洗煤厂生产副厂长述职报告

　　各位代表、各位领导： 今年，是我们*****集团加入****集团，以超常规，跨越式发展的胆略实施“十五”期间六战略的第一年，也是焦煤集团实现“全国百强、行业第一”宏伟目标的起始之年，半年来，在集团公司，分公司党政的正确领导下，在同志们的大力帮助下，在各个部门的协调配合下，经过我个人的不懈努力，圆满完成了上级领导和组织安排的各项工作。为此，向组织和同志们作以下简要述职，不妥之处，敬请批评指正： 总体认为，半年来，工作有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训。喜的是没有辜负领导的希望，较好地完成了分管工作，各类经济指标完成较好，忧的是工作上没有创新，工作业绩平平，只有不断寻找差距，克服不足，不断自省，从而提高自己的思想觉悟，理论技术水平，管理能力，更加有利于今后的工作。 由于工作调动的原因，我分两个阶段对上半年的工作加以总结。 今年1-2月份期间，在集团公司担任******部长，分管洗煤技术工作，期间为了给集团公司领导决策提供详实可靠的资料和数据，我抱着对企业发展的一颗火热的心，带领本部人员放弃节假日，下基层跑现场，了解全公司洗煤生产现状，集中广大职工的智慧，收集了大量的第一手资料，在完成日常工作的前提下，整理了一套关于洗煤生产现状

　　现在，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予讨论和审议。

　　一、去年工作回顾

　　2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。

　　回顾过去的一年，我们主要做了以下几个方面的工作：

　　（一）坚持安全第一，强化安全管理

　　以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的

　　安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。为提高我厂职工的安全文化知识、强化安全意识、提高安全素质，促进安全生产工作企业发展同步规划、同步实施。特征集广大职工及领导意见制定我厂安全文化。

　　一、安全  规划：为了加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我厂在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。

　　二、安全  愿景：创建无创伤洗煤厂

　　三、安全  理念：生命至上，安全第一

　　四、安全  目标：从零开始，向零进军

　　五、安全方针观：安全第一，预防为主

　　六、安全价值观：安全创建效益，安全维护企业生产力，安全发展企业核心竞争力

　　七、安全经济观：安全是最大的效益，安全是员工最大的福利

　　八、安全认识观：安全只有起点，没有终点

　　九、安全行为观：上标准岗，干标准活

　　十、安全制度观：制度就是规范，条款就是红线

　　十一、安全道德观：违章是对自己、亲人、企业和社会最大的背叛

　　十二、安全培

　　在分公司领导安排下，根据洗煤厂入洗11#原煤需对主洗工艺进行改造的要求，由关泽龙总工带队，于XX年12月3日对省内外的重介洗煤厂及科研机构进行了考察调研，主要任务是： 1、了解重介选煤的发展动态及主要设备的应用； 2、了解重介选煤厂的特点及应用情况； 3、了解重介选煤厂的现场管理及筹建的前期准备工作； 通过听介绍、现场考察，并和选煤设计院的有关专家座谈，对重介技术的发展及洗煤厂主洗工艺改造的可行性有了初步的认识。 现将考察结果汇报如下： 第一部分 考察选煤厂的情况介绍 一、各洗煤厂情况调查： ㈠、西山煤电集团，**选煤厂 1、设计单位：**选煤设计院设计 2、施工单位：**煤电集团 3、实施时间： 4、规 模：入洗300万吨/年，投资1400万元 5、改造工艺及主要设备：将原来跳汰主选-中煤重介再洗-煤泥浮选工艺改造为无压三产品重介旋流器-煤泥小直径旋流器-浮选工艺 主要设备唐山产3gdmg1000/700三产品重介旋流器和澳大利亚brvi-360/610型香焦脱介筛，唐山产的gpj96型加压过滤机 6、设计特点：新增建皮带走廊用于三产品的给料，采用二组无压重介旋流器，脱介筛大型化，粗煤泥用煤泥

　　尊敬的各位领导：

　　我是洗煤厂现任工会主席××，XX年以来，在公司党政的正确领导下，在洗煤厂班子其他成员的帮助下，我立足岗位，始终以高度的责任感和使命感认真履行着自己的职责，认真落实公司党风廉正建设责任制的有关要求，严格要求自己，自觉接受群众监督，并结合党员先进性教育活动的开展，不断提高自己的思想政治素质和业务本领，按照年初制定的各项工作计划稳步推进，积极发挥工会职能，以“双维”工作为重点，以为职工排忧解难为己任，按照公司年初职代会和洗煤厂二届一次职代会的要求，紧紧围绕生产经营和安全生产这一中心，开展各项工作，在完善自身建设、加强民主管理、协助抓好安全生产、搞好挖潜增效以及开展文体活动方面都取得了丰硕的成果。现将XX年任职期间的工作情况述职如下：

　　一、以身作则、注重提高

　　今年以来，我坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，特别是在开展“讲正气树新风”主题教育活动和党的xx大召开期间，我认真学习相关资料，不断武装自己的政治头脑，用“xxxx”的重要思想指导自己的言行；在工作中坚持学习有关专业知识，将学到的专业技术理论知识，用于工作实践中；虚心向班子其他成员学习，取长补短。一年来，我没有休息过一个完整的双休日

　　尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

　　中午好！xx洗煤厂就要开业了。此时此刻，我们很高兴能与在座各位嘉宾欢聚一堂，我谨代表xx集团xx洗煤厂及我本人，对参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎。

　　经过项目筹建组、土建、房建、安装等各工队四个多月的紧张施工，xx洗煤厂两条生产线年产120万吨精洗煤项目顺利建成，今天将要开机喂煤，这是一个激动人心的时刻，我们应该铭记。   

　　我全程参与了xx洗煤厂的筹建，看着新xx屹立在xx工业园区，犹如看着自己可爱的孩子逐渐长大般的情形，开心、激动、兴奋兼而有之。

　　回头望，需要感谢的人很多，感谢各工队负责人的带兵有方，感谢施工一线工人的辛劳与智慧，感谢各施工队的默契配合，感谢在座每一位对xx集团的长期关注与鼎力支持。

　　在柠条塔，东源洗煤厂与xx洗煤厂是盛开在能源富集地的一对姊妹花，他们同属于xx煤业集团，但我相信，在今后的成长中她们会各有千秋，各具特色。xx洗煤厂的投产，必将大幅度的提升xx集团在神木洗煤领域中所占的份额。

　　我们深知喂煤开机，就洗煤而言才是迈出了一小步，在后续的发展过程中，一定会面临各种机遇与挑战，我们将集思广益，凝心聚力迎挑战，抓机遇，不辜负各

　　公司领导及各位同事：

　　XX年2月份我担任气化厂副厂长，XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司XX年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速发展提供了坚强有力的保证。

　　我的述职分为两部分：

　　一 党务

　　XX年5月份担任气化厂支部书记兼副厂长以来，继续弘扬前任支部书记的优良传统，积极配合行政一把手做好生产管理工作，现将XX年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下:

　　1 业务管理情况　　我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以服务公司生产经营的大局为己任，按照公司XX年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领会，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。

　　2 党建思想工作方面　　加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性”的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素质有了明显改变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职

　　一、洗煤厂基本情况

　　****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级1/3焦煤和肥煤。

　　洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。

　　投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

　　1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分癣合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨左

　　一、洗煤厂基本情况 ****集团**分公司洗煤厂是**两国政府以补偿贸易方式合作建设的矿井型洗煤厂，1986年开工，1989年投产，设计年入洗能力180万吨，入洗本矿和集团公司内团柏矿井原煤，生产工艺采用跳汰—重介—浮选联合工艺，尾煤压滤回收，主要生产8--11级1/3焦煤和肥煤。 洗煤厂储装运系统包括一个外矿调入煤回煤场和一个2万吨的储煤场，入洗煤仓有3个，每仓容量1200吨，用于各矿层原煤的分离和配煤入洗。精煤仓有6个，仓容6300吨

　　（1#仓800吨，其余各仓1100吨），呈南北方向一字排开，其中1#----4#仓贯通相连，双系统在铁路专用线3道、4道装车外运，5#、6#仓相连与中煤仓合用一个装车系统在1道装车外运。 投产以来，随着各矿点煤层地质条件、生产能力的变化以及煤炭市场多煤种、多品种和铁路不均衡突击性外运的多元变化。原有的储装运系统暴露出许多问题和不足，主要表现在：

　　1、原煤场储存能力不足。随着各矿点煤层地质条件的变化，本矿井生产能力萎缩，年生产能力仅为50---60万吨，其余入洗原煤均从外矿点调入且调入点多，各矿点原煤性质各异、煤种不统一，需分存、分选、合理配洗。而洗煤厂正常生产的情况下，外调煤每天调运量在3000吨

　　09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点；掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

　　根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。