管理制度讨论会会议纪要

　　讨论会就是与会人员围绕某个话题进行交流讨论的活动，那么，下面是小编给大家整理收集的讨论会议纪要，供大家阅读参考。

讨论会议纪要1

　　时间:20xx年1月5日上午9:00

　　地点:

　　参加人员:XX集团会员代表

　　议程:

　　1、审议XX集团不定时工作制和综合计算工时制。

　　2、审议XX集团职业道德和商业行为准则。

　　为了进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动、发挥广大职工的积极性、创造性，经集团公司工会研究，经党委批准，于x年一月五日召开XX集团有限公司第五届一次职工代表大会。会议代表216名，实到代表210名，列席代表4名。

　　会议议程:

　　1、实行综合计算工时制的工种:

　　框装工、塑装工、做排工、折边工、剪板工、模具工、冲床工、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、电焊工、点焊工、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、编程工、行车工、铲车工、叉车工、号码工、车间操作工、仓管员、质检员、动力运行员、助理设备工程师、热浸锌操作工、包装工、机修工、电镀工、平板工、发货员、成型工。

　　2、实行不定时工作制的工种:实行年薪制的高级经营管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫、小车驾驶员。

　　3、关于实行综合计算工时制和不定时

　　一、 目的：

　　为规范公司的会议管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作为会议的后续工作的执行、追踪提供依据。特制定本制度。

　　二、 适用范围：

　　 中层干部会议(包括周例会、月度、季度、年度会议等)

　　 部门内部会议(包括部门例会)

　　 专题会议(公司有关生产、经营、质量、安全、设备、技改、等方面的会议) 

　　公司会议(包括公司全体参加)

　　三、 会议纪要的定义：

　　对工作会议中的主要内容尤其是重大事项、会议结果、相关的解决办法和行动计划进行概括记录。

　　四、 会议名称规定：

　　内部会议(包含部门例会)：部门加日期，如品管部为品管部XX0510

　　跨部门会议：会议主题加日期

　　五、 具体管理规定

　　1. 会议纪要记录要求：

　　1) 所有会议均需做会议纪要，以方便相关信息的查询和后续工作的追踪、落实;

　　2) 会议纪要需如实记录，对内容进行概括、总结，分类别或分项目记录;

　　3) 会议纪要中包含(但不仅限于)如下内容：会议的主要内容及议题，会议讨论或决定的重大事项、会议决定的行动计划或改进措施。(具体格式详见附件一)

　　2. 会议纪要整理：

　　1) 公司会议、中层干

　　时 间：XX年2月16日上午

　　主 持 人：毛大龙

　　出 席 人：黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜

　　列 席 人：林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波

　　一、毛大龙同志传达了全国第二次产学研工作会议精神和XX年全省教育工作要点。要求要结合上级指示精神，创造性地开展工作。

　　二、会议决定，王梅珍同志协助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要及时向分管领导请示、汇报工作，分管领导要在职权范围内大胆工作，及时拍板。如有重要问题需要学院解决，则提交办公会议研究。

　　三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调，院长办公会议是决策会议，研究、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度，如无特殊情况，每周一上午召开，以确保及时研究问题、解决问题，提高工作效率。具体程序是，每周四前，在取得分管领导同意后，将需要解决的议题提交办公室。会议研究决定的问题，即为学院决策，各单位、部门要认真执行，办公室负责督促检查。

　　毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干具体问题，再次重申，一定要理顺工作关系，部门与部门之间、机关与分院之间

　　时间：

　　地点：x酒店会议室

　　参加单位及人员：

　　塘厦三正半山酒店：

　　园林工程建设有限公司：

　　纪要内容：

　　一、养护存在的问题：

　　酒店张：

　　1、前几月有缺苗、死苗、枯苗等现象，已及时整改完善。

　　2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

　　3、每天日常养护事情较多，人员不够充分。

　　4、养护工新手较多，缺少培训。

　　5、工具老化、噪音大;剪刀等园林工具使用寿命短。

　　6、水管破裂，有漏水现象。

　　7、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施?

　　酒店总监：

　　1、设备问题：办公室待建。

　　2、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。

　　3、管理问题：苗木、人力、工具等管理上需加强力度。

　　4、工人素质：①不分时间、地点抽烟;②员工偷客房闭门器。

　　5、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。

　　6、工人安全：加强工人自身安全防范，特别是苗木里的蛇、虫等。

　　7、有问题无法决定或解决时，需发联系函给酒店管理处。

　　8、7月1日之前改善所有问题。

　　9、对于因树木老化、土壤不良等原因造成苗木长势不佳，给酒店管理处一些合理化的建议。

　　10、总结：修剪、工作检查、苗木整改、人员管理及培训等不够合理，需加强。

　　第八章、学生会会议管理制度 

　　为了确保学生会会议的顺利进行，使其更充分地发挥交流思想，协调工作的作用，加强学生干部干事纪律性，提高我系团委学会工作效率和质量，是团委学生会各项会议规范化、科学化、民主化，提高工作效率，特制定以下会议制度：

　　第三十四条：会议类型

　　学生会会议分为主席团会议、全体会议、部长级会议和各部门内部工作会议，还有日常工作会议：部长周例会、全体学生会干部月例会。（全体会议中分为全体学生会干部会议和全体学生会干部月例会；部长级例会中分为部长临时会议和部长周例会。）

　　第三十五条：会议事件与主持

　　（1）主席团会议：每次全体学生会干部月例会的前一天。期间视工作需要另行不定期召开主席团会议，由主席主持会议。

　　（2）全体会议

　　全体学生干部会议：有重大决策或新制度的宣布与大事件的通知与讨论、表决的全体学生会干部会议，由学生会主席团提议，并得到委员三分之二以上人数通过，可以提前或推迟举行。由团委、主席团提议，学生会办公室安排时间召开的会议，有团委老师或主席团主持。

　　全体学生干部月例会：主要是总结上月的工作和部门工作总结发言，下月的计划和一些常务工作的管理，原则上每月月末召开一次学生会工作月例会，全体成员必须参加的

　　会议纪要是指导工作和交流信息的重要工具，是公务活动必不可少的一个文种，那么，下面是小编给大家整理收集的劳务管理例会会议纪要，供大家阅读参考。

劳务管理例会会议纪要1

　　4月27日，公司召开x年劳务管理座谈会。局工程管理部总经理胡格文，公司董事长马跃光、总经理蔡甫，所有在家班子成员，相关职能部门负责人，各分支机构劳务分管领导、生产及商务线条分管领导，长沙片区重点项目项目经理，公司x年优秀分包商及重点专业分包商代表等共计55人参加会议。会议由公司副总经理谢铁军主持。

　　公司副总经理谢铁军首先回顾了去年劳务管理工作取得的成绩。x年，公司健全了三级劳务管理组织机构，健全了劳务管理分工体系，推行了劳务分级分类管理与不良行为计分管理办法，完善了管理体系;在劳务管理培训上有行动、劳务考察引进中严把关、过程管理中严考核、实名制管理上有创新，不断加强了队伍建设，劳务管理工作水平得到较大提升。同时也分析了有待改进的问题，并对x年劳务管理工作提出了加强规范管理、强化引进培育、改进工作作风等三个方面的工作部署。

　　会上，局工程管理部总经理胡格文对优秀分包商应具备的素质和水平明确了要求并进行了说明，对局制定的优秀分包商应享受的优惠政策进行了宣贯，同时强调了近期将全面

　　××××年××月××日，×××代县长主持召开了县政府第××次常务会议，现将会议确定事项纪要如下：

　　一、关于××县××××年×-×月份财政预算执行情况及预算调整情况有关问题

　　会议原则同意县财政局关于××××年×-×月份财政预算执行情况及预算调整情况的意见，会后修改完善后报请县人大常委会议审批。

　　二、关于统筹城乡发展有关问题

　　(一)会议原则同意县经发局关于调整××县统筹城乡发展领导小组组成人员的意见，会后提交县委常委会议研究。

　　(二)会议原则同意县经发局关于召开全县城乡统筹重点工作和重点项目推进会的筹备意见，会议时间另行确定。由统筹办、新农办组织对今年社区建设和重点镇建设进行验收之后，召开专题会议研究解决社区及重点镇建设中存在的问题，根据省市有关文件制定出台推进我县城乡统筹工作的政策措施。

　　一、会议的召集和周期：

　　１、委员会全体委员会议由常务委员会决定召集，必须在每学期期初和期末各召开一次，平常至少每个月召开一次。

　　２、常务委员会全体会议由主席决定召集，至少每半个月召开一次。

　　３、主席团会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

　　４、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

　　５、全体干部会议由常务委员会决定召集，至少每学期召开一次。

　　６、部门会议由部长（主任）决定召集，每学期至少二次。

　　二、会议的职权和内容

　　７、根据章程的授权，委员会全体委员会议行使学生代表大会闭会期间的议事和决定权，审批长期性工作计划和总结、重大人事安排以及各项规章制度等。根据少数服从多数的原则，超过全体委员五分之四以上出席的会议上，超过半数委员同意的议案成为委员会决议。委员会全体委员会议的内容由秘书处文秘办公室协助常务委员会统筹安排，也可以由委员在会议上动议。

　　８、常务委员会全体议内容为作出长期及短期工作计划和总结、决定全体委员会议等会议议程，重大事件决策等。

　　９、主席团会议内容为讨论、布置学生会系统协调开展的工作，交流各系的工作经验和信息等。

　　１０、部长会议内容为通报工作动态，布置工作任务，各部门汇报工作，交流工作经验和信息等。

　　第一章 总 则

　　第一条 本制度中会议指的是，在公司经营管理过程中因纵向、横向协调沟通的

　　需要，或者是针对公司运作过程中所出现的问题而召开的各种会议。 第二条 本制度适用于公司及各部门的工作会议和专项会议，如公司领导工作例

　　会、总经理办公会、公司产销计划会、部门例会、各种专项会议等。 第三条 制订本制度的目的是指导和规范公司经营管理会议的运作，目的在于改

　　进公司会风，提高会议质量，减少会议数量、缩短会议时间。

　　公司决策层如董事会和决策委员会等的会议按照公司章程和单项有关制度或条例执行。

　　第二章 召开会议应遵循的基本原则

　　第四条 会议的召开须遵循下面几个基本原则：

　　1 一致性原则。公司的经营管理会议讨论的原则或议题须同公司现行制度保持一致性，遵循制度所规定的准则或者同制度构成一个完整的体系。其它制度包括：公司章程、公司的考评制度、公司的报酬制度、公司的业务运作流程、公司的工作报告制度等以及其它制度和规章。

　　2 流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

　　3 有效性原则。每一次所召开的公司经营管理会议都应该达到

　　(一)总则

　　为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本会议管理制度。

　　(二)会议分类及组织

　　第一条 全厂会议归纳为四类：

　　1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

　　2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。

　　3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

　　4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

　　第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。

　　(三)会议安排

　　第三条 例会的安排。

　　为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例