仓库盘点总结报告

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　　XXX年一季度盘点总结报告

　　XXXX有限公司

　　公司名称公司网址：XXX

　　目录

　　一、目的

　　本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情况得以真实体现，从而对盘点盈亏采取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理能力；

　　二、盘点时间：201x-3-5 —— 201x-3-10

　　三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。 四、盘点结果

　　4.1 产品物料

　　盈亏明细表：

　　原因分析：

　　此次物资盘亏主要为电子器件类（阻、容、感），主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使

　　用；盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗；

　　四、整改措施：

　　1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报

　　的准确性和及时性；

　　中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员

　　加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费；

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　　4.2 工装夹具

　　原因分析：无 整改措施：

　　4.3 固定资产

　　原因分析：无 整改措施：

　　五、结

　　一个月过去了，作为仓库管理人为本月做一个总结，本文是小编为大家整理的仓库月总结报告范文，仅供参考。

　　仓库月总结报告范文篇一：

　　回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

　　一、仓库保管员的工作

　　1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;

　　2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，采用先进先出法。

　　3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

　　4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

　　5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　　6、仓库现场工作必须严格按照5S要求

　　1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

　　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、收料单的填开必须正确完

　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，很多的人都准备好年终工作总结。下面小编就和大家分享仓库人员年终工作总结，来欣赏一下吧。

　　仓库人员年终工作总结

　　20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

　　(一)抓学习，不断提高自身素质。

　　1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

　　(二)强化工作职能，搞好成品管理。

　　1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

　　2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

　　3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

　　4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

　　5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。

　　三、存在问题及明年工作计划

　　辞旧迎新，在总结本年工作的同

　　回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

　　部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.

　　加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.

　　积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.

　　积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,

　　利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

　　安全管理力度不够.

　　1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致

　　本人于XX年11 月07号进入xx公司这个大家庭，回想这  段时间来的工作，内心不禁感慨万千，做为一个部门的员工，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使配料员的工作标准化，才能提高每个配料的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

　　a：工作期间主要完成事项：

　　1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

　　2 ) 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

　　3) 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模

　　盘点盈亏报告表　　　经管部门： 年 月 日 No　 品 名料品编号资产规格单位帐面数量盘点数量盘 盈盘 亏差异原因说明拟处理对策及建议数量金额数量金额　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　          (副）总经理批示 财务部门部主管主管制表经管部门部主管主管经管人       　　　一式三联：（1）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→经管部门（白色）　　（2）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→财务部门（红色）　　（3）财务部门→经管部门→财务部门→总经理→总经理室（黄色） 

　　现金盘点报告表　　　年 月 日　 　　面  值数量金  额盘点异常及建议事项现金及周转零用金    盘点结果及要点报名 小 计  其他项目：未核销费用  员工借支  总 计  帐面数　　在列款项及票据于  年 月  日  时盘点时本人在场，并如数归还无误。　　　　　　　　　　　　保管人：盘点人：盘盈（盘亏）　　项目张数金额盘点数盘盈（亏）应收票据：代收　  　库存　  　应收保证票据　  　合计　  　　　　核准： 复核： 盘点人：　

　　有价证券盘点报告表 　　　 　　经管部门： 年 月 日 No 　　 名 称发行年度期 别到期日每张面值帐面张数盘点张数盘 盈 亏 张数金额 （副）总经理　部主管　主　管　保管人　会点人　　　　一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）　　③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）　　说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。　　2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。　　②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核。　

　　盘点报告　　　 　　　　经管部门：　　　　年 月 日 No 　　 现 金 及 零 用 金金 额　盘 点 金 额　加：未报销费用　借 支　　　合计　帐面结存金额　盘盈亏金额　　数量及金额 票据项目帐 面 数盘 点 数盘 盈 亏 数 张数金额张数金额张数金额应收票据：代收 库存 小 计 应收保证金 合计 （副）总经理 部主管 主　管 保管人 会点人 　　　一式三联：①财产部门→经管部门→总经理室→经管部门（白色）　　②财务部门→经管部门→总经理室→财务部门（红色）　　③财务部门→经管部门→总经理室（黄色）　　说明：1、适用盘点项目：股票、公债、金融票券。　　2、用 途：①财务部门与经管部门共同盘点及共同签订。　　②经管部门说明差异原因及拟处理对策呈核

　　一、目的

　　为求存货及盘点的正确性，盘点事物处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本制度。

　　二、盘点范围

　　1.存货盘点：系指原燃料、物料、零件保养材料、外协加工料品。

　　2.财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。

　　3.财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等盘点而言。

　　⑴固定资产：包括土地、建筑物、机电设备、运输设备、控制设备、生产工用器具等资本支出购置者。

　　⑵保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。

　　⑶保管品：以费用购置者。

　　三、盘点方式

　　1．年中、年终盘点

　　⑴存货：由物控部门会同财务部监察审计部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　⑵财务：由财务部与监察审计部共同盘点。

　　⑶财产：由各经管部门会同财务部门于年（中）终时，实施全面总清点一次。

　　2．月末盘点。

　　每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。

　　3.月份检查。

　　由监察审计部门或财务部门会同经管部门，做随机抽样盘点存点。

　　四、人员的指派与职责

　　1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行。

　　2．主盘人：由各部门主管担任，负责实际盘点工作的推动与实施。

　　3．复盘人：