电梯公司年度经营计划

　　公司年度生产经营计划安排

　　一、方针目标：

　　　　为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

　　二、工资分配原则：

　　　　以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

　　三、奖金分配与挂钩：

　　　　1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨（25天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。

　　2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产

　　电梯是小区物业中最重要且科技含量较高的设备,因其性质的特殊性而每年必须进行强制性年检。下文是公司电梯年检费用请示，欢迎阅读!

　　壹号酒店的1台电梯目前由工程一部申请登记注册。电梯需在11月15日前到XXX申报电梯年检，年检后颁发电梯安全运行合格证，电梯才能安全正常运行。申请费用XXX元。

　　特写此申请向上级领导请示批准。

　　酒店--工程部

　　20XX年10月30日

　　公司领导：

　　银座文化产业发展有限公司办公室搬移至新天地E座4层，因办公需要使用电梯一部，现申请对该电梯的20XX年度特种设备检验检测费用600元整。

　　当否，请批示。

　　银座新天地运营管理中心

　　20XX年12月30日

　　根据国家《特种设备安全监察条例》和TSGT7001-20XX规定，电梯的年检周期是一年，故两个酒店8台电梯于20XX年11月30日年检到期。

　　酒店4台直梯和1台杂物电梯;宾馆2台直梯和1台杂物电梯共计8台电梯，电梯需在11月1日前到00区质量技术监督局申报电梯年检，年检后颁发电梯安全运行合格证，电梯才能安全正常运行。检验共计费用0000元。

　　特写此申请向上级领导请示批准。

　　00酒店--

　　电梯是公司的重要设备之一，正确维护合理使用是大家的责任，以下是小编为大家整理推荐的关于公司电梯使用管理规定细则，欢迎参阅。

公司电梯使用管理规定范文1

　　1、电梯机房除电梯维修、管理人员外，其它人未经允许不得进入，机房内的设备非电梯维修人员不得操作。

　　2、电梯管理员或维修员每日对电梯的主要部位作例行检查，并做好记录，如发现有震荡，不正常的声音或电梯有损坏，应立即停梯检修。

　　3、电梯管理、维修人员应每天检查电梯机房的通风、降温设备，机房必须上锁。

　　4、电梯突然出现故障时，值班人员应迅速通知电梯维修员检修，如救援不能奏效时，应安慰乘客不要惊慌并尽快通知电梯厂家维修。

　　5、当电梯超载时，后上的乘客应自觉退出轿箱，分批搭乘，以免超载发生危险。

　　6、切勿让幼儿单独搭乘或进入电梯，以免发生危险。

　　7、井道内或轿厢发生火灾时，管理员应立即停梯，疏导乘客迅速离开轿厢，切断电源，用灭火器控制火势蔓延。

　　8、楼层发生火灾时，切勿搭乘电梯，因电梯可能随时在半途停顿，将人困于电梯内，被困者可能因浓烟而窒息。

　　9、发现有水渗入电梯或电梯槽底有积水时，应立即停梯，断开电梯电源总开关，以免触电，并设法将电梯升高较安全地方，迅速阻断漏水源，对湿水电梯进行除

　　一、经营目标管理

　　根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

　　各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

　　二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

　　（一）公司的安全生产目标

　　不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。

　　（二）主要保障措施：

　　深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

　　强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全

　　各位领导、同志们： 

　　2003年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕公司“流域、梯级、滚动、综合”的战略方针和“市场化、科学化、国际化”的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成了本年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。

　　一、 2003年度工作回顾 

　　1、积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在： 

　　① 完成公司日常各项财务核算工作， 及时提供有关财务信息 。在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要。在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定， 按程序和审批权限办 理。 

　　②加强公司 现金、银行存款管理，做到日清月结，帐实相符。 

　　③ 按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况。 

　　④按时办理 纳税申报，及时足额交纳各项税款。 

　　2、根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作 

　　①逐步健全和完善公司财务制度 公司内部监督、约束机制。 按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算

　　下面是小编为你带来的电梯维保年度总结报告，欢迎阅读。

　　新天府国际中心项目A座电梯维保合同期限为20xx年6月1日至20xx年5月31日电梯维保合同期限为一年，裙楼电梯维保合同期限为20xx年10月1日至20xx年5月31日合同，于20xx年5月31日裙楼和塔楼同时到期。

　　通过这8个月的电梯维保工作，蒂森电梯公司维保部，严格按照合同的相关约定及《电梯使用管理与维护规程》执行新天府国际中心电梯维保工作。

　　一、 日常维保工作：

　　1） 蒂森电梯维保部技术人员按照条列要求在日常工作中对系统进行维保及巡检工作，并在巡检过程中做到及时发现问题及时处理。

　　2） 年度电梯年检电梯维保人员严格执行安全规范及现场管理，保障了20xx年两次年检都一次性通过，节约物业公司取证时间。

　　3） 做好电梯日常的维护保养工作，尤其是控制电器的运转正常，机械部分的润滑工作。

　　4） 每半月检查曳引轮、曳引绳、限速器、导向轮、抗绳轮、反绳轮、涨绳轮运行是否正常,有无异常声响,有无曳引绳断丝等。

　　5） 电梯在维保期未发生相关安全事故。

　　二、日常维修工作：

　　针对维修的各个项目，我司配备了专业的技术人员进行现场配合，从而保证故障维修及时（按

　　公司XX年生产经营工作总结     XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情况如下: 1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500 万条，内袋实际完成700万条。

　　2、内部销售收入1－12月完成700万元。

　　3、利润1－12月完成300万元。

　　二：几点思路和作法：

　　我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩

　　今年以来，我在工作中得到了领导的大力支持和在座各位同事的大力帮助，现把今年的工作情况做一个总结，向领导和同事们做一汇报：

　　一、在总公司党委和我公司党总支的指导下，深刻领会“三个代表”理论的涵义，不断加深对“三个代表”[网-]重要思想的核心、本质的理解。结合当前我国及我市改革开放的经济形势和我公司的实际现状，认识到，作为一个党员、一名企业的管理干部，我的行为和工作必须要以“三个代表”重要思想为最高行为准则，要从做好自身的本职工作、有效的解决本企业中生产、经营、管理等工作中存在的各种问题，提高企业的运行质量和经济效益，用实践来检验我们对“三个代表”重要思想的理解和认识，从中找出工作中存在的差距和不足，从而改进今后的工作。通过党组织对我多年的教育和帮助，使我从思想上明确了本职工作与政治理论学习的关系，认识到，只有认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，“三个代表”重要思想和一系列讲话精神，认真贯彻执行、深刻领会党的路线、方针、政策，才能正确指导我们的工作和实践，只有以jzm同志“三个代表”重要思想为行动准则，工作中才能不出偏差。今后，还要进一步加强政治理论学习，尤其在当前要认真学习党的xx届五中全会精神，深刻领会其精神实质，及时补充政治营养

　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。接下来小编为你带来电梯业务员工作计划，希望对你有帮助。

　　工程部

　　目录

　　一、电梯的使用安全管理

　　二、电梯困人救援的安全管理

　　三、电梯设备的运行巡视监控管理

　　四、异常情况处置管理

　　五、电梯机房的管理

　　六、电梯维修保养标准

　　七、电梯维修保养制度

　　八、电梯常见故障的检查和排查

　　九、电梯钥匙使用管理制度

　　电梯运行管理规章制度

　　电梯设备管理主要包括电梯设备的安全管理、运行管理、维修管理等内容。电梯设备的安全管理主要包括：电梯使用安全教育、安全措施，电梯困人的援救管理等。电梯设备的安全管理好坏直接影响电梯管理人员和电梯司乘人员的安危，所以电梯设备的安全管理居物业管理的首要地位。电梯的运行管理主要包括：规范电梯的日常管理工作，以保证电梯设备的正常运行。电梯设备的维修管理是规范电梯的维护保养工作，使电梯各项性能指标达标，消除电梯的故障隐患，以减少运行费用。

　　一、电梯的使用安全管理

　　为防止电梯因使用不当造成损坏或引起伤亡事故，必须加强电梯的使用安全

　　经营方针是指以企业的经营思想为基础，根据实际情况为企业实现经营目标而提出的一种指导方针。下面是小编为你整理的公司经营方针范文，希望对你有用!

　　公司经营方针范文1

　　公司(化工)的基本经营方针

　　________化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的著名企业。在20xx年前，该公司业务并不理想，经过长时期的努力拼搏，才发展起来。该公司的基本经营方针是三S精神，现具体介绍如下：

　　1.基本经营方针

　　________化学公司的方针是：SeniCe(服务)，SPed(速度)，Supenon订(优越性)，即所谓的三S精神。 项 目社会篇公司篇个人藕家庭篇

　　1.企业文化努力工作是经济发展的基础。我们的工作，在于为顾客提供服务，为社会贡献力量。要自觉身为公司员工的光荣，为树立公司形象而努力。作一位优秀的公司员工。作一位优秀的家庭成员吧!

　　2. 友好精神向货主、企业界、社会表示协调的成果。以彻底爱公司之心，创造协调协力的成果。快乐地打招呼是友好精神的序惟有家庭美满才是友好精神的基础。

　　3.秩序我们大家要率先遵守社会秩序。努力确立公司的秩序和输送的秩序。遵守公司章程，共同努力维护公司秩序。好公司培养好员工，好家庭养育好于女。

　　4.同心协力