酒店人力资源年度预算

　　在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步， 文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源年度个人总结 。

　　我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。

　　一、xx年人力资源工作总述

　　在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　1、截至xx年12月26日  员工数305，男149人 ，女156人。

　　餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。

　　2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。

　　xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

　　以下小编为大家整理了关于酒店人力资源面试的问题，供大家参考!

　　一：“请你自我介绍一下”

　　这个的面试方法是：应聘者站起来用五分钟的时间面对大家进行演讲。我的目的是：了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。

　　应聘者应该做到：1、介绍内容要与个人简历相一致。2、表述方式上尽量口语化。3、要切中要害，不谈无关、无用的内容。4、条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。

　　二：“谈谈你的缺点”

　　目的是：了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。

　　应聘者应该做到：1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。

　　三：“你有什么业余爱好?”

　　目的是：了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。为了深入了解应聘者的爱好程度，我会提出更加深刻的，比如，应聘者喜

　　【篇一】

　　一、人事部战略目标

　　结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20XX年人事部的战略定位为“内部整休、管理提升、加强执行力”，围绕企业的战略定位，20XX年度人力资源的战略目标为提升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、有序流动的企业人力资源团队，突显企业在“人才”方面的核心竞争力。

　　二、人力资源发展规划

　　(一)企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过2-3年时间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

　　(二)政策、制度及项目支持

　　1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考评，确定是否符合录用条件。

　　2、招聘与培训发展

　　(1)招聘20X

　　预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性?怎样把企业的经营目标转化成执行者操作的依据?下面小编给大家整理了三篇经典20xx年最新版年度预算范文供大家参考!

　　20xx年度预算请示篇一：

　　县财政局：

　　为打造美丽乡村升级版，明确县财政对“三农”发展项目的专项扶持，县农办根据上级有关文件精神，结合自身职能和项目建设需要，对20xx年主要项目资金进行全面测算，包括新农村建设、经济薄弱村发展、农村住房“两改”、 扶贫开发、农民培训、农村改革等七大类，共需资金15620万元。为确保上述项目的有序推进和落实，加快推进城乡一体化，请求县政府落实20xx年“三农”工作资金预算，促进农村经济社会的全面繁荣和发展。

　　特此请示，祈请准复。

　　20xx年度预算请示篇二：

　　南平市人民政府：

　　我局现运行的规划管理信息系统于20xx年启用至今，因系统版本老旧，虽能使用，但已无法满足工作需要。为提升城乡规划工作的数字化水平、科学化管理，我局拟对规划管理信息系统进行重建，分三期实现建设目标。计划于20xx年完成一期建设，即搭建系统平台、完成硬件升级，预计需投入113万元。特申请将建设费用纳入财政

　　一、正确认识年度绩效考核;

　　1、什么是年度绩效考核?

　　2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

　　二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化kpi考核方略

　　2、年度非量化/工作计划考核方略

　　3、年度素质考核方略

　　三、掌握奖金分配的方法和技巧;

　　1、年终奖金分配总额设计

　　2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

　　3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

　　4、奖金分配及发放冲突及异议管理

　　四、提升绩效面谈的技巧;

　　1、绩效结果反馈技巧训练

　　2、业绩改善技巧训练

　　3、绩效计划沟通技巧训练

　　4、年度面谈特殊问题处理

　　五、正确理解人力资源规划

　　1、确定hr使命、愿景及战略目标

　　2、何为hr年度规划

　　3、hr年度规划的依据

　　4、hr规划中的角色分工

　　5、hr开发规划的主要内容

　　六、掌握人力资源规划的技巧

　　1、人力资源需求预测程序

　　2、人力资源供给预测程序

　　3、编制规划手法

　　4、人力资源规划在公司的运用操作模拟

　　七、正确理解关键岗位管理

　　(一)：关键岗位素质模型构建

　　1、关键岗位素质模型构建方法介绍

　　2、基于bei的能力素质模型

　　根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。下面就是小编分享的关于关于人力资源年度总结范文，一起来看一下吧。

　　关于人力资源年度总结篇一

　　xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。

　　一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。

　　人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公

　　我们酒店人力资源部工作也是在酒店领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步，这是一直以来我们最重视的事情。回首xx年，我们的工作做的不可谓不好，所以在新的一年中，我们会吸取xx年的经验和教训，取得更好的成绩!

　　一、xx年人力资源工作总述

　　在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，加强定岗定员、培训与质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况

　　1、截至xx年12月26日 员工数305，男149人 ，女156人。

　　餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。

　　2、学历情况：截至xx年12月26日公司拥有大专以上学历3人、大专7人、中专68人、高职、高中69人。

　　三、强化管理，精简机构。

　　xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则。

　　新的一年即将开始，人力资源部如何制定年度培训计划呢?下面是小编收集整理的人力资源年度培训计划，欢迎阅读。

　　20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。

　　一、指导思想

　　以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

　　二、酒店的现状

　　当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

　　三、当前的目标和任务

　　20XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的

　　近年来,人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的发展。下面是小编收集整理关于人力资源年度计划的资料，希望大家喜欢。

　　(一)背景

　　1、20XX年是深圳麒麟山景大酒店快速发展的一年，也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年。酒店预定于20XX年4月份开业，需要储备大量合格人才，这些人要有一定的专业技能，适应公司的管理模式，接受公司的企业文化;2、20XX年是深圳麒麟山景大酒店筹备的一年，培训开展较少，困难较多，需要摸索适合酒店发展的培训方式;3、预计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员，还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经验，加剧了培训压力;4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作，届时将有大量实习生进入酒店。总体看来，培训工作任务艰巨。

　　(二)工作思路

　　结合当前人力资源急需主任部长级人才，加快课程开发，加强督导的专业化培训;加强训导师建设培养更多的讲师人才和教练型管理者;推动学习型组织建立，提高管理者的专业化管理水平，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化，促进人才快速成长。

　　(三)工作方针

　　现对xx年的工作做如下总结：

　　一、制度建设方面

　　1)年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。

　　2)在公司总经理的领导下，与总裁办配合，对公司各项管理制度进行了梳理。

　　3)规范了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。

　　4)在公司总经理的领导下，按公司的实际情况，对公司的定员、定编进行了核定。

　　5)根据公司架构的改变，修改各部门管理架构图。

　　二、考核方面

　　1)公司，设计了360°考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。

　　2)根据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。

　　3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。

　　4)总的来说，xx年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是原因之一，xx年将作出改进。