公司财务总监需要完成的工作

　　春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

　　一、作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成

　　公司财务总监是公司理财的一把手，那么财务的岗位职责都有哪些呢?下面是小编精心整理的公司财务总监工作职责范文，供大家学习和参阅。

　　公司财务总监岗位职责

　　1、审核会计报告

　　财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度 的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报 告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报 告是财务总监必不可少的工作之一。

　　2、进行企业经济活动分析

　　企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具 体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法， 对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

　　3、组织企

　　【篇一】

　　过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。

　　一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

　　1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

　　今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

　　2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

　　年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

　　3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。

　　年内主要做了以下七点工作：

　　1.主动、积极地抓好服务

　　从事一个岗位之前，应该了解这个岗位的职责，下面小编为大家搜集的一篇“公司财务总监的岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　主要职责任务

　　1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责

　　(1)参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　(2)参与公司重大财务业务问题的决策

　　(3)掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议

　　(4)参与公司重大投资项目分析、评估和决策

　　2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行

　　(1)根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系

　　(2)根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程

　　(3)根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书

　　3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况

　　(1)建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处

　　(2)每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策

　　(3)组

　　一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料;

　　二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则;及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

　　三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序;

　　四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核;

　　五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

　　1.审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责;

　　2.负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任;

　　3.负责各类资产的转移和租赁的审核;

　　4.确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同;

　　5.正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

　　六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任;

　　七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见;

　　八、组织领导集团会计电算化工

　　在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。

　　大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：

　　1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。

　　2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。

　　3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营

　　财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。力求达到财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。并及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。下面是小编收集整理的财务总监的工作计划范文，欢迎借鉴参考。

　　财务总监的工作计划(一)

　　xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的责任感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作情况总结：

　　一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

　　在费用控制方面，

　　一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

　　二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支

　　各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的基本情况、主要工作成绩和体会汇报如下。

　　年初，公司成立之际：

　　1、配备会计人员，会计和出纳

　　2、选择用友财务软件，执行企业会计制度

　　3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序

　　4、建立会计账簿

　　经过半年经营，主要业绩体现在：

　　1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合理分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”

　　2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来

　　3、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；不断提高合理高效的财务分析思路与方法，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

财务总监聘用协议

　　甲方(聘用单位)：

　　地址：

　　法定代表人：

　　乙方(受聘方)： 性别：

　　学历： 毕业院校：

　　住址：

　　身份证号码：

　　根据《劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律、法规、规章以及甲方依法制订的规章制度的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、诚实守信的原则基础经双方协商一致订立本聘用协议，并共同遵照执行。

　　第一条 工作岗位

　　1、乙方同意根据甲方工作需要担任昆明XX公司财务总监职务。

　　2、在聘用期限内，甲方有权根据甲方的经营需要、乙方的工作能力、工作成绩和工作表现调整乙方的工作岗位和职责。

　　第二条 聘用期限

　　甲方因工作需要，经乙方同意，聘用期限为 年，自20xx年 月 日起，至201 年 月 日止。合同期满后根据双方意愿另行签订《聘用协议》。

　　试用期3个月，自20xx年 月 日起，至20xx年 月 日止。

　　第三条 工作职责

　　1. 乙方直接对公司总经理负责;

　　2. 熟悉了解公司所在行业的市场状况;

　　3. 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

　　4. 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下

　　财务总监是公司不可或缺的管理财务的工作岗位，那么你知道的关于财务总监会计职责有哪些呢?下面是小编精心整理的财务总监工作职责，供大家学习和参阅。

　　财务总监会计职责

　　1、组织制定公司财务方面的管理制度及相关规定，落实财务政策，完善公司的财务监控体系。

　　2、负责财务人员队伍的组建和优化，培训、考核、评估本部人员。

　　3、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，主持公司财务战略规划的制定。

　　4、建立和完善符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　5、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。

　　6、主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

　　7、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

　　8、对公司固定资产进行全盘账务处理，并出具月度及年度财务报表。

　　财务总监工作岗位职责

　　财务总监工作说明书

　　第一部分 岗位规格说明

　　一、 基本资料：

　　岗位名称：财务总监 定员标准：1人

　　直接上级：经营副总经理 分析日期：20xx1021

　　二、岗位职责

　　(一) 概述

　　主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管