初中校长年度述职报告

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初中校长述职报告

标签:文库时间:2024-11-24
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  一、思想和学习情况

  一年来,始终能坚持与时俱进,不断加强学习,提高自身素质和管理水平。跟全体教师一道,积极参加“三师”活动,主讲了师德报告,认真撰写师德剖析材料。使自己拥有更广阔的视野和更开阔的胸怀,能带领学校完成好上级安排的各项工作。

  工作中,作风民主,敢于承担工作责任,有批评和自我批评精神。但凡重大问题和决策,都坚持以校委会集体讨论决定。在财务方面,严格按照文教体局财务制度规定,接受学校民主理财小组和教代会的“事先咨询、事后监督”。遇到困难,能够协同中层领导及广大教师共同解决,出现误会,也能开诚布公,坦露心迹的互相交流,直言不讳的批评。但要求当面说,背后不说;不利于团结的话不说,不利于工作的话不说。

  充分发挥教代会的职能,定期召开教代会,商议和研讨学校的重大事项和重要工作,主动争取教职工代表的民主监督,可以说,我校的各项制度的制定和实施都经过了教代会的充分讨论、通过。

  管理程序规范,追求公平公开。无论是老师职称评定,还是各类先进表彰,均对全体教师公开,由校委会和教代会进行具体操作。

  二、强化德育工作,开展校风,班风、学风建设

  校风是一个学校的招牌,是立足的根本,也是学生成才的

初中校长述职报告

标签:文库时间:2024-11-24
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  我任现职以来,在市教育局的直接领导和关怀下,本着为教育“出实招,干实事,求实效”的原则,不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力,一步一个脚印,扎实工作,使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下:

  一、强化管理,加快改革发展步伐。

  作为一名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出效益,管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。表现在以下几个方面:

  1、树立并强化领导班子的“七个意识”:一是责任意识。班子分工明确,实行一把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办;三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法;五是发展意识。全面实施素质教育,以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展;六是和谐意

高中校长年终述职报告

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  尊敬的各位代表,同志们:

  大家好!

  日月如梭,光阴似箭,转眼间2010年即将过去,本人到二甲中学上班也已整整四个月,在这一百二十多天里,我和全体教职员工一起在上级教育主管部门的正确领导下,务实工作、开拓创新,在师资队伍建设、教育教学管理、学生的思想道德建设和学校办学条件的改善等方面做了一些工作,也取得了一些成绩。在此,我就本学期的工作向各位代表汇报,请予评议。

  一、明确学校“行为文化建设”的创特升整体目标

  1.“行为文化建设”总体思路的提出

  2.学校办学文化体系进一步明确和完善:校训、办学理念等厘清

  3.“效益优先、质量第一”考核体制基本框架的构建

  4.进一步规范了值勤报告制度

  5.“青年沙龙”网上交流平台——“教育行者”博客圈运行

  6.原省委副书记、江苏省文联主席顾浩、江苏省作协党组副书记范小菁来校指导“书香校园”建设工作

  二、以教师成长为目的,大力开展校本培训

  教师是学校之本,是学校成败兴衰的关键,是学校生存发展的有力保障。全面实施素质教育、全面提高教育教学质量关键是教师,基于这样的理念,我把打造一支高素质的教师队伍作为学校的重要工作。

  1.通过“构建有效课堂,推进有效教学”大型教学研讨月活动提升教师教学技能

梨坪初中校长述职报告

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  各位领导、各位老师:大家好!

  一学年来,在上级的正确领导、关心支持和帮助下,在本校全体教师的理解支持下,认真贯彻执行教育方针和党的各项政策、法令,坚持正确的办学方向,结合学校发展规划,结合文县重点工作,切实制订好各种计划,并有计划有步骤地组织人力、物力和财力认真实施。我能认真履行校长职责,依法治校、以德治校,努力完善学校各项工作。认真完成上级交给的各项任务,使我校各方面的工作得到进一步的发展。下面,我就一学年来的工作情况向大家做个汇报,不当之处请批评指正。

  一、加强学习,继续推进锐意进取的工作作风

  2009年,我不断加强政治学习和业务学习,积极参加上级教育主管部门组织的各级各类学习及培训;不断学习学校管理常识,全身心地投入学校的工作,以“事业第一、学校第一”,时时处处以身作则,带领学校全体教师勤奋工作,乐于奉献。在思想上,我能以共产党员的标准严格要求自己,深入学习邓小平理论,努力实践“三个代表”重要思想,加强自己的政治修养,不断提高思想觉悟,增强党性观念,认真执行上级方针政策,坚持原则,顾全大局;在学习上,以参加校长提高学习为契机,充分利用业余时间通过各种渠道努力加强学校管理理论的学习,并能与实际工作相结合,不断地更新管理理念,不断

校长年度述职报告

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  一年来,在市委、市府和县委、县府的正确领导下,在市教育局和县教育局的具体指导下,我始终高举邓小平理论伟大旗帜,深入贯彻党的十六届六中全会、党的十七大会议精神,认真学习和实践“三个代表”重要思想,团结带领全校教职员工满怀信心、团结奋斗,较好地完成了本年度的工作任务,现就一年来的工作做如下汇报:

  一、加强学习,不断提高自身思想政治素质和理论水平。

  学习是永恒的主题和终身的任务,是行动的先导,这对于我们这个从事学校管理工作的领导干部来说,只有学习、学习再学习才能适应不断发展变化的新形势。

  1、认真学习党的路线、方针、政策,把握正确的政治方向。

  为提高政治理论水平,我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届六中全会及十七大精神,通过报纸、网上的搜集,深刻学习领会党的十七大提出的新理论、新观点、新要求,贯彻落实科学发展观,真正把自己的思想集中到党的路线、方针、政策上来,在政治上与党中央始终保持一致,在是非面前,保持高度的警觉,旗帜鲜明、立场坚定。摆正自己的位置,对教师负责,对学校负责,对学生负责,促进学校向又好又快发展。

  2、加强业务学习,不断提高自己的管理水平和业务能力。

  校长在学校发展中处于决策地位

校长年度述职报告

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  在过去的一年里,我立足本职,在自己的岗位上完成了应该和能够完成的一切工作。下面我分三部分将自己在XX年的工作情况作一简要汇报,分别是所作所为、所得所获和所思所想。

  首先说所作所为。

  1、以身作则

  从任职那天开始,我就牢牢记住:各项工作要以身作则,既要做指挥员,同时又要做“士兵”。于是,一年来,我踏踏实实地落实上级与学校的各项工作。在“做”的过程中,我把以身作则、兢兢业业做为座右铭。既做领导、又做教师,以身作则、默默工作。有付出就有回报,我的工作获得了学生、群众的充分肯定,同时也得到老师们的认可。

  2、努力学习,提高工作水平。

  我们常说:“要给学生一碗水,自己要有一桶水”。我想做学校领导也一样,要更好地适应业务工作,更好的指导、解决老师们在教育、教学中碰到的学术问题,自己必须具有较丰富的业务、管理能力及理论水平。一年来,我不断学习先进的教育理念,吸收教育教学管理的先进经验。我积极参加新课程标准的理念,新课程标准下的教学行为,新课程标准与教师及学生评价,“新课标、新理念、新策略”等的学习;加强对现代信息教育的自我学习,使自身的业务能力不断得到提高。由于本人有爱学习的习惯,所以能使自己的能力不断得到提高的同时,及时把握不同时期教育教学

副校长年度述职报告

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  立足本职,求真务实, 

  尽心尽力做好本职工作 

  06-07学年度述职报告:黄  平 

  XX年年初,我担任城南初级中学副校长一职,分管学校电教、教师培训、后勤物业管理和8年级主管领导等工作,涉及面较广,头绪较多。在县委、县政府和教育局的直接领导下,在全体教职工的热情支持和帮助下,各项工作得以顺利的进行,并取得了一些可喜的成绩。下面总结一年来的工作思路和做过的工作。 

  一、政治思想 

  我认为担任副校长一职是大家对我的信任,因而我觉得身上的担子很重。为更好完成这几项分管工作,我在政治思想上积极要求上进。工作中,坚决履行“三个代表”思想,全面贯彻执行党的教育方针,认真落实上级教育部门的各项方针、政策,提高工作水平。平时能自觉遵守社会公德和教师的行为规范,能严于律己,能牢固树立为学生服务,为教师服务,为学校服务的思想。注重自身廉洁,不贪不占,公私分清,自觉遵守廉洁自律的有关规定,没有经济问题和生活作风问题。能以人为镜,明己得失,和同志们和睦相处,不自以为是,能虚心倾听教职工的意见和建议,在自己工作范围内的事,能办的办,能改的改,能补的补,办事果断,不拖泥带水,不浮夸,实

初中校长的一份述职报告

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  我任现职以来,在市教育局的直接领导和关怀下,本着为教育“出实招,干实事,求实效”的原则,不断提高自己的专业技术水平、工作能力和管理能力,一步一个脚印,扎实工作,使我校在学校管理、教育质量、社会声誉等方面实现了稳步提升,基本实现了教育效益和社会效益的双赢。下面我把任职以来的工作简要总结如下:

  一、强化管理,加快改革发展步伐。

  作为一名初中校长,基层教育管理者,我深知管理的重要性,管理出质量,管理出效益,管理出人才。科学而又高效的管理是办好一所学校的关键。我接任校长后,致力于改革管理模式,强化管理深度。表现在以下几个方面:

  1、树立并强化领导班子的“七个意识”:一是责任意识。班子分工明确,实行一把手总负责制,逐级负责,落实责任,做到人人有重担,人人有事干,事事有人干;二是管理意识。做到为了学校发展,为了学校老师,为了学校学生,人人都是管理者,时时为学校想,事事为学校办;三是公仆意识。牢固树立为老师和学生服务的思想,为学校服务的思想,当好学校的建设者,当好师生的勤务员;四是创新意识。不断改善更新管理理念和管理方法,创新工作方法;五是发展意识。全面实施素质教育,以事业的全面协调、可持续发展进一步促进教师全面提高和学生全面发展;六是和谐意识。

高中校长述职报告

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  尊敬的各位领导,尊敬的全体教职工代表,亲爱的教职工同志们:大家好!

  本学年度已经过去了。这个学年度在我校8年的办学历程中,具有非常重要的意义。我们在这一年中取得的成绩,既是8年来艰苦创业的回报,又为我校的持续发展奠定了良好的基础,更是上级领导热情关怀、全体教职工同志们甘于奉献的共同结晶。在此,我向领导们、同志们致以崇高的敬意和衷心的感谢!

  现在,我向教职工代表大会扩大会议作—学年度述职报告,请予评议。

  (一)××学年度我的工作思路和工作情况

  为了推动中学教育改革和发展,带动基础教育整体水平的提高,教育部决定分期分批在全国评估验收1000所左右示范性普通高级中学(含独立高中和以高中为主的完全中学)。我校在年成功地创建省级重点中学之后,随即提出创建“国家级示范性普通高中”、实现“第二次飞跃”的蓝图。摘劝国家级示范性普通高中”的桂冠,以此优化发展环境、拓宽发展空间,早已成为全校上下的共同目标。××学年度,“国家级示范性普通高中”建设开始推荐、申报,因此是我校冲刺“国重”,实现“第二次飞跃”的关键一年。

  1审时度势,势在必争,志在必得

  由于知识经济初见端倪,在—学年度中,适值国家进一步加大“科教兴国”力度,xx批转教育部制定的《面向

2010年校长年度述职报告

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  各位领导:

  2010年,是我校发展的第8年、开办寄宿制第4年。这一年,在上级领导的关心和重视下,在全体教师的共同努力下,我们的汗水浇灌了农村教育改革之花,也收获了教育教学双丰收的累累硕果。学校凭借平时注重书法教育普及工作和“第六届全国中小学生书画大赛(湖北赛区)”工作中的突出贡献被中国教育学会和湖北省教育学会评为“书画教育明星学校”。依法办学、建设和谐校园取得可喜成绩,被区政法委、综治办评为“社会治安综合治理先进单位”。我们时刻关心爱护留守儿童,让他们懂得“感恩社会、感恩父母”,在市教育局、市妇联、市日报社共同举办的留守儿童书信大赛中,我校获得全市小学组唯一优秀组织奖,邓连高、杨华庭老师辅导的六一班李小念、朱明月、四二班曾晨星分别获二等奖、三等奖、三等奖。随着春风的暖意,我校被区教育局评为10年度责任目标考核“十佳单位”。这一年,省关工委领导,省妇联王副主席,市委常委、市工会主席姜昌琪,市妇联主席饶同珍,市教育局副局长张妙斌,副区长许友琴,区教育局局长杨运文等省、市、区领导多次亲临我校,给了我们巨大的鼓舞和鞭策。这一年,我校办学规模在同级同类学校普遍萎缩的情况下逆势而上,下半年比上半年学生数净增了30多人,再一次印证了教育局领导同意我们