人力资源毕业总结范文

　　见善则迁（学习），有过则改。——《周易·益·象》

　　改过不吝。——《尚书·仲虺（huǐ）之诰》

　　与人不求备，检身若不及。——《尚书·伊训》

　　人孰无过？过而能改，善莫大焉。——《左传·宣公二年》

　　过而不改，是谓过矣。——《论语·卫灵公》：有了错误而不改正，这便真叫错误了。

　　以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

　　言者无罪，闻者足戒。——白居易《与元九书》

　　过而不能知，是不智也；知而不能改，是不勇也。——李觏《易论第九》

　　闻过则喜，知过不讳，改过不惮。——陆九渊《与傅全美》

　　有则改之，无则加勉。——朱熹《四书章句集注·<论语集注>卷一》

　　不贵于无过，而贵于能改过。——王守仁《改过》

　　秦恶闻其

　　一、200x年人力资源工作总述。

　　200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

　　南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

　　(一)通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。人力资源个人工作总结范本

　　(

　　企业的竞争是人才的竞争,人才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源将是企业制胜的关键。下面是小编为你搜集的人力资源个人总结，希望你喜欢!

　　20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

　　一、开展全员培训，提升员工素质

　　现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学

　　人力资源管理关系到企业经营战略的成败和企业的长远发展。企业建立自身竞争优势的关键是如何去建立并运行有效的人力资源管理。今天小编为大家精心挑选了关于人力资源的总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。

　　**年是信托行业在严峻市场形势下实现转型的基础之年，也是我公司克难前行、取得引人注目业绩的一年。一年来，在公司党组的正确领导和分管经理的大力支持下，在各兄弟部门的紧密配合下，我带领部门员工立足部门岗位工作，紧紧围绕公司“推进业务转型、加强主动管理、确保业绩增长”的战略任务，以提升人力资源管理水平、服务员工为主线，开拓创新，奋力拼搏，加强人力资源管理，完善薪酬制度，牢牢把握各个阶段的工作重点和难点，统筹兼顾，既突出重点又照顾细枝末节，不断提高服务质量与服务水平，以不惧繁难琐碎的的务实精神和精益求精的认真态度，真抓实干，高效的完成了各项工作任务，个人思想素质与综合能力也在学习与工作实践中得到了锻炼和提高。现将个人情况做如下汇报。

　　一、紧紧抓住学习不放，不断提高自身综合素质。

　　人力资源部门人员较少，事务繁杂，需要面面俱到，时间相当紧张，任务相当繁重，工作相当繁忙。但在紧张工作之余，我坚持学习政治理论和业务

　　一、人事管理工作

　　企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

　　1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置

　　按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

　　2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作

　　为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。

　　3、劳动合同管理

　　劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为

　　总体而言，本人各方面表现良好。在过去的21年里，有峰也有谷，但基本上可以令自己、家人、老师、同学和朋友满意。

　　思想上，坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国和人民，不曾有过叛国叛党的言行举止。同时，积极接受并主动了解国家的大政方针，力求跟上时代的步伐。

　　学习上，在大一第二个学期和大二第一个学期这一阶段，因主客观多方面原因，学习成绩不甚理想。但自大二第二个学期开始，本人专心于学生的角色，认真学习理论知识。同时，也在学校的指导下，积极参加各类社会实践活动。理论水平和社会阅历都有长足发展。

　　工作上，大学期间，本人积极参与第二、第三课堂的学习与实践。曾担任班委、社团干事等职，与同学合作初涉商海，利用周末和寒假时间进行兼职，并于大三暑假期间，进入深圳联创实业有限公司的人力资源部，开展了为期一个半月的实习生活。

　　本人专业为工商管理，大三期间，用心考虑了个人的职业规划。在参考多方面意见的基础上，综合个人的性格和兴趣，最终决定从事人力资源工作。在联系实习单位的时候，也矢志成为一名人力资源部的实习生。大四伊始，报名参加国家助理人力资源管理师的培训和考核，力求在理论上亦有相当准备。

　　有理由相信，在人力资源管理这条路上，我可以走得很远。

　　生活上，本人作

　　人力资源管理在中国有了相当迅速的发展，人力资源管理人员要做怎么写个人工作总结呢？本文是小编为大家整理的人力资源管理个人工作总结范文，仅供参考。

　　也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

　　人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

　　上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

　　一.对于公司员工的

　　人力资源年度总结精编（xx年）

　　自从大学毕业后走上工作岗位已经两年多了，时间过的真是非常快。遥想当年我为了现在的信用社职员的工作，经历了多少的考试和多少的磨难，才在最终考试和面试中过关，我当时就只有一种想法，那就是终于有了可以一辈子不用吃饭穿衣犯愁了。

　　事实也正是如此，虽然在信用社我只是一名普通的员工，每天的工作也不是很多，可是我的工资还是不错的，我也为当年一直努力不停的学习感到欣慰。终于捧着一个铁饭碗了，一定要好好的珍惜。

　　xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

　　一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上

　　一、正确认识年度绩效考核;

　　1、什么是年度绩效考核?

　　2、年度绩效考核与平时绩效考核的过程有何区别?

　　3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

　　二、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;

　　1、年度量化kpi考核方略

　　2、年度非量化/工作计划考核方略

　　3、年度素质考核方略

　　三、掌握奖金分配的方法和技巧;

　　1、年终奖金分配总额设计

　　2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

　　3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

　　4、奖金分配及发放冲突及异议管理

　　四、提升绩效面谈的技巧;

　　1、绩效结果反馈技巧训练

　　2、业绩改善技巧训练

　　3、绩效计划沟通技巧训练

　　4、年度面谈特殊问题处理

　　五、正确理解人力资源规划

　　1、确定hr使命、愿景及战略目标

　　2、何为hr年度规划

　　3、hr年度规划的依据

　　4、hr规划中的角色分工

　　5、hr开发规划的主要内容

　　六、掌握人力资源规划的技巧

　　1、人力资源需求预测程序

　　2、人力资源供给预测程序

　　3、编制规划手法

　　4、人力资源规划在公司的运用操作模拟

　　七、正确理解关键岗位管理

　　(一)：关键岗位素质模型构建

　　1、关键岗位素质模型构建方法介绍

　　2、基于bei的能力素质模型

　　写简历首先要简要、概括，寥寥数语，就能把主要的内容展示出来。一份好的简历其实就是要告诉别人你自己是谁。以下是公文站小编整理的关于人力资源简历模板范文。欢迎大家参考!

人力资源简历模板范文

　　姓 名: 童女士 性 别: 女

　　婚姻状况: 未婚 民 族: 汉族

　　户 籍: 湖北-襄樊 年 龄: 30

　　现所在地: 广东-广州 身 高: 160cm

　　希望地区: 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-佛山、 广东-珠海

　　希望岗位: 行政/人事类-人事经理/主管

　　行政/人事类-招聘经理/主管

　　寻求职位: 人事经理/主管、 招聘经理/主管

　　教育经历

　　20xx-1 ~ 20xx- 华南师范大学 人力资源管理 本科

　　培训经历

　　20xx-1 ~ 20xx-1 科建管理顾问公司 环境管理体系内审技巧培训 ISO14000内审员资格证

　　20xx-8 ~ 20xx-8 科建管理顾问公司 质量管理体系内审技巧培训 ISO9000内审员资格证

　　**公司 (20xx-02 ~ 20xx-)

　　公司性质: 民营企业 行业类别: 互联网、电子商务

　　担任职位: 人力资源经理 岗位类别: 人事经理/主管

　　工作描述:

　　一、人事工作:

　　1、人力