如何培养建筑工程项目经理

　　各位领导、评委，大家好：

　　关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

　　我的项目管理目标是:

　　1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；

　　2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

　　3、 文明施工目标：确保省双优工地；

　　4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

　　5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

　　6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

　　要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

　　一、 项目班子的建立：

　　该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，

　　各位领导、评委，大家好：

　　关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

　　我的项目管理目标是:

　　1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元；

　　2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程；

　　3、 文明施工目标：确保省双优工地；

　　4、 安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内；

　　5、 工期目标：240天完成本工程（不含竣工验收）；

　　6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

　　要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

　　一、 项目班子的建立：

　　该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，

　　项目经理指工程承包在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，那么，建筑工程项目经理的年终总结怎样写？下面给大家分享建筑工程项目经理的年终总结，欢迎借鉴！

　　本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

　　一、强化形象，提高自身素质

　　为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理

　　【篇一】

　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难，施工迎难而上

　　1、克服了等诸多困难

　　2、资金紧张

　　3、气候恶劣

　　二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。

　　项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　建筑工程的工作人员要注意没一个细节，不能出任何的差错，建筑工程工作总结应该怎么写?今天小编给大家为您整理了建筑工程项目经理工作总结，希望对大家有所帮助。

　　转眼间XXX年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。但是幸运的是自己来到了XXX公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这一年自己在各方面的成长做一次总结：

　　制度方面，在这半年中，作为一个在基层工作的普通员工，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。

　　在本职工作方面，考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。在XXX的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。但是，在

　　岁末年初，一年的工作已经告一段落，年终总结有利于对一年来的工作进行个总结。以下是由小编为大家精心整理的“建筑工程项目经理年终工作总结范文”，欢迎大家阅读，仅供参考。

　　建筑工程项目经理年终工作总结范文【一】

　　一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，

　　为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m

　　【范文一】

　　在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下：

　　一、积极采取的措施，精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制，调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

　　4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，

　　【范例一】

　　现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的责任和义务。

　　此任命即日生效。

　　总经理：

　　20xx年12月5日

　　【范例二】

　　我代表X有限公司,兹任命先生/女士担任项目经理，项目代号： 。其职责和权限为：

　　1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2. 组织编制项目管理实施规划。

　　3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。

　　6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评

　　工程项目经理岗位职责

　　篇一：

　　职责：

　　1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

　　2、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　3、履行本项目“安装施工合同”规定的内容及“项目管理目标责任书”规定的任务。

　　4、组织编制项目管理实施规划。

　　5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　6、建立质量管理体系和安全管理体系。

　　7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位，解决项目中出现的问题。

　　8、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、协作单位以及职工间的利益分配。

　　9、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　10、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。

　　11、处理项目经理部的善后工作。

　　12、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　权限：

　　1、经授权，确定项目经理部的组织机构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　2、在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办

　　工程项目经理需要负责工程项目内外装饰装修的管理工作并对质量、进度、安全、协调负责。下面是小编为您精心整理的工程项目经理的职责模板。

　　工程项目经理的职责模板1

　　职责：

　　1、负责项目投标前评估的价格预算表的制作

　　2、负责项目投标时的装修工艺的评估

　　3、负责项目实施前的相关配合工作

　　4、负责项目实施时的工艺、材料、各供应商的监管

　　5、负责项目实施中的相关资料的收集，签证、变更等相关手续的办理

　　6、负责项目实施完后的相关验收，结算等手续。

　　7、负责项目维保期中协调供应商及时处理问题

　　任职要求：

　　1、具有工程施工1-3年相关经验;

　　2、良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

　　3、建筑相关专业或者有从事建筑监理、施工等经验的优先

　　4、有建筑类相关证书的或具有监理资格

　　5、从事过新媒体展厅工程经验的

　　工程项目经理的职责模板2

　　职责：

　　1、负责公司工程项目的全盘管控、协调协助及沟通工作;

　　2、熟悉工程管控工艺流程、时间节点、成本核算、签证变更及材料质检等内容;

　　3、完成上级交办的日常事务性工作。

　　任职要求：

　　1、园林、园艺、建筑工程类专业大专及以上学历，有3年以上园林绿化工程施工管理经验;