项目部配备人员的请示

　　项目部即项目管理组织，是指实施或参与项目管理工作。项目部成立需要提出申请。下文是成立项目部请示范文，欢迎阅读!

　　莲花县水务局:

　　为有效解决贵局成立的项目法人技术力量和管理力量严重不足，发挥乡镇二级项目法人的积极性，充分有效推进抗旱应急引水工程工作，根据省水利厅赣财农指[20XX]71号文件和县政府[20XX]74号文件精神要求，经镇政府研究，决定成立路口镇抗旱应急引水工程项目部，为我镇抗旱应急引水工程项目二级法人，主要职能是合同签订、项目实施、组织协调、工程款支付、项目管理信息报送等，项目部法定代表人由陈泗琦担任，法定技术人员由谢水兵担任，项目部成员分别是刘建源、张佰福、李亚坤、刘平、刘翔，并内部设置工作组、协调组、财务组等。

　　县人民政府:

　　为了做好我县中小河流治理项目工程建设工作，根据国家基本建设的有关规定，工程建设管理需实行项目法人制。为此，拟成立“莲花县中小河流治理工程项目部”，为该工程建设管理的项目法人单位。由李少华同志担任项目部主任，王秋生同志担任技术负责人。

　　特此请示，请批复。

　　莲花县水务局

　　20XX年9月4日

　　XXX建设集团领导：

　　工程

　　屈指算来，XX年5有到公司已近半年的时间，经过本单位的领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。

　　其次，我对半年来的工作做了一个工作总结。

　　第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情

　　XX年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：

　　一、XX年度完成的主要工作

　　二、尽职尽力把好关，科学管理增效益

　　不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。

　　XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，很荣幸能够参加项目部组织的这次竞聘会！

　　如果说项目部是一棵大树，那么项目部的每一员便是这大树上的一片片绿叶！项目部管理体系的发展囊括了树干的形体走成，而叶的繁茂葱郁亦是组成了它的活力。

　　20xx年的九月，金秋送爽，在九月旖旎的风光中，我踏入了建筑工程成人中等专业学校学习工民建管理专业。经过了两年的学校生活，我迎来了实习实践的第三年。初来乍到，我是一名小小的实习生，没有任何工作经验，有的只是我的稚气与懵懂我的憧憬与梦想！犹如一片叶子在枝头刚刚萌芽，正需要吸收阳光雨露让自己茁壮成长！在此，我很感谢三建绿色小区项目部领导给了我这个学习的机会。对于我个人来讲，我想这不仅是一场竞争，更的对自己的检验与锻炼。

　　人非生而知之，要求得知识，一靠学习，二靠实践。我初步总结并归纳了在今后一年的实习工作当中要做到以下基本要点：

　　1、 从小事做起，认真对待工作上的事，培养工作意识，努力学习，注重实践，不断提高自身修养素质和工作能力。

　　2、 以热情的态度投入到工作当中，本着虚心求教的心态，工作上遇到不懂的问题虚心向前辈请教并用心学习。

　　3、 同时还要有责任感，多做多看多思考，多做少说少抱怨，尽心尽力履行职责，尽最大能力去完成

　　XX年对于我和工程项目部来说是充满挑战和机遇的一年、不断探索和开拓创新的一年。作为公司的一个基层部门，工程项目部随着公司的发展而成长，随着公司的强大而日渐成熟并发挥出应有的作用和活力。回顾一年来的工作，内心充满着对公司领导层信任的感激、对公司其他部门无私协助的感谢和对一年来本部门不断克服困难艰难前行的感慨。这一年是集团公司实现持续平稳健康发展的关键一年，工程项目部在公司各级领导的支持下，在各职能部门积极配合下，克服了种种不利因素，不等不靠，较为圆满的完成了公司交给的各项任务。现将我以及本部门全年工作总结如下：

　　一、XX年度完成的主要工作

　　二、尽职尽力把好关，科学管理增效益

　　不同的部门有不同的职能和职责，各自有不同的工作特点。我对工程项目部的工作特点有自己的一点看法，概括起来就是两个字“把关”。只有把好关，才能确保工程项目管理的质量;只有把好关，才能确保公司的利益不受损;只有把好关，才能体现我们部门工作的成效。惟其如此，才能体现出良好的职业操守，才能对得起自己的良心。

　　XX年，工程项目部以切实维护公司利益为指导思想，以严把工程项目管理质量关作为抓手，认真履行岗位职责，从以下环节入手，积极推进各项工程的建设和管理。

　　1、把好工程项目

　　2011年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合xx年年工程施工总结的经验，编制了2011年项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，xx年年8月10日主体砌筑工程完成，2011年10月20日土建安装工程完成，2011年11月10日工

　　20xx年11月，经工委、管委领导研究，同意管委会办公室政策研究室材料向社会公开招聘两名工作人员。通过开发区劳动人事局组织严格的报名、笔试、材料试等工作，8两名同志成8绩优秀，符合试用条件。经工委、管委领导研究，同意录取该两名同志。20xx年12月1日、31日，、两名同志先后到管委会办公室政策研究室报到。在此后的试用期间，、分别担任政策研究和报纸采编工作。该两名同志在工作期间，勤勤恳恳，踏实肯干，工作表现优秀，能够胜任管委办政策研究室的工作。主要表现是：

　　一、努力学习，着力提高政治理论素养

　　政策研究室工作人员是领导的参谋助手，担负着服务于领导决策的重要职能。、两名工作人员不断加强政治理论学习，用理论的清醒保证政治上坚定，维护开发区大局，用高度的政治责任感、使命感和较高的政治理论素养，材料动业务能力的迅速提高。

　　二、主动参与，下大力提高业务能力

　　自进入管委会办公室政研室以来，李、刘两名同志在工委、管委的正确领导和办公室同志的帮助支持下，认真学习，勤于工作，尽快进入角色，业务素质有了较大的提高。对开发区的基本情况有了更深层次的了解，掌握了机关公文的撰写，调研文章的起草和报纸的采编工作。同时，政策研究室的人手少，调研、采编的工作非常繁重

关于招聘人员的请示1

　　县政府:

　　为适应新时期水利改革发展工作需要，充实水利管理队伍，改善专业人员结构，特请示在20xx年的全市事业单位招考时，将我局下属事业单位新建县水电勘察设计室、新建县廿四联圩管理局、新建县流湖导托管理站列入招考范围。新建县水电勘察设计室共有编制14名，现有在编人员12名;新建县廿四联圩管理局共有编制12名，现有在编人员6名，缺编6名;新建县流湖总导托河道堤防管理站共有编制10名，现有在编人员7名，缺编3名。现拟招聘6名工作人员，具体条件与要求详见附表。

　　妥否，请批复。

　　二〇XX年十二月十二日

关于招聘人员的请示2

　　xx市质量技术监督局:

　　我局下属xx市计量检定测试所核定事业编制12人，现实有人员11人。为进一步充实技术机构专业人员力量，提升专业技术人员队伍的整体素质，为推进民生计量和能源计量工作提供有力的技术支撑。现根据项目发展需要，经研究，x年度拟招聘事业编制工作人员1名，岗位设置为电学计量检定岗位，学历专业要求为硕士研究生及以上学历相关专业。

　　xx市产品质量监督检验所核定编制18人，现实有人员16人。现承担了全市食品、农产品检测及全市区域特色产业产品的质量检测工作，人员需求矛盾突出，根据工作需要，经研究，

　　2010年，我项目部在工程公司的大力支持和帮助下，我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上，年初对个别人员岗位进行了适当的调整，调整后，项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标，最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款，力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标，同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本，获得好的经济效益，为此，我项目部做了以下工作，并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初，我们按照项目责任承包指标要求，结合XX年年工程施工总结的经验，编制了2010年项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时，我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务，并在施工劳务合同中加以约束，在施工过程中跟踪检查，发现偏差及时分析原因并进行调整，在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下，经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作，主题阶段的施工任务在计划内基本完成，其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行，XX年年8月10日主体砌筑工程完成，2010年10月20日土建安装工程完成，2010年11月10日

　　项目综合安全生产岗位责任制

　　1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

　　2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

　　3） 对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

　　4） 按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

　　5） 负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

　　6） 督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

　　项目经济师岗位责任制

　　1） 具体负责工程项目的经济管理工作；

　　2） 参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

　　3） 负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

　　4） 负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

　　5） 应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

　　6） 完成项目经理交办的其他工作。

　　项目经理安全生产岗位责任制

　　1） 工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

　　2） 建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

　　3） 根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

　　4） 认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗