面料采购年终工作总结与计划

　　加强对采购的管理是企业成本结构优化、提高利润、保证企业收益的关键性环节,也是增强企业综合实力的重要途径。今天小编给大家整理了采购年终工作总结与计划，希望对大家有所帮助。

　　在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

　　一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生

　　采购是企业中一项重要的经济行为,它不单是企业内部一个重要的业务流程,更是每个企业需要控制的关键点。今天小编给大家整理了采购年终工作总结与计划，希望对大家有所帮助。

　　辉煌的201x年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，201x年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、积极开展工作，不断提高业务能力

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。

　　虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的

　　【篇一】

　　时间如梭，20XX年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、上半年的工作

　　1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

　　3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制采购成本。

　　4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

　　6、建立了采购账

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　采购工作总结与计划一：

　　20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审

　　XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：

　　一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

购货方：合同编号：

供货方：签定地点：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

产品名称

色号

成品有效门幅

数量（米）

单价

(元/米)

总金额

交（提）货时间及数量

合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

1013色

300米

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

八、