企业管理咨询诊断报告范文

　　甲方：______________________

　　乙方：______财务咨询有限公司

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2．制订财务核算制度。

　　3．制订财务管理制度。

　　4．制订企业内部控制制度。

　　5．受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6．投资融资咨询。

　　7．制订人力资源管理工作手册。

　　8．制订企业总务管理工作手册。

　　9．代办一般纳税人临时认定手续。

　　10．______________________________

　　二、 服务期间（项目完成期限）及收费

　　1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　（一） 甲方的基本义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　甲方：______________________

　　乙方：______财务咨询有限公司

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1．日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2．制订财务核算制度。

　　3．制订财务管理制度。

　　4．制订企业内部控制制度。

　　5．受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6．投资融资咨询。

　　7．制订人力资源管理工作手册。

　　8．制订企业总务管理工作手册。

　　9．代办一般纳税人临时认定手续。

　　10．______________________________

　　二、 服务期间（项目完成期限）及收费

　　1．委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2．本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　（一） 甲方的基本义务

　　1．与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2．如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　管理咨询业的产品是知识,其服务的实质是知识转移,且知识转移的优劣直接影响着服务的效果。企业管理咨询服务合同是怎样的呢?以下是在小编为大家整理的企业管理咨询服务合同范文，感谢您的阅读。

企业管理咨询服务合同范文1

　　甲方：______________________

　　乙方：_____

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2.制订财务核算制度。

　　3.制订财务管理制度。

　　4.制订企业内部控制制度。

　　5.受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6.投资融资咨询。

　　7.制订人力资源管理工作手册。

　　8.制订企业总务管理工作手册。

　　9.代办一般纳税人临时认定手续。

　　二、 服务期间(项目完成期限)及收费

　　1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　(一) 甲方的基本义务

　　1.与乙方诚信

　　甲方：

　　乙方：______财务咨询有限公司　　

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______ 年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2、 制订财务核算制度。

　　3、 制订财务管理制度。

　　4、 制订企业内部控制制度。

　　5、 受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6、 投资融资咨询。

　　7、 制订人力资源管理工作手册。

　　8、 制订企业总务管理工作手册。

　　9、 代办一般纳税人临时认定手续。

　　10、

　　二、 服务期间（项目完成期限）及收费

　　1、 委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2、 本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　（一） 甲方的基本义务

　　1、 与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2、 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3、 按照约定支付服务费。

　　4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业

　　一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、执政为民的根本要求

　　2012年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。

　　二、认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展

　　坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照“保增长、保民生、保稳定”和实施“项目年”、“产

　　甲方：

　　乙方：______财务咨询有限公司　　

　　甲、乙双方根据《 合同法 》和其它相关法律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于______ 年______月______日订立本合同。

　　一、 服务范围

　　甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提供管理咨询服务：

　　1、 日常会计帐务处理咨询及税法咨询。

　　2、 制订财务核算制度。

　　3、 制订财务管理制度。

　　4、 制订企业内部控制制度。

　　5、 受托财务分析，出具财务分析报告。

　　6、 投资融资咨询。

　　7、 制订人力资源管理工作手册。

　　8、 制订企业总务管理工作手册。

　　9、 代办一般纳税人临时认定手续。

　　10、

　　二、 服务期间（项目完成期限）及收费

　　1、 委托服务期间自______年______月至______年______月止。

　　2、 本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

　　三、 甲方乙方的基本义务

　　（一） 甲方的基本义务

　　1、 与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供便利，向乙方提供与服务事项相关的情况和资料。

　　2、 如有关的情况和事实发生变化，应及时告知乙方。

　　3、 按照约定支付服务费。

　　4、 向乙方提出的要求不应与法律及会计职业

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　　有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。人本管理主要包括相互联系的如下一些机制：

　　1.动力机制。旨在形成员工内在追求的强大动力，主要包括物质动力和精神动力，即利益激励机制和精神激励机制。二者相辅相成，不可过分强调一方而忽视另一方。

　　2.压力机制。包括竞争压力和目标责任压力。竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感;正是这种危机感和挑战，会使人产生一种拼搏向前的力量。因而在用人、选人、工资、奖励等管理工作中，应充分发挥优胜劣汰的竞争机制。目标责任制在于使人有明确的奋斗方向和责任，迫使人去努力履行自己的职责。

　　3.约束机制。制度规范和伦理道德规范，使人的行为有所遵循，使人知道应当做什么，如何去做并怎样做对。制度是一种有形的约束，伦理道德是一种无形的约束;前者是企业的法规，是一种强制约束，后者主要是自我约束和社会舆论约束。当人们精神境界进一步提高时，这两种约束都将转化为自觉的行为。

　　4.保证机制。包括法律保证和社会保障体系的保证。法律保证主要是指通过法律保证人的基本

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　根据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们多多指正。

　　理清思路抓重点，思路决定出路。思路不清，方向就不明，工作就难以推动。

　　1：招贤纳士。人才就是企业的核心竞争力！企业要持久发展，必须依靠人才，建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。

　　2：战术制定。一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。

　　3：市场操作。加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。一是进一步利用好、维护好现有渠道，保持渠道的畅通仍是我做好市场开拓工作的重要环节。我将积极与上司和下属联络协调、密切感情，妥善处理工作关系，特别是有针对性地开展重点市场的工作；二是进一步开发新客户，开辟新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高

　　随着XX年的结束，即将迎来新的XX年，已经在这个企业工作7年，坚守7年，在管理岗位中，也工作近5年时间，5年的时间里，成长了，体会了，有很多事情也变得麻木和残忍了，记得刚干管理的我，为了挽留一个员工，会自己掏钱请他吃饭，给他做工作，甚至说好话，现在回想起来，显得是那么的幼稚，而通过5年的磨练，使自己很多的想法，都发生了改变，下面就我的观点，和大家一起进行分享，希与大家一起共勉：

　　1.没有错误的领导，只有愚昧的员工（愚昧不是说他傻，天下没有真正的傻子，说的是不明事理，所谓的一根经）

　　2.铁打的营盘，流水的兵（不必过多的在意员工的流逝，该走的始终要留，强扭的瓜不甜，该留的就算不发他工资都会留，可以体现自己的人生价值机学习的机会，关键在于眼光长远问题）

　　3.基层主管不是民意代表，不要为了员工自己的想法，而过多的向上面反映问题，提高待遇，（因为我们本身的级别是有限的，反映的最终结果吃力不讨好，领导说你的立场有问题，员工说你无能，没用。所谓的民意代表就更简单了，公司的立场为前提，我们是公司任命的，不是所谓的民意选举，就算是民意选举，还不一定选的上我们，所以立场需把握）

　　4.人心不足蛇吞象，没有绝对的合理及满足，（今天他工资100元，

　　回老家刚回来上班第一天，办公桌上的图纸和待批的文件就摆满了。做制造行业就是这样，琐碎的事情很多，不断有新的产品向你挑战，考验你的组织协调和技术水平。这十年间，从做一个车间的小领班起，我就不断琢磨什么叫管理，没有多少文化的我说不出高深的理论，有的只是经验。打工皇帝唐骏回家乡演讲，我有幸听到了唐骏本人的关于企业管理演讲，激动的是我的理念竟然和唐骏几乎完全一致。下面是我十年管理的心得。

　　三分做事七分做人，当然不是说做事不重要，而是说做人和做事一样重要。首先把自己工作做好，如果上司让你打一份文件，一个标点符号都不要错，一方面可以证明你的能力，另一方面可以证明你工作严谨。如果你专业知识不够，就不要羡慕别人周日休息，先把专业知识掌握住再说，不懂的不断向周围的人请教，你的上司会知道你是积极上进的人，他会欣赏你，不要跟公司和同事斤斤计较，时刻表现自己对公司的热忱。如果你要在工作上取得好的成绩，你必须要比别人更加倍的努力，当然会很辛苦，但你要问自己想不想工作出色，我就是这样走过来，累到流鼻血，只是这个过程很重要，十年过去了，现在都为自己的坚持而自豪。

　　至于做人，同样重要，你看到你身边有出力不讨好的人吗？肯定很多，有许多人，活也干了，力气也出了，却得不到