面料采购年终总结

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

　　各位领导、同志们：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

　　去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备5

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

购货方：合同编号：

供货方：签定地点：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

产品名称

色号

成品有效门幅

数量（米）

单价

(元/米)

总金额

交（提）货时间及数量

合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

1013色

300米

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

八、

　　加强物资采购管理，是深化企业改革的重要内容，是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。今天小编给大家精心挑选了物资采购年终总结，希望文章对大家有所启发。

　　20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。

　　一、工作完成情况

　　根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网-找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。

　　采购专员熟悉本地区本行业的市场，有一定的产品采购和开发经验，.熟悉B2B或B2C电子商务平台中的产品管理，.懂得产品网络搜索及采购价格协定，今天小编为大家精心挑选了关于采购专员年终总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

　　在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。

　　1)：熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己熟悉每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度

　　超市采购管理是连锁超市所有管理中最为重要的环节，也是经营的源头且贯穿经营全过程，今天小编给大家整理了超市采购年终总结，谢谢大家对小编的支持。

　　xx年对百信超市而言是步入发展快车道的一年吧，在大学城实现扭亏为盈之后，公司基本上实现每店均赢利的目标，而且20xx年公司还计划至少要开发两家能够保证盈利的门店。这是公司短期的计划。

　　当然，我们也有着长期的计划和打算。对我们超市公司而言，近三年的目标是，在实行独立核算的前提下，在20XX年超市的年净利润要达到500万左右，要将公司建设为温州本土最顶尖的超市公司之一。

　　能否实现这一目标，是和董事长的大企业家的风范是分不开的，包括董事会给骨干配股，以及对超市公司发展的全力支持和把关，所以说老板的高度决定企业的高度，如果没有董事长的眼光，超市公司可能不会获得如此的发展。

　　在此，我作为公司总经理，首先也要向董事会表示诚挚的感谢，感谢董事会给了我们超市公司全体人员这样的一个发展的机会。所以，在20xx年，公司全体人员还要一如既往地鼓足干劲，力争上游，确保公司整体目标的实现。下面我就XX年的超市公司的工作总结及20xx年超市公司的年度计划与工作重点，作一个简单陈述：

　　第一部分：20

　　供应商管理是供应链管理的重要内容之一。对于外贸采购型公司来说，企业的主要业务是根据客户要求进行物料的采购，今天小编给大家找来了外贸采购年终总结，希望能够帮助到大家。

　　辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到最大的采购效益是对采购员的考验。面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、积极开展工作，不断提高业务能力

　　1、踏实认真，更好的完成本职工作。

　　一年中，紧紧围绕的生产和经营开展工作，由于化工急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共计采购额2312.66多万元，其中主要原材料1652.58万，备品备件388.66万，劳保用品和工程物资271.42万，和去年相比，采购总量减少1369.91万，主要减少原因是去年化工技改后原材料用量减少造成的。

　　虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到