工程现场施工管理总结

　　文明施工已经提到了企业是否能够生存的高度,我们所有的管理人员只有深刻的认识到文明施工的重要性。下文是现场文明施工管理细则，欢迎阅读!

现场文明施工管理细则一

　　1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

　　2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

　　3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

　　4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

　　5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

　　6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

现场文明施工管理细则二

　　1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

　　2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐;填写材料入库单;同时录入电子文档备查。

　　3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

　　4、仓库内材料应分

　　自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实践经验，现总结以下几点供大家参考指导。

　　一、 交接与交流

　　工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。

　　施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。

　　二、 施工质量管理

　　质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的施工工艺和施工流程。

　　每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于不符合要求的施工部位，必须进行处理或者返工；每道工序施工完成后，要经甲方、监理验收签字，方可进行下道工序。

　　三、 施工进度管理

　　施工进度是决定工期的最大因素，一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方，如果遇到对我方施工有影响的情况，应及时申请甲方解决处理，以免耽误工期。如果施工进度

　　为了避免该问题的发生，就要做到防患于未然，提前做好预防工作，这样才能保证施工现场的安全，而促进施工项目的顺利进行。要想做好预防工作，就要明确容易发生事故的环节，对经常发生的问题进行治理，最终保证施工作业的完整性。

　　建筑施工现场的管理原则

　　首先，施工现场最重要的就是保证施工人员的安全，这是一切施工活动的根本性原则。其主要表现在对施工现场的管理上，只有严格对现场进行监管，才能够有效的避免发生安全事故。当前，我国相关部门也就此制定了一系列法律法规，从法律形态上对施工现场进行约束与管理，讲责任落实到位，一旦发生安全事故就应该有相关的管理人员进行管理，不能出现相互推诿的现象。施工现场的主要管理人员是项目经理，项目经理又将施工现场分配给不同的负责人，对可能出现的问题要及时进行上报，做好预防措施，最终保证工程的顺利完工。

　　其次，工程施工并不是一件简单的工作，而是一项复杂的工程。要想保证施工的顺利进行，就要开展科学合理的规划。必须要将整个工程当作整体看待，其中的各个环节又是紧密相连不可分割的，在进行施工时，要协调好各个部分，然后再进行运作，这样才能保证整体施工的顺利，确保项目的整体质量，并且要严格按照规章制度办事，如果发现存在违反工程相关法律法规的

　　总包单位【发包方全称】

　　分包单位【分包方全称】

　　依照《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、以及《北京市生产安全事故责任划分试行办法》等有关规定，使施工现场有一个良好的安全生产环境和工作秩序，确保进场施工队各项工作正常顺利进行，遵循公平、守法、诚信的原则，双方就本项工程安全施工事项协商一致，订立本协议书。

　　一、工程概况

　　1.工程名称：

　　2.工程地点：

　　3.分承包形式： □专业分包 □劳务分包

　　4.分承包范围

　　二、工程目标

　　1.因工伤亡控制指标：

　　2.职业健康控制指标：

　　3.文明安全创优目标：

　　4.其他：

　　三、总包单位权利、责任和义务

　　1.总包项目经理(现场执行经理)：

　　安全总监：

　　2.贯彻执行国家及地方政府有关安全生产的法规制度，建立健全施工现场安全保证体系，对施工现场的安全生产负总则。

　　3.制定施工现场安全管理制度，定期布置、实施、检查、评价、总结工程的安全生产情况，对总承包范围内的施工生产活动进行监督、检查和管理 。

　　4.严格审查分包人营业执照、技术资质等级，不得将工程分包给不具备相应资质(或资格)的分包单位。

　　5.保证项目工程安全生产费用的有效使用，完善施工现场安全生产条件

　　1、组织管理

　　(1)以贯彻“预防为主、防消结合”酌方针，立足于自防自救，坚持安全第一，实行“谁主管、谁负责”的原则。在防火业务上多请当地公安消防机构作现场指导。

　　(2)在开工时，制定详细消防方案。消防方案由公司一级技术、质安、设备、保卫部门依次审核，由保卫部门送公司总工程师、防火责任人审批。

　　(3)施工现场实行分级防火责任制，落实各级防火责任人，各负其责。项目经理为施工现场防火责任人，全面负责施工现场的防火工作。班组长是各班组防火责任人，对本班组的防火负责。工地防火检查员(消防员)每天班后必须巡查，发现不安全因素要及时消除或汇报。施工现场成立防火领导小组。

　　(4)对职工进行经常性的防火宣传教育，增强消防观念。

　　(5)施工现场设置防火警示标志，施工现场张挂防火责任人、防火领导小组成员名单、防火制度等标牌。

　　(6)施工现场防火管理，按其施工项目、施工范围，实行“谁施工、谁负责”。

　　2、火源管理

　　(1)焊割作业、熬制沥青、等临时动火，必须报公司质安处审批后，方能动火作业。

　　(2)焊、割作业必须持证上岗，无证人员不得私自操作。

　　(3)动火作业必须严格执行&

　　为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：

　　一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。

　　二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。

　　三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。

　　四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的“施工作业卡”。

　　五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。

　　六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。

　　七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。

　　经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材

　　料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及党课学习。毕业几年

　　了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：

　　第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产

　　值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动

　　力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施

　　工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。

　　第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内

　　容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以

　　现场实施工程师主要负责医疗软件的现场实施工作，协助项目经理完成产品上线等。下面是小编为您精心整理的现场实施工程师的职责。

　　现场实施工程师的职责1

　　职责：

　　1、现场工程安装实施及指导。负责公司项目的工程方案设计、产品安装、系统调试、工程验收等相关工作;

　　2、负责产品的售后服务和返修处理等工作。为公司现有客户提供持续的跟踪服务;

　　3、为潜在客户提供产品技术支持。进行技术讲解、应用方案设计、应用系统建设等售前工作;

　　4、协调公司各部门工作。及时反馈产品问题和客户需求。

　　任职资格：

　　1、专科以上学历, 计算机或通信相关专业毕业;

　　2、熟悉INFORMIX数据库。

　　3、熟悉7号信令协议

　　4、熟悉LINUX或者UNIX操作系统

　　5、熟悉常用数通设备的配置(主流交换机防火墙的配置)

　　6、熟悉大数据系统架构(包括kafka/flume/storm/hadoop)

　　7、熟悉MYSQL,tomcat

　　8、有过电信智能网业务工程经验。

　　现场实施工程师的职责2

　　职责：

　　1、负责项目方案设计、现场实施，包括相关设备安装调试、维修及售后等，确保项目顺利实施;

　　2、负责与客户进行需求对接，项目初期现场搭建工作，包括场地部署、现场规

　　1.直属于公司总经理，对工程项目进行操作及管理。

　　2.负责现场施工及管理工程施工的各个流程。

　　3.负责投标项目书的制作。

　　施工现场安全管理制度1、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

　　2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

　　3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。

　　4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

　　5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

　　6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。

　　7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

　　8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。

　　9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

　　10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

　　施工现场安全管理内容及要求一、组织管理

　　1、施工现场（工地）应成立以工地主任（或项目经理）为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任（项目经理）对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对