装饰公司材料部工作计划

　　【篇一】

　　20xx年，我们希望用这一年的时间来完成所有的债务，如果实现这一效果，它又是一年载入我们发展历程的一个历程碑。20xx年重点工作安排包括：

　　一、我们希望用半年的时间学习实习完工序业务，作为根基，我们愿意与团队一道努力，将不断拓展新的市场与业务。

　　二、学生托管业务将希望完成我们开会时所设定的业务量。

　　三、计划于九月份前将托管车辆再添置。

　　四、改善员工的内务及福利条件。

　　五、完善办公条件及新设备的添置。

　　六、希望打造一个快速有效的服务团队。

　　20xx年我们团队进入关键的一年，作为一支年轻的团队，我希望我们用最快的时间来完成学习阶段，进入高效的市场状态。我希望20xx不会是世界末日，更不应是我们前进的留滞点。相反，我们坚信，成功是源于努力的工作，超前的思考，良好的心态，畅通的合作。

　　20xx年不是黑暗的一年，而是光明的一年；20xx年不是退却的一年，而是勇敢的一年；让我们沉着，让我们破茧，让我们不再沉迷，不再失去，20xx年，不是毁灭，而是开始。

　　【篇二】

　　一、市场部

　　只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以

　　一、计划管理

　　对大宗材料，根据经营部提供的施工预算，及时编排进货，在料场允许的前提尽量提前备料，尽量避开洪水及台风区。小型机具及零星材料由前台主管及各部门负责人先填写材料需用量计划报主管领导批准到材料汇总后，由材料部再根据库存情况统一填写材料采购计划经项目经理批准后购买，避免了多头采购及重复采购现象，减少浪费，节约成本。

　　二、采购管理

　　水泥我们根据市场调查情况，综合考虑生产能力、运输能力、质量及运距等因素，对六家单位发了投标邀请，共收到有效标书五份。经过投标小组的终合评议，最终选择了协和水泥厂作为主要供货单位，峰江水泥厂作为备选单位。经过投标，单价比市场价格低了15元/吨，节约成本64万元，并且在后期市场都涨价的情况下，协和仍按原合同价为我们供应完全部用料没有涨价。经过一个工程的合作，从供应服务上证明选择协和也是正确的。碎石由于陆运单价比水运单价高很多，我们最并没有选择距我们项目料场相对较近的碎石场，而是采用水运到附近码头后二次倒运到料场，单价也相对便宜3~5元/方，而只把只能陆运的附近料场作为备用料场临时使用。燃油市场价格波动较大，并没有与供货商签订长期合同，而是根据市场情况，在三四家供贷商中选择合理的价格决定进料。零星材料也是尽

　　佛山一环是佛山市一项标志性建筑，全长99.8公里，其中由北京海威工程有限责任公司佛山项目部承建的北滘至乐从公路主干线NS-08标路面标，全长15.3公里，为主线双向八车道，辅线双向四车道，工程总造价1.2亿元。经过全体项目员工近六个月的奋战，于20**年11月18日正式验收交工。工程共用水稳碎石59万方，沥青碎石23万吨，水泥4.26万吨，柴油452吨，重油1822吨。共耗用材料费6082万元，占工程总造价的50.6%。

　　整个项目由于是路面标，沥青甲供，项目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大项，在广东这种新市场，经济发达，资源欠缺的情况下如何能在这么短的时间供应上一百多万吨的地材，加上标价低，是材料管理在开工之前考虑的重中之重。为此项目在进场后并没由于路基标迟迟交不上来，没有工作面而在XX年春节大部份员工都回家过节时要求放假，而是主动留下来，利用春节休假时间跑市场，了解资源。在春节放假这几天中，对项目周边150公里内的石料场，水泥厂都走了一遍，还对项目附近的建材市场，同类施工单位，运输路线，码头等作了初步了解，为项目领导有重点的选择供货渠道提前作好充分准备。一年匆匆而过，回顾过去。虽然在项目领导的大力支持下，圆满完成了项目的材料供应，为

　　还在找材料部经理的岗位说明书吗，下面小编为大家精心搜集了3篇关于材料部经理的岗位说明书，欢迎大家查看!

篇一：材料部经理岗位说明书

　　1、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职责分配表》中涉及的工作任务。在经营副总经理的 领导下，负责本部门管理工作。

　　2、牢固树立为生产一线服务的思想，领导本部门人员， 保质、保量、保时的完成各项原材料、辅助材料及其它物品 的采购、 进货工作， 确保所购产品能够满足生产和使用需求。

　　3、加强本部门程序化、数据化管理，完善本部门采购 档案及产品标识工作，保证各类进出产品的计量和统计具有 可追溯性。

　　4、模范遵守公司劳动纪律，发扬民主，团结同志，以 身作则，言行一致，本部门管理工作做到“公正、公平、公 开” ，在本部门员工面前做到表率带头作用。

　　5、不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证 进购产品质量的基础上， 尽量降低价格成本， 节省公司开支。

　　6、加强业务知识学习，努力增强专业素质，胜任本岗位工作。

篇二：材料部经理岗位说明书

　　一、 负责公司各项目材料的全面工作，负责对各项目材料人员进行合理安排调 配，考核培训任免等职责，对因管理不善所造成的各种不良后果

　　忙碌的20xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定的成绩。

　　一、 提高服务质量，规范管家服务。

　　自20xx年x月推出"一对一管家式服务"来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在"一对一管家式服务"落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如"微笑、问候、规范"等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。

　　二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

　　随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满

　　回眸过去的XX年期间，我很荣幸在xx广告装饰公司工作，感谢公司，感谢公司的每一位成员，让自己得到了更好的发展平台与方向。在工作期间中，对公司的工作安排与管理都是相对满意的。对自己的评价有满意的、也有相对不满意的，另一方面来说，就是想的方面还不够周到，做的还不够好！对于自己好的方面就继续保持与不断发展，不好的就要丢弃，调整好心态！

　　对于自身不足的地方，相对来说就是不够认真，不够细心，太过心急，处于大局面，容易紧张，表现的不够稳重！相信随着时间的流逝，将会改变自身的状况，从身边的一点一滴小事做起，将不好的方面更进一步的提升，向更专业的一层发展。

　　处于当今的社会，广告无处不在！然而公司从经营广告这方面业务开始，证明公司正在不断得到了提升与发展。作为xx广告装饰工程部的我，仍需更努力的去开拓创新，去拼搏，认真的去对待任何一份工作安排，将心比心！尽力了，那就问心无愧！公司要肯定实施工作的合理安排，临时紧要的工作，我们都会紧要的做起来与谅解这紧要的安排！当公司要紧急采取意见或方法时，作为员工的我们，更要积极的思考与借鉴好的意见与方法！然而我们做的开心，我们的生活才会过的更舒心！

　　在新的一年里（XX年），我希望在工作时能每天都怀着一种积极向上的心

　　作为装饰公司的员工，我们应该怎么做好自己的工作计划呢？以下是小编精心准备的装饰公司个人工作计划，大家可以参考以下内容哦！

　　一、想办法制订每日工作流程表没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作流程表的习惯。

　　1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开展业务。

　　2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等待客户，给客户体现出尊敬感。

　　3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

　　二、一天时间安排

　　1、 早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设

　　篇一

　　1、 负责装饰材料的信息收集。

　　2、 负责对材料数据库的筹备，建设工作。

　　3、 负责对材料招标活动的组织、安排及考察。

　　4、 负责编写材料分配组织设计。

　　5、 负责编写现场施工材料管理计划。

　　6、 负责制作材料样板。

　　7、 负责与甲方在材料方面的相关接洽工作。

　　8、 配合公司内部各部门工作。

　　9、 配合集团各职能部门工作。

　　10、 服从领导的各项工作安排。

　　篇二

　　一、 遵守公司各项规章制度，配合其它部门的工作。

　　二、 建立健全材料部的管理制度。

　　三、 保证材料质量，充分、及时地供应;搞好与供应商的关系，进 行合理的材料输出，为公司创造效益。

　　四、 建立虚拟材料库，做好统计、建档工作，及时更新，定期向市 场、工程、设计等部门传达最新材料和材料价格调整情况。

　　五、 接受公司其它人员对材料的咨询，做出合理解释;必要时，出 具书面证明。

　　六、 负责材料等相关知识的培训。

　　七、 制定材料验收程序，并监督执行。

　　八、 对质量事故，及时调查、追偿损失。

　　九、 统计、分析每月的材料供应种类、数量、成本等情况，按时向 总经理做书面汇报。

　　篇三

　　1、贯彻执行公司质量方针和目标，完成《公司领导和 各部门职责分配

　　公司主要代理运营欧、美多国全球领先的艺术涂料产品，在建筑装饰领域：不论是意式的“艺术”；法式的“浪漫”；英式的“

　　高贵”；美式的“豪华”；中式的“传统与现代”都能在艺术涂料系列产品中找到非常匹配的解决方案。

　　环保、健康、安全一直是公司的承诺！因此，公司的产品均为水性，现在这种既环保、无毒、又具个性的艺术涂料广泛被国内高

　　档建筑装饰项目所青睐。

　　时尚、高雅、尊贵一直是公司的追求! 至此，公司依托欧美的高级艺术涂料和技术，不断创新，其产品效果不论在创造性、艺术

　　性、环保性、经济性都对引领居住环境时尚潮流做出卓越的贡献，不断提升人类的居住环境。效果使传统的涂料、壁纸无法比拟。

　　通过数位长期从事装饰涂料行业人士的不断努力，采用先进的科学管理，不断完善施工工艺， 建立了良好的服务流程，培养出专

　　业施工人员，不断攀升的业绩让更多的设计单位和装饰公司对公司的认可，建立了良好的长久互利关系。

　　公司现以代理欧美顶级艺术涂料为主；为服务中国高端客户为己任；依托西方专业人士的技术指导，凭借国内装饰行业的优秀人

　　才，用国际标准

　　2011年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，***深圳分公司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长，影响同行业业绩发展。但***公司却以一种新的商业模式于行业中脱颖而出！

　　2011年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业务增长点。

　　2011年是***深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善。

　　一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。 09年底公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐