制度

　　所有宿管劳保部成员需知：

　　1每次开会应提前或准时到达，到指定人员处签名登记，不准许替迟到或没到场的同学签到，没特殊情况多次迟到或没到者将开除成员资格。

　　2认真完成部长安排的任务，积极配合老师或其他部门的工作，遇到问题及特殊情况要及时给予上报。

　　3一学期每人要上交至少2篇工作心得，指出我部门工作的不足之处及建议措施，点明需要继续发扬的地方。

　　宿舍检查小组:

　　1. 检查宿舍应提前或准时到达指定地点，佩戴好工作证。

　　2．严格按照宿舍评比条例评比，公正评分，并给出各宿舍评比分数。

　　3．有事请提前请假，一学年超过2次没参加宿舍检查的成员则不能在年度综合测评加分。

　　4．如不遵守宿舍评比制度，第一次警告，第二次则开除宿管小组成员资格。

　　夜间熄灯小组

　　1．每晚的电铃为熄灯提醒信号，熄灯小组成员在电铃响后五分钟进行检查。

　　2．严格按照熄灯制度的规定实施熄灯工作。

　　3．有事不能进行检查的要向组长请假，组长再上报给部长。

　　4．如发现多次不参加熄灯查宿舍的成员不能在年度综合测评加分。

　　奖励情况

　　在认真按照以上要求工作的前提下，如表现积极突出，将给予

　　特殊奖励（如积极分子等），表现十分突出者将推荐给系分团委学生

　　为明确职责，恪尽职守，把我局的“四防”工作做好，特制定本制度。

　　一、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事项。

　　二、熟悉业务，文明值班，积极妥善处理好值班值宿期间发生的一切事情。

　　三、遇重大、紧急情况，边处理边向有关领导，有关部门汇报请示。

　　四、增强安全责任，保守秘密。

　　五、遇特殊情况需换班，要请示办公室同意，无故不到岗者，罚款100元，值班期间所发生的一切后果均由当事人负责。

　　六、按规定时间交接班，并在交班前做好值班值宿记录，未做值班、值宿记录的按脱岗处理。

　　七、值班值宿人员，每天都要对办公楼内的水、电、门、窗等设施适时进行巡查，发现问题及时处理并做记录。

　　八、严禁将易燃、易爆、放射性、剧毒等物品带进办公楼内。

　　九、机关工作人员及外来人员将公物带出办公楼时，要由分局领导批准。

　　十、值班值宿期间，严禁喝酒和非公务活动禁止将外来人员带入办公楼内闲谈和留宿。

　　为了能够提高部门工作效率，提升部门员工工作能力，加强团队凝聚力，特订立以下团队管理制度，网络部每位员工必须认真遵守。

　　1、

　　部门员工必须互敬互爱，相互协作，加强沟通，全力以赴实现部门共同目标；严禁因个人私利影响到部门整体目标计划，或因个人行为影响到部门形象及荣誉。

　　2、

　　部门每位员工应该以团队共同发展来实现自我价值，对别人的帮助就是对自己的提升。

　　3、

　　严禁在自己不了解真实情况时，仅凭自己的主观经验下结论；禁止讨论涉及他人的人格尊严及个人薪资问题，严重者开除处理。

　　4、

　　禁止在公众场合与上级争执，给上级造成管理障碍及不良影响，第一次罚款100，第二次罚款200，第三次降薪20%或开除。

　　5、

　　禁止在上班时间进行与工作无关的视频、游戏及网页。违者第一次批评教育，第二次罚款50元，第三次100，第四次开除处理。

　　6、

　　工作期间不得在办公室接听私人电话，干扰别人工作，违反者一次扣罚20元。

　　7、

　　汇报重要工作明确要点，言简意赅，不能满足要求者，或许详尽描述的，以书面形式汇报；

　　8、

　　为保证工作的持续性，全体应发挥连续作战的精神，在没有请假的前提下，不得未经批准擅自离休和调班，违者按旷工论处，(迟到半小时以上等同旷

　　学科教师研究型团队建设是强化教研基础，构建多元开放教研新机制的需要。为了贯彻执行区教师进修学校小教部关于建立研究型团队的相关要求，逐步形成民主、开放、高效的教研机制；倡导平等对话的合作伙伴关系；建立推进教师专业发展，促进校本教研的实效性，特制定新华中心小学研究型团队管理制度。

　　一、统一机构，发挥整合作用

　　为了便于管理，便于畅通，我们对研究型团队的组建提出如下原则性意见：

　　学校按学科成立语文、数学、研究团队各一个。由我校教学副校长负责主抓全面工作。

　　二、确保活动时间，规范活动内容

　　要保证团队活动的质量，确保活动时间、规范活动内容是前提。虽然学校的工作千头万绪，但教学工作不能松懈。

　　研究型团队的活动每学期应不少于2次，每次活动时间应不少于1.5小时。有条件的学科可根据需要适当增加活动的时间，加强研究的力度。

　　研究型团队的活动内容以学科的专题研究为主。围绕研究的专题，组织必要的理论学习、专题研讨课、岗位练兵等，及时上传相关资源信息。

　　集体备课组活动的内容以相关年级的教材教法研究为主。围绕所教的教材，组织教师按时开展集体备课。

　　研究型团队和集体备课组活动的内容应各有所侧重，但也应做到相互渗透。

　　三、重视课题研究，提高活动质量

　　一、食堂工作流程管理

　　1. 验收和保管，每日对照采购单，对所采购物品进行核实验收

　　2. 制订菜单和领用物品计划，食堂厨工实行厨师值班轮流制

　　3. 就餐，就餐期间食堂内部事务统一由食堂管理员进行协调。负责打菜的职工要固定窗口

　　4. 餐后清洗、清理与打扫食堂卫生，餐后厨工对餐桌、厨具、餐具进行清洗，并分类，对剩余饭菜进行适当处理

　　二、食堂工作制度

　　1. 按时上、下班，坚守工作岗位，服从管理员安排，遇事要请假

　　2. 养成良好的工作习惯，各种厨具、餐具要固定放置，使用完毕后及时放回原处，各种物品不随处乱放

　　3. 做好食堂卫生工作。工作期间必须穿工作服，注意做好食品卫生，餐具卫生，环境卫生，个人卫生工作，如有咳嗽、发烧等症状，应请假，离开厨房

　　4. 食堂工作人员既要分工明确，要团结协作，工作期间不争吵，不打闹

　　三、食堂卫生制度

　　（一）食品卫生

　　1. 不购买不新鲜食品，不购买及使用腐烂变质的食物，以及其他异常食物

　　2. 要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离

　　3. 食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品

　　4. 隔餐食物如可食用，必须经

　　学科教师研究型团队建设是强化教研基础，构建多元开放教研新机制的需要。为了形成民主、开放、高效的教研机制；倡导平等对话的合作伙伴关系；建立推进教师专业发展，促进校本教研的实效性，特制定小学研究型团队管理制度。

　　一、统一机构，便于管理，便于畅通，发挥整合作用。

　　二、保证团队活动的质量，确保活动时间、规范活动内容，加强研究的力度。

　　三、重视课题研究，把提高教学水平和教学质量作为宗旨，提高活动质量。

　　四、注重网上工作室的建立，推进跨校联合体活动。

　　第一章总则

　　第一条为规范供电与用电行为，维护供电与用电秩序，保障供电企业和用户的合法权益，促进经济与社会的和谐发展，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》等法律、法规，结合本市实际，制定本规定。

　　第二条本市行政区域内的电网规划与建设、电力设施保护、供电与用电活动，适用本规定。

　　第三条供电与用电遵循安全、节约、计划的原则。

　　第四条各级人民政府应当加强对电网建设和电力设施保护的领导，设立电网建设以及电力设施保护协调机制，协调解决电网规划与建设、电力设施保护和供电与用电中的有关问题，维护本地区供用电正常秩序。

　　第五条市经贸行政主管部门是本市电力行政主管部门，依照本规定负责本市行政区域内供电与用电的监督管理工作；区、县级市经贸行政主管部门依照职责做好本辖区供电与用电的管理工作。

　　发展改革、建设、规划、国土房管、市政园林、工商、价格、质监、公安、安全生产监督管理和城管综合执法等部门在各自职责范围内协同实施本规定。

　　第二章电网规划与建设

　　第六条电网规划应当根据城市发展需要进行编制，并根据实际适时调整。

　　电网规划由市经贸行政主管部门会同发展改革、建设、规划、环保等部门和供电企业编制或者调整，经市人民政府批准后纳入城市总体

　　目录第一章：总则和企业文化

　　第二章：公司组织机构设置

　　第三章：人事管理制度及方法

　　第四章：岗位责任管理制度及方法

　　第五章：考勤管理制度及方法

　　第六章：工资管理制度及方法

　　第七章：财务管理及方法

　　第八章：策划管理制度及方法

　　第九章：促销管理制度及方法

　　第十章：物资供应管理制度及方法

　　第一章总则和企业文化

　　一总则：

　　⒈阳光动力文化传播公司是一家针对华南地区的企业进行市场营销文化传播策划与执行的公司。一直为中国移动公司地营销活动服务，并取得辉煌的成绩，受到中国移动的认同和肯定。

　　⒉为了更好的对市场作出反应，更好的服务和适应市场客户，更好的使企业地使企业经营管理工作能够顺利实施，确保每位员工地基本权利和义务；在管理中做到有章可循，违章必纠，特制定此《企业管理制度及方法》。

　　⒊本《企业管理制度及方法》是本公司经营管理的“基本法”，公司的每个员工都必须严格遵守。在企业经营管理工作中，所有行为规范准则都必须以本《企业管理制度及方法》为基础，本《企业管理制度及方法》没有规范的部分以本公司文件为准。

　　4．本《企业管理制度及方法》根据市场客户的行业、营销目的和标准的不定期进行修改