市场副总岗位说明书

　　岗位名称：技术副总经理

　　所属部门：研发中心

　　直接上级：董事长、总经理

　　直接下级：研发中心

　　岗位定员：1人

　　工作概要：

　　1.协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;

　　2.全面负责主持本部的日常管理工作，组织并监督本部人员全面完成职责范围内的各项工作任务。

　　日常管理事务

　　1. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产中心、营销中心、行政等部门的工作关系，加强与有关部门的协作配合工作;

　　2. 检查指导、帮助所分管部门主管工作，加强管理，将公司内部管理制度化、规范化;

　　3. 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大;

　　4. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

　　5. 负责抓好本部门的技术图纸，技术资料的归档管理和保密管理工作;

　　6. 负责制定严格的技术资料交保管制度、合理、充分的利用技术资料;

　　7. 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

　　8.制定所属部门的组织结构、薪资体系、绩效考核等相关的管理、业务规范和制度。

　　内务管理

　　1. 协助公司领导开发项目工程、研制产品，

　　职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。 下面是小编为您整理的关于市场部岗位说明书的相关资料，欢迎阅读！

市场部岗位说明书 范例1

　　一、市场部各主要职务说明

　　1、产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）；

　　2、市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据；

　　3、市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）；

　　4、市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）；

　　5、促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）；

　　6、公关主管：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动；

　　7、广告企划主管：策划设计广告、制作广告以及终端POP美工等。

　　二、市场部各职务详细岗位职责描述

　　1、市场总监(CMO)

　　直接上司：总经理

　　篇一

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12.负责与会计师事务所、财政、

　　职责一：

　　对车间生产计划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境整洁和安全生产负责。

　　1、负责全厂的生产计划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及商讨简便操作方式。及时了解版房样衣生产情况，跟进工艺资料的制定。及时通知有关人员开产前会和封样。及时要求技术部版房提供技术支持。

　　2、根据贸易部提供的订单及辅料到厂时间，根据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，准备好(或提早购买)各有关辅助机械。并每星期一制定生产计划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必须流水出成品;5天内必须根据实际预算出每日产量。

　　3、在条件允许的情况下，大货批量生产前，安排裁床先根据大货的裁剪标准裁出一定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。

　　4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必须严格按照工艺要求、服从技术、 质量部门指导，严格控制质量，控制次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进行，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1‰。

　　5、注意裁片的蓄存量及质量，以避免生产的间断。

　　6、督促组长逐步改正员工不规范的操作手势，从而提高效率， 降低生产

　　还在找常务副总经理的岗位说明书吗，下面小编为大家搜集的一篇“常务副总经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。

　　2. 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。

　　3. 向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。

　　4. 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。

　　5. 主持公司种种人事培训工作， 督导和考核部门的服务质量， 有及纪律性符合有关标准。

　　6. 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。

　　7. 了解和掌握营业情况及种种收费标准。

　　8. 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。

　　9. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。

　　10. 综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

　　与上级的沟通方式：接受总

　　市场顾问的岗位职责是什么呢，下面小编为大家搜集的一篇“市场顾问岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

　　简述

　　营销顾问，意思是曾在市场一线做过业务，管理过渠道和团队，在基层磨炼多年后的大区总监或区域负责人员，通常负责营销策略规划、销售跟踪、策略执行、品牌建设与管理等，帮助所服务的公司在销售业绩和品牌知名度上，均得到提高的一类营销策划管理人员。

　　作用

　　营销顾问的本来作用在于未雨绸缪，而不是“头疼医头、脚疼医脚”。宝洁公司之所以每推出一个新产品都取得成功，他们的秘诀在于，产品上市前已经请专业的麦盛营销顾问团队默默的耕耘1-2年的市场工作。如果缺乏系统的品牌营销推广模式，新产品自身和推广的问题逐步暴露出来，不但给公司带来巨大损失，而且影响了公司高层和员工的信心。虽然亡羊补牢值得称赞，但未雨绸缪才算明智，与巨大的经济损失、时间损失相比事先请个营销顾问就合算多了。

　　中国企业产品营销正在经历从“销售”到“营销”的过度。“营销”中的“营”字侧重的是谋略，也就是顾问;“

　　岗位名称：市场部经理

　　所在部门：市场部

　　直接上级：总经理/销售总监

　　岗位目标：

　　完成区域内品牌的市场推广及相关策划活动，提升形象和销量

　　岗位职责：

　　n 进行市场调研，提供市场营销策划方案，协助制定直营、渠道销售计划

　　n 负责竞争对手促销广告等活动的信息收集及研究

　　n 为区域市场广告投放提供媒体资料和建议

　　n 渠道市场及直营市场阶段性促销策划、开业策划等

　　n 负责促销及其他物料的设计及制作

　　n 制定广告及市场活动的年度计划及实施

　　n 组织安排实施上海公司下发的全国性促销推广方案

　　n 与媒体保持良好合作关系

　　主要资质要求：

　　n 具有较强的策划能力

　　n 对市场具有高度的敏感性

　　n 良好的分析及沟通能力

　　n 对品牌运作有一定的概念

　　n 5年以上销售工作经验，3年以上的市场工作经验

　　个性要求：

　　n 认同公司和产品价值观

　　n 思维敏捷、思路开放

　　n 热情敬业、高度责任心

　　需培训课程：

　　n 产品知识

　　n 沟通技巧

　　n 企业文化

　　n 促销策划

　　n 区域市场品牌运作

　　n 终端零售管理

　　n 经销商管理

　　职责一：集团副总裁岗位职责说明书

　　一、财务审计职责

　　1.组织编制和执行财务预算决算、财务收支计划、融资(贷款)计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源;

　　2.负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查各公司(全资及控股子公司)、各部门财务预决算;

　　3.参与重大经济方案、战略规划的制定、研究、分析、执行、审查;

　　4.协助总裁对战略规划、重大经济方案作出决策。

　　5.贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路，制订和完善公司各项规章制度，组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司各项工作的顺利进行;

　　6.负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见，建立、健全财务核算制度，组织进行经营活动进行分析。实行财务监督，严格财务纪律;保证公司经营活动合法、合理和有序进行;

　　7.负责对公司财会机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升;

　　8.负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见。向股东会报告财务年度预、决算及情况;

　　9.负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见;

　　10.对企业提交财务报告前进行复审;

　　11.根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息;

　　12

　　纷程旅行社业务副总经理岗位工作说明书

　　一、岗位标识信息 

　　岗位名称：业务副总经理       

　　直接上级：  总经理       

　　直接下级：组团部、地接部、专项部、办公室负责人

　　二、岗位工作概述 

　　对总经理负责，主持有关业务开展的一切事物。

　　三、工作原则：

　　熟悉掌握各部门业务，把握全局，注重沟通协调，保证公平高效，实现经济及社会效益最大化。

　　四、工作职责与任务 

　　（一）协助总经理研究公司发展战略，并以此制定工作计划及目标；

　　（二）落实经批准的工作计划，并对目标达成负责；

　　（三）协调下属各部门工作，保证工作平稳高效；

　　（四）监督下属各部门工作，进行业绩考核，保证工作质量及目标达成；

　　（五）对下属人员聘用解雇、奖惩、薪酬调整进行监督，审批部门经理以下干部职位任免升降。

　　（六）领导统筹交通、餐饮、住宿等预订及议价工作，在保证房源、票源充足的情况下降低成本；

　　（七）代表公司，参与重大业务洽谈工作；

　　（八）完成总经理交予的其他

　　家教岗位说明书

　　家教是职业的一种，被个别家庭以特定的报酬聘为私人教师的从业者。通常简称为家教，香港则称上门导师，而专门替学生补习的则称为上门补习导师。家教教师一般由在职老师、专职家教构成。家庭教师通常负责补习功课，或者是或教授某些技能，例如乐器、语言等。

　　家教岗位职责

　　1、评阅并批改学生的课堂作业、实验操作、专案、家庭作业和论文;

　　2、发起、促进并主持课堂讨论;

　　3、建立并维护人际关系，协调好家长、学生与机构之间的关系;

　　4、准备课堂教材，如课程大纲、作业和讲义;

　　5、透过阅读近期文献、与同事讨论和参与专业组织或会议等方式来保持对该领域发展的同步了解;

　　6、维护学生出缺席记录、成绩和其他必要记录;

　　7、规划、评估和修改课程、课程内容、课程教材与教学方法;

　　8、编辑、实施并批改考卷，或将此工作分派给他人。

　　家教岗位要求

　　1、具有一定的家教经验;

　　2、把握教学原则和教育规律;

　　3、熟练掌握所教内容，并拥有良好的概括分析能力;

　　4、有良好的职业素质和职业道德，关爱学生。

　　家教关键技能

　　专业能力

　　学习方法英语office办公

　　个人能力

　　沟通能力耐心责任心

　　家教升职空间

　　家教 → 学校教师/机构