房地产企业年报

　　同志们：

　　今天区统计局在这里召开全区统计年报会，主要内容就是传达贯彻全市建设领域统计年报会精神，总结一年来，我区房地产统计工作，安排布置XX年统计年报及XX年定期统计报表工作。

　　一、XX年全区房地产投资统计工作回顾

　　XX年是全市、区加快产业发展年，投资作为拉动全区经济起到了重要的推动作用，从房地产投资统计工作来说也是十分繁重的一年。随着国家、省、市统计改革的力度加大，市统计局对房地产投资统计进行改革，由注册地统计改为项目所在地统计，加上区政府对统计数据要求更高，统计面临的压力是非常大的，应该说今年以来，全区房地产统计人员，坚持以数据质量为中心，克服了许多困难，按期按质地完成了报表上报任务，取得了较好的成绩。

　　（一）切实抓好基础工作，进一步提高数据质量。

　　为认真贯彻全市基层基础工作和数据质量年这个主题，切实抓好了全区建设领域统计基础工作，进一步提高数据质量。一是建立房地产统计工作定期检查制度，并对房地产统计工作实施抽查。为规范建设领域统计工作，围绕全市基层基础工作和数据质量年这个中心，全年市上加大了房地产统计力度，从四月至七月，市上组织了检查组对全市建设领域统计进行了全面检查，包括对我区房地产企业（抽了3家）进行检查。同时区上对全

　　房地产是指房产和地产的总称，包括土地和土地上永久建筑物及其所衍生的权利。下面是小编为你带来的房地产企业员工守则，欢迎参阅。

房地产企业员工守则1

　　一、办公室工作内容

　　(一)公司人事管理工作

　　1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

　　2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工;

　　3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作;

　　4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力;

　　5、负责员工工资的管理工作;

　　6、负责正式员工劳动合同的签订;

　　7、负责保存员工相关个人档案资料;

　　8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利;

　　9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作;

　　10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

　　(二)公司行政管理工作

　　1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况;

　　2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理;

　　3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出;

　　4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期

　　人事政策是人事管理原则的具体体现。__________房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

　　一、招募政策

　　1.德才兼备，以德为先

　　对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

　　2. 举贤避亲，公平竞争

　　只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

　　3.强调共同理想团队意识和协作精神

　　发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

　　4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力

　　公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

　　二、薪金福利政策

　　1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系

　　相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

　　2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度

　　集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

　　3."鼓励长期服务"是福利政策的中心

　　管理

　　人事政策是人事管理原则的具体体现。__________房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。

　　一、招募政策

　　1.德才兼备，以德为先

　　对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

　　2. 举贤避亲，公平竞争

　　只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。

　　3.强调共同理想团队意识和协作精神

　　发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

　　4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力

　　公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。

　　二、薪金福利政策

　　1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系

　　相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

　　2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度

　　集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。

　　3."鼓励长期服务"是福利政策的中心

　　管理

　　房地产企业，是指从事房地产开发、经营、管理和服务活动，那么如何制定房地产企业的员工守则呢?下面小编给大家介绍关于房地产企业员工守则范本的相关资料，希望对您有所帮助。

房地产企业员工守则如下

　　一、遵守法法制

　　遵守国家的各项法律制度和同欣地产各项规章制度，做一名合法公民、良好市民、合格员工。

　　二、爱护集体

　　以公司为家，以集体为荣，维护公司的荣誉，看重公司效益，积极提供合理化建议，牢固树立“做最优的房地产经纪公司”的企业精神。

　　三、听从指挥

　　服从领导听从指挥，坚决完成本员工作和上级交待的任务，如有意见也是“先干后问”，按民主集中制原则坚决、热情地支持领导开展工作。

　　四、严守纪律

　　工作时间不迟到、不早退、不偷懒、不窜岗、不办私事、不饮酒、不在公共场合吸烟、不毁坏公物、不拉帮结派搞小团伙做有损公司集体的事情。

　　五、注重仪表

　　保持衣冠整洁，保持头发清洁，男员工不留长发、不留胡须，女员工淡妆上岗，打扮适度。注重个人卫生，保持指甲清洁，身体无汗味、异味，工作时间保持口腔清新卫生不吃重口味食物。

　　六、讲究礼貌

　　劳记并积极运用各项工作礼貌用语，如“您好，欢迎您、您请坐，请慢走，

　　一、二○○五年主要工作情况：（一）经济指标完成情况：全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。（二）项目推进方面：经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。

　　但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案

　　甲方：___________________

　　乙方：___________________

　　为明确责任，恪守信用，特签订本协议，共同信守。

　　一、项目内容及规模：____________________________________________.

　　二、总投资及资金筹措：

　　总投资_________元(其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费 _________元)。投入资金规模_________元，甲方出资_________元，预收款_________元;乙方出资_________ 元，预收款_________元。

　　三、各方责任

　　甲方：________________________________________________________________.

　　乙方：________________________________________________________________.

　　四、经营方式：____________________________________________________________________.

　　五、资金偿还及占用费：

　　资金占用费按

　　2011年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

　　在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过2011年的工作总结、自我检讨及对2011年工作计划，将工作重新梳理及整合，做好2011年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人2011年个人工作评估报告：

　　壹．10年工作事务责任与执掌

　　1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

　　2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

　　3. 策企划、推广部门工作协调及跟催

　　XX年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件，全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快，三次产品对外公开，荣获区域销冠。在工作推进的过程中，时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”，运用科学的发展观做好本质工作，同时以向内找答案，向外找资源的姿态推动事物的发展。

　　在盛世的年代，我们实现了光荣与梦想，超出公司及领导的预期，同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力，将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实，并有远见的高度，让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过XX年的工作总结、自我检讨及对XX年工作计划，将工作重新梳理及整合，做好XX年战略工作部署，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人XX年个人工作评估报告：

　　壹．XX年工作事务责任与执掌

　　1. 协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

　　2. 业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

　　3. 策企划、推广部门工作协调及跟催。

　　4. 业务专

　　抵押权人：________________________________________________

　　地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________

　　抵押人：________________________________________________

　　地 址：____________ 邮码：____________ 电话：____________

　　法定代表人：____________ 职务：____________

　　抵押物业地址：____________邮码：____________ 电话：____________

　　抵押权益之房产买卖合同：购房____ 字第________号

　　第一条 总则

　　抵押权人与抵押人于____ 年____ 月____ 日会同担保人签定本房产抵押贷款合约(下称“合约”)。抵押人(即借款人)同意以其与担保人于____ 年____月____日签订的房产买卖合同(即抵押权益之房产买卖合同)的全部权益抵押于抵押权人，并同意该房产买卖合同项下的房产物业(即抵