洗煤厂生产厂长述职报告

　　各位代表、各位领导： 今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正： 总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。 由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状

　　现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。

　　一、去年工作回顾

　　2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

　　回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

　　（一）坚持安全第一，强化安全管理

　　以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的

　　09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

　　根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。

　　安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

　　一、安全  规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

　　二、安全  愿景：创建无创伤洗煤厂

　　三、安全  理念：生命至上，安全第一

　　四、安全  目标：从零开始，向零进军

　　五、安全方针观：安全第一，预防为主

　　六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

　　七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

　　八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

　　九、安全行为观：上标准岗，干标准活

　　十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

　　十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

　　十二、安全培

　　在分公司领导安排下，根据洗煤厂入洗11#原煤需对主洗工艺进行改造的要求，由关泽龙总工带队，于XX年12月3日对省内外的重介洗煤厂及科研机构进行了考察调研，主要任务是： 1、了解重介选煤的发展动态及主要设备的应用； 2、了解重介选煤厂的特点及应用情况； 3、了解重介选煤厂的现场管理及筹建的前期准备工作； 通过听介绍、现场考察，并和选煤设计院的有关专家座谈，对重介技术的发展及洗煤厂主洗工艺改造的可行性有了初步的认识。 现将考察结果汇报如下： 第一部分 考察选煤厂的情况介绍 一、各洗煤厂情况调查： ㈠、西山煤电集团，**选煤厂 1、设计单位：**选煤设计院设计 2、施工单位：**煤电集团 3、实施时间： 4、规 模：入洗300万吨/年，投资1400万元 5、改造工艺及主要设备：将原来跳汰主选-中煤重介再洗-煤泥浮选工艺改造为无压三产品重介旋流器-煤泥小直径旋流器-浮选工艺 主要设备唐山产3gdmg1000/700三产品重介旋流器和澳大利亚brvi-360/610型香焦脱介筛，唐山产的gpj96型加压过滤机 6、设计特点：新增建皮带走廊用于三产品的给料，采用二组无压重介旋流器，脱介筛大型化，粗煤泥用煤泥

　　尊敬的各位领导：

　　我是洗煤厂现任工会主席××，XX年以来，在公司党政的正确领导下，在洗煤厂班子其他成员的帮助下，我立足岗位，始终以高度的责任感和使命感认真履行着自己的职责，认真落实公司党风廉正建设责任制的有关要求，严格要求自己，自觉接受群众监督，并结合党员先进性教育活动的开展，不断提高自己的思想政治素质和业务本领，按照年初制定的各项工作计划稳步推进，积极发挥工会职能，以“双维”工作为重点，以为职工排忧解难为己任，按照公司年初职代会和洗煤厂二届一次职代会的要求，紧紧围绕生产经营和安全生产这一中心，开展各项工作，在完善自身建设、加强民主管理、协助抓好安全生产、搞好挖潜增效以及开展文体活动方面都取得了丰硕的成果。现将XX年任职期间的工作情况述职如下：

　　一、以身作则、注重提高

　　今年以来，我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，特别是在开展“讲正气树新风”主题教育活动和党的xx大召开期间，我认真学习相关资料，不断武装自己的政治头脑，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行；在工作中坚持学习有关专业知识，将学到的专业技术理论知识，用于工作实践中；虚心向班子其他成员学习，取长补短。一年来，我没有休息过一个完整的双休日

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　中午好！xx洗煤厂就要开业了。此时此刻，我们很高兴能与在座各位嘉宾欢聚一堂，我谨代表xx集团xx洗煤厂及我本人，对参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎。

　　经过项目筹建组、土建、房建、安装等各工队四个多月的紧张施工，xx洗煤厂两条生产线年产120万吨精洗煤项目顺利建成，今天将要开机喂煤，这是一个激动人心的时刻，我们应该铭记。   

　　我全程参与了xx洗煤厂的筹建，看着新xx屹立在xx工业园区，犹如看着自己可爱的孩子逐渐长大般的情形，开心、激动、兴奋兼而有之。

　　回头望，需要感谢的人很多，感谢各工队负责人的带兵有方，感谢施工一线工人的辛劳与智慧，感谢各施工队的默契配合，感谢在座每一位对xx集团的长期关注与鼎力支持。

　　在柠条塔，东源洗煤厂与xx洗煤厂是盛开在能源富集地的一对姊妹花，他们同属于xx煤业集团，但我相信，在今后的成长中她们会各有千秋，各具特色。xx洗煤厂的投产，必将大幅度的提升xx集团在神木洗煤领域中所占的份额。

　　我们深知喂煤开机，就洗煤而言才是迈出了一小步，在后续的发展过程中，一定会面临各种机遇与挑战，我们将集思广益，凝心聚力迎挑战，抓机遇，不辜负各

　　尊敬的厂长：

　　您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

　　但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

　　在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

　　关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

　　此致

　　敬礼

　　辞职人 ：

　　年 月 日

　　生产厂长的岗位职责是什么呢，下面小编为大家精心搜集了3篇关于生产厂长的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!

　　生产厂长岗位职责一

　　1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

　　2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

　　3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

　　4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

　　5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

　　6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

　　7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

　　8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

　　9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

　　10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

　　11.加强管理,确保工厂各部门和

　　一、洗煤厂基本情况

　　****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级1/3焦煤和肥煤。

　　洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

　　投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

　　1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分癣合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨左