铁路车间职教工作总结

　　随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止XX年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

　　1、内培情况

　　培训内容

　　培训人数

　　课  时

　　微机监控、保护系统

　　运行人员58名

　　40

　　整流系统

　　运行人员58名

　　30

　　电工技能

　　维护人员15名

　　20

　　安全规程、电工理论

　　全体人员

　　40

　　循环水（空压机）操作及维护

　　综合人员

　　10

　　2、外培情况

　　培训内容

　　培训人数

　　课  时

　　油化验分析

　　2人

　　15天

　　空压机

　　2人

　　15天

　　综合自动化

　　2人

　　10天

　　完成主要工作及成绩：

　　开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老带新，将公司开展的“导师带徒”活动作为主线，班员在

　　xxx车间2007年度职教工作总结

　　随着知识经济时代的到来，市场竞争的日趋激烈，公司对人力资源的要求也越来越高，因此，加快职工教育工作的步伐，力求培养一支高素质的职工队伍成了车间总体工作中的不可缺少的重要环节之一。早在年初，车间就将职教工作纳入到全年工作规划中，并制定了详尽的职教工作计划，使该项工作得以有条不紊的展开。截止2007年11月，根据计划，针对现行人员的实际技能、理论水平情况，车间分别对在岗的89名员工进行了不同形式的培训。培训人数、课时及内容如下：

　　1、内培情况

　　培训内容

　　培训人数

　　课  时

　　微机监控、保护系统

　　运行人员58名

　　40

　　整流系统

　　运行人员58名

　　30

　　电工技能

　　维护人员15名

　　20

　　安全规程、电工理论

　　全体人员

　　40

　　循环水（空压机）操作及维护

　　综合人员

　　10

　　2、外培情况

　　培训内容

　　培训人数

　　课  时

　　油化验分析

　　2人

　　15天

　　空压机

　　2人

　　15天

　　综合自动化

　　2人

　　10天

　　完成主要工作及成绩：

　　开展多样化、多渠道的班组级培训，一直是车间职教工作的一大特色。为了配合车间职教工作的开展，班组采取传、帮、带的方式，以老

　　一、技术工作简历

　　本人于1992年7月从长沙铁路职业高中毕业，分配到肇庆车辆段春湾列检所任检车员，主要负责货车的检修。1998年12月，调肇庆车辆段运用车间任车辆乘务员至今，主要学习客车检修及运用客车非正常情况下的应及处理。xx年8月通过高级检车员技能鉴定，并于xx年任车辆乘务长至今。

　　二、技艺专长

　　1、在技术业务学习方面：

　　本人自参加工作以来，在业务学习上发扬刻苦钻研，勤奋好学的精神，不断提高自身的业务水平。认真学习相关的专业知识，虚心向老师傅请教，干一行爱一行，对自己干过的工作都力求更好，对处理过的故障都认真分析，总结经验。现已能够掌握：运用客车非正常情况下的应急处理及各种转向架客车车辆故障快速准确判断处理。 在平时的技术业务学习上从不敷衍了事，能够端正态度认真对待每一次理论实作的考试，并于xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获客车检车单车检查第一名、检车员理论第三名、检验员个人全能第二名；xx年评为段“路风信得过先进个人”；xx年评为段“路风先进标兵”；xx年三茂股份公司车辆系统技术比武中，荣获更换纵向拉杆第三名、检验员理论比赛第三名、客车单车检查比赛第三名；xx年三茂铁路

　　【篇一】

　　在段教育科的指导下，在车间主任、书记的正确领导和车间各职能口的大力支持下，车间职工教育工作始终坚持“主动适应，主动服务”的方针，以提高职工保安全技能为目标，创新活动载体，激发职工学习热情，抓基本制度的落实，强化培训和考核，圆满完成了车间全年职教工作的各项任务。

　　一、抓基础，建立日常学习长效机制。

　　职工业务技能的提高不是一蹴而就，费朝夕之工就可以达到效果的，它需要持之以恒地去引导、教育。

　　一是充分发挥三级教育网作用，多种形式抓日常业务教育。车间将日常集中学习采取两种形式，即以车间和公寓两个点为教育基地，进行灌输式教育。每周一至周四由车队组织学习，每星期五由车间组织，参加学习的乘务员早上八点半穿着制服到车间篮球场集合进行文明礼仪训练，站军姿、走正步、做广播体操，业务学习重点是行车常用规章和各项安全管理规定。针对车间机型复杂，机车故障处理难于集中学习的特点，车间聘请了业务精湛的各线管理人员和工人技师为业余教员，以公寓为教育点，每天进行一个小时的业务教育。车间月初根据各线使用机型情况，结合季节特点和机车易发故障趋势，以应急故障处理为重点，制定教案下发到各线，有效地解决了指导组组织学习无资料、缺少针对性的问题。车间坚持每月对25％

　　XX年年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方面对全年的工作做以概括总结。 　　设备车间现有职工127人，其中维修29人、电力18人、暖房32人、车库14人、微机11人、革新9人、车间办14人（其中包括干部3人）。共有14个工种分布在各个班组的各个岗位上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。XX年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改小革、技术攻关32项，加班加点342次，2万余小时/人次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故，信访无越级上访人员，“3.18”车间班子调整后平稳过渡，车间治理制度化，民主治理深入人心，车间内坚持召开民管会，真正做到了账物公开。党员素质明显提高，榜样作用不断增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃，突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等活动。 　　一、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管 　　1、认清形势、规范治理、提升职工队伍

　　一年以来，*****车间相继接管原**、**车间管辖的道口6个，大修工区也于今年x月撤销分流，无论情况怎样变化，始终以安全生产为主题，紧紧抓住道口管理、站支线设备质量“两条主线”，做到双推进、双提高，时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头，团结和带领职工与时俱进，开拓创新，坚持眼睛向内，狠抓基础管理，带出了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍，使车间各项工作迈上了崭新的台阶。

　　一、强化安全管理 车间安全形势基本稳定

　　安全是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。

　　首先，严格落实各项安全规章制度。每月及时组织干部、工班长召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，理清问题，找准原因，强化措施；认真落实安全逐级负责制、专业管理负责制，强化了干部和工班长职能作用的发挥，车间安全管理水平逐步提高。

　　车间每周一召开交班会，总结上周安全工作，提出本周安全

　　一是会后车间发督办通知，监督落实；车间干部下现场检查，根据检查出的问题，下达整改通知书，监督整改；遇到带有普遍性的问题或严重两违问题，车间还要发专题通报，组织全体职工学习、讨论，以期达到共同受教育、共同进步提高的效果。

　　二是加强安全教育。利用宣传栏、横幅等阵地，宣传安

　　各位领导，老师们下午好：

　　借助于今天这个机会，首先感谢领导对我工作的肯定，特别是在工作没做好或者是犯错误时的包函和善意的批评，感谢所有同事在工作中对我的帮助．谢谢．

　　我是０２年来到学校的，四年来无论是班主任工作还是教学工作对于在座的各位特别是老教师来说，不敢谈经验，而且很多还是跟到有些老师学的．所以有说得不正确的地方请大家指证．我不会讲大道理，讲点嘿俗的东西．

　　一．班主作工作

　　１．用爱学生的方式去对待学生的不良行为

　　在座的无论是哪个老师只要你当过班主任，都晓得运气好接个好班，或者说是运气不好接个烂班，都有你不如意的学生．例如：迟到，不挂校牌，上课讲话，吸烟，耍朋友，撒谎，乱用钱，上网等等情况，这些都有是他们最感兴趣的东西，像这些东西你越是不让他们去做，或者说是用命令式的口气跟他说不准这样不准那样，不但起不了作用不说会起反效果．世界上有三种东西越压抑就越强烈（咳嗽，爱，孤独），我们的学生为什么会去做你想像不到的事情，就是因为他们孤独和无聊，除了要多与学生沟通多开展一些活动来了解他们外，万一学生出了这些情况怎么办？我采取的办法是冷处理（不理他们假装事情没发生）．比如说我班上有一个学生：有一天突然跑到我办公室来跟我说他爷爷死了他要回去

　　XX年是全国贯彻执行党的十六届五中全会、全国十届人大会议精神的第一年，我国的经济建设和科学技术均取得辉煌成就，全国经济保持8%的高速增长，全国人民共同战胜非典病疫、载人飞船成功回收，这一切极大地鼓舞了全国人民，也促使我公司对抓好职工教育、提高公司科技水平重要性和紧迫性的认识。认识到提高职工的政治思想觉悟和文化技术是企业发展的重要基础，公司坚持把职工教育列为一项重要工作来抓，坚持以毛泽东思想、邓小平理论、胡锦涛总书记的重要讲话和江泽民“三个代表”重要思想为指导，职工教育工作做到领导认识到位、组织措施到位、工作落实到位、职教经费到位。通过公司领导班子、职教领导小组以及全体员工的共同努力，职教工作得到进一步的发展，员工的政治思想觉悟、文化知识、业务技术、安全生产均有进一步提高，员工的精神面貌焕然一新，企业充满活力。今年公司完成了企业“三改”，完成了农网建设改造二期10kv及以下工程任务及110kv输变电工程的安装，将超额完成供电任务，全公司连续安全生产达到860天。下面将我公司的职工教育工作情况总结汇报如下：

　　一、基本情况

　　公司是集全县供用电管理和电力工程测量、设计、安装于一体的国有企业，现有在职员工190人，其中取得中级工程技术职称10人

　　我校按着全县职教工作会议精神，于4月29日下午召开班子会、初三教师会，认真学习了张县长、朱局长在职教工作会议上的讲话，学习了教文体局两个通知及经验材料，对职教招生工作作了具体安排。现将职教招生工作落实情况汇报如下：

　　一、 健全组织，明确责任。

　　为确保职教招生任务的顺利完成，我们建立校长为组长，主管副校长任副组长，班子人员和初三班主任为成员的招生工作小组。明确校长是职教招生工作第一责任人，初三班主任是直接责任人，班子成员包班，班主任包人，分解任务，责任到人。

　　二、 加强宣传，营造氛围。

　　按着教文体局通知精神，首先请职教中心人员来校搞好宣传培训。其次，印发《致初三学生及家长的一封信》，阐明政策，宣传优势。再者，利用家长座谈会、主题班会活动、黑板报、宣传栏、邀请本籍学生回校作报告等多种形式，营造氛围，让职教意义深入人心，为职教招生打下思想基础。

　　三、 规范秩序，强化措施。

　　为使职教招生工作落到实处，我们健全制度，采取一系列措施：

　　1、 将职教招生工作纳入教师量化考核，与绩效工资挂钩。

　　2、 将完成任务情况与职教工作先进个人评选直接挂钩。

　　3、 对教师参与外地招生除批评教育外，取消本年度评模评先、职称晋升资格。

　　各位领导，同志们大家好！

　　今年以来，职教中心得到县领导及教育局前所未有的大力支持和帮助，始终以招生、省重达标两项工作为重点，以人事制度改革和绩效工资改革为动力和杠杆，全校上下团结一心，攻坚克难，领导班子空前团结，各方面的工作取得了较大的成绩。圆满完成了县委、政府下达的重点工作任务，现将2010年度主要工作汇报如下：

　　一、招生工作取得了突破性成果。今年春秋两季招生超过1000人，其中农村改革发展带头人和科技致富带头人550名。在校生人数创XX年以来新高，相当于近三年人数的总和。

　　二、顺利地通过了省级重点职业学校达标验收，不仅为高邑的教育挣了光，也为高邑县挣了光，为职教今后的发展开辟了道路奠定了基础。

　　三、创新办校机制和办校模式。通过引入民间资金，创办了计算机应用、电子电工、幼师三个专业，高标准修建了汽车驾驶专业实训场，改扩建了电气焊实训基地，努力打造电气焊特色骨干专业，以上五个专业共引入民间资金近50万元。

　　四、校容校貌焕然一新，办校条件明显优化，办校档次显著提升。学校加大办学基础条件建设，对所有建筑物房顶，进行了防雨防漏处理，对教室宿舍进行了整修粉刷，更换了塑钢门窗，整修了电线路，新上了饮水锅炉，新增教学及办公计算机一百