片区案场经理工作职责

　　为了保证公司全年的销售计划顺利完成，充分发挥片区经理的工作积极性和创造性，特制定如下协议：　　一、职责时间：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日止。

　　二、划定管理区域：_________。

　　三、职责、权限、权益：

　　1．片区经理由公司招聘审批、签约，试用期为三个月。

　　2．片区经理受公司管辖，直接为公司负责，必须保证销售任务有效贯彻实施。

　　3．行使对各地区主管的领导、监督、制定销售计划，细分市场并贯彻落实给各区主管。

　　4．行使对下属的培训、督导、人事、工作的安排调整，处理工作中出现的重大问题。

　　5．认真审核合同，寄回公司审批盖章生效，监控应收货款的执行情况。

　　6．策划该地区的促销活动，呈报公司审批。

　　7．遵守公司各项规章制度，接受公司领导的检查监督。

　　8．重视信息收集，定期将市场、客户动态汇报反馈给公司。

　　9．责任人权限：

　　（1）根据个地区市场的实际需要，有权计划招聘当地业务员人数、工资，经公司审批同意后实施。

　　（2）行使逐级负责制的层次管理制度，不越级指挥，越级汇报，但下级有权实事求是向上级投诉，上级也可向下级了解情况。

　　（3

　　公司案场销售经理负责做好销控，把控销售节奏。及时协调和处理解决客户的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售后的各项服务工作。那么公司案场销售经理的基本职责有哪些呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　1、精通销售及客户服务相关知识;

　　2、熟悉房地产产品特征和销售、服务流程;

　　3、了解房地产市场的发展动态和有关房地产政策;

　　4、优秀的客户沟通、协调能力、人际交往能力、人际理解能力、判断能力和应变能力;

　　5、客户导向、结果导向;

　　6、 通过各种途径发掘潜在客户，并维持与客户的良好关系;

　　7、详细做好来电、来访客户记录，建立本人客户档案，定期跟进;

　　8、 执行个人及小组的销售计划，完成或超额完成考核指标;

　　9、掌握销售流程中各环节要求，填写认购书、购房合同及相关业务表单，根据规定协助客户办理交款、贷款、入住等手续;

　　10、 做好销售服务的售前、售中及售后服务;

　　11、反馈解决不了的客户问题及意见;

　　篇二

　　1.参与项目销售方针政策的制定 ;

　　2.全面监督销售中心工作人员的行为规范，执行相关管理条例，完善销售管理制度;

　　3.负责对销售中心的日常管理工作进行指导培训，定期召开业务和管理会议;

　　4.组织销售团队学习公司、部

　　一、营销总经理的工作职责范围

　　1、  全面负责公司的产品销售与产品开发工作。

　　2、  目标市场的调查、信息的汇总、市场预测与分析。

　　3、  产品销售计划的编制与下达、销售任务的下达。

　　4、  制定销售政策与策略、落实销售责任、提报销售价格。

　　5、  负责产品的质量投诉、配合技术部门处理客户抱怨。

　　6、  新客户的开发与管理、销售合同的审定、分类、存档与管理

　　7、  销售队伍的招聘、培训与管理，产品广告宣传与产品包装的设计。

　　二、销售总经理的工作职责

　　1）、制定、检查与执行公司销售管理有关规定和销售制度。

　　2）、组织编报公司长期和近期的销售计划。

　　3）、执行公司销售计划的策略，负责新客户开发计划的分析，落实与考核。

　　4）、把销售计划分解到生产各区域和业务员，定期检查落实考核。

　　5）、调查目标市场，竞争环境变化，落实销售责任，提报促销策略与应变方案。

　　6）、负责销售人员和各区域的培训工作，检查指导销售人员的服务态度和质量。

　　7）、负责公司与各区域人员的运作安排，检查考核工作绩效。

　　8）、做好产品售前、售中 、售后服务，会同技术部门解决客户抱怨

　　各位领导：大家好！

　　移动的一名新兵；叫 年 月进入公司。毕业于本县最高学府— 也没有系统学习过电信业务知识，业务水平完全是月的速成。但是这不影响我对 热爱，没有降低我对本职工作的热情，从最初的懵懵懂懂，现在全身心投入，发现：自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我这次机会，来竞聘区域客户经理的岗位。下面，把自己一些不成熟的想法向各位领导汇报如下：做为一名新兵来参加竞聘，经过深思熟虑的深知：做为 通讯两大运营商之一的世界五百强企业，不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的其位就要谋其政，就要做出一番成绩，而我希望成为这些成绩的发明者之一，因为，有如下优势：

　　1、营销经验丰富，善于观察市场，熟悉企业财务工作。 到 年，我在 集团 基建用品配套公司工作了 年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，通过不懈的努力，熟悉业务后，担任了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，锻炼出敏锐的市场观察力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。

　　2、电脑知识丰富，能够熟练使用各种办公软件。 到 年从事电脑配套产品销售工作长达 年。这 年间，一直接触电脑的中低端配套产品，耳

　　尊敬各位领导早上好：

　　首先感谢公司给予我这次展示自我的机会和舞台，今天我非常荣幸地在这里参加公司的岗位竞聘，希望通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

　　今天我要竞聘的岗位是片区经理，我个人对片区的经理这一岗的认识是：维系固定区域的存量用户与潜在客户，不断发展和扩大整个区域的客户群体，以专业的态度去解决非专业的问题，使其一直并长期的支持和选择我们的服务与品牌。我竞聘的理由是：：敢于挑战未知的困难。竞聘的最终目的：在推动xx移动发展的基础上，让自己迅速成长起来。

　　如果说给今天的演讲下一个定义的话，我觉得“六个月的工作汇报”比“竞聘演讲”更具有代表性。所以借此机会向公司领导汇报一下我从进单位到今天的收获与感受。

　　我是XX年7月15进的单位到XX年1月10日的今天整整179天。

　　在这179天里我感受到了移动大家庭每一位同仁的热情与努力

　　在这179天我感受到了作为一个移动人我有一种强大的自豪感

　　在这179天我懂得了任务只会让我们前进的目标更加明确

　　在这179天我懂得了只要愿意努力结果都不是个意外

　　在这179天里我超越了自我的好多个不可能

　　在这179天里我过的很充实

　　记得白岩松的一本书名叫【痛并快乐着】

　　借鉴

　　销售经理是销售部运营策划者，那么关于销售经理工作职责有哪些呢?下面是小编精心整理的销售经理工作职责范文，供大家学习和参阅。

　　销售经理工作职责

　　1、正确传达营销总监提出的营销组织工作方案，并贯彻执行。

　　2、负责公司的销售运作，包括计划、组织、进度控制。

　　3、协助营销总监制定销售计划、销售政策。

　　4、围绕企业下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。

　　5、与市场部及其他部门合作，执行销售计划。

　　6、制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。

　　7、建立和管理销售队伍。

　　8、合理分解销售目标。

　　9、指导、监督本部门进行客户开拓和维护。

　　10、管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动。

　　11、参与市场调研预测和制定促销方案、产品的市场价格。

　　12、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。

　　13、定期或不定期拜访重点客户。

　　14、收集销售信息，并反馈给市场部。

　　15、组织完成企业年度销售目标。

　　16、客户投诉处理。

　　17、特殊销售情况处理。

　　18、考核直属下级并协助制定绩效改善计划。

　　19、对销售人员进行销售培训和指导。

　　销售经理工作职责范文

　　1.区域销售计划的制定与

　　一、    岗位职责：

　　1、对产品销售情况进行全方位的管理和监控

　　2、负责保持销售现场正常的办公秩序和办公环境。

　　3、及时捕捉市场信息，了解市场动态，掌握销售进度、制定销售计划，并组织实施。

　　4、对上级领导及时汇报销售进度，便于领导层的下一步决策。

　　5、负责制订销售日、周、月报表。履行监督检查职能，销控及时、准确，避免重复销售。

　　6、与销售人员配合，提高现场成交的比例。

　　7、与项目策划专案及时沟通，对项目销售提出可行性意见。并对推广提出建议。

　　8、负责对销售代表的业务培训。及对销售代表的聘用、奖惩和调整提出意见。

　　9、与项目策划专案结合，针对项目营销费用的编排与控制。

　　10、对规划设计、产品的定位提出合理的建议。

　　11、销售道具的制作及购买。

　　12、销售说辞及培训资料的制作，并组织销售部人员学习和考核。

　　13、对于销售合同条款的拟订，最大限度的保护公司利益及业主的合法权益。

　　14、对于大客户群的资料录入及管理，并及时分析客户的各项信息，便于推广方面的调整。

　　15、配合管理部对部门人员的出勤考核。

　　16、根据销售进度对户外广告位的选择。

　　17、对公司各主管部门的关系梳理，便于开

　　经理是一个部门很重要的领袖，只要经理在日常工作中都要严于律己，经理下面的职员都会去信服他，那么，经理助理工作职责又是什么呢?下面我们看看经理助理工作职责是什么？

　　经理助理工作职责：总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，经理助理工作职责。

　　经理助理工作职责

　　总经理助理的工作诠释有三点：第一、总经理助理是总经理的助手，作为助手，你的工作不是提出问题，而是为总经理解决问题或者提出解决问题的方法，并且着手解决实施的人;第二、在做决策的时候，除非总经理征求你的意见，否则不要提出自己的见解和看法(除非万不得已)，因为你的见解和看法或许会动摇总经理的决定和决心，没有一项决定是完美的，总经理的考量和你的考量角度和方向是不一样的，所以不要轻易的干扰总经理的思路;第三、作为总经理的助手，永远要学会沉默和慎言。　　总经理助理是经理的助手，作为助手，你的工作就是对公司的事务向总经理的汇报和对总经理工作意向的下达和落实，所以你的任务不是向总经理提出问题，而是回答和落实总经理提出的问题，永远不要在总经理面前说不知道，而应该说我立刻去查……随时让你的总经理了解他所需要的一切信息是作为一个助理

　　XX年，根据区纠风办、市公司的统一部署和要求，涵江移动分公司以邓小平理论、“xxxx”重要思想和科学发展观的总体要求为指导，坚持“谁主管、谁负责”、“管行业必须管行风”的原则和“标本兼治、纠建并举、民主监督”的方针，认真学习贯彻“正德厚生臻于至善”的企业核心价值观，切实解决群众关心的热点和难点问题，让群众满意。在区纠风办的关心和指导下，深入扎实开展今年的行评工作。同时通过行评工作的开展，公司加大力度在农村开展网络覆盖，加强服务支撑，推广信息化应用，促进在农村服务上台阶。现将XX年度行评工作主要情况总结如下:

　　一、加强领导，落实行评工作责任制

　　（一）召开行评动员会议。为确保行评工作扎实有效开展, 6月19日，公司召开了民主行风评议全体员工动员会，公司共有108人参加了本次会议。在会上公司领导对选题评议进展情况进行专题分析，并就抓好整改落实进行了进一步要求，要求真务实，创造性地开展纠风和民主政风行风工作；要严明纪律，坚持标本兼治，建立和完善长效机制；要将行评工作与各项经营管理工作相结合，做到同步布置、同步检查、同步考核。

　　副总经理工作的核心思路：

　　1. 总结、归纳店面各种的状况，并制表汇总呈报给总经理，完全接手店面自身运营状况和外联工作的处理；

　　2. 明确店面整体制度和规划，即运营目标，不断促进店面整体的运营提升和销售业绩的提升，保证店面的发展规范化；

　　3. 制定具体的销售数据指标，并做出具体的销售指标分解，使销售人员的工作目标清晰明确；

　　4. 把握店面具体营运状况和销售状态，适时做出有效的调整工作，增加销售业绩的提升；

　　5. 安排各种促销活动，丰富店面的销售措施，扩大店面在当地的影响力和知名度；

　　6.了解同行业经营信息，掌握其运营特点，如：促销措施，店面特点，货品结构等等；

　　7. 逐步建立店面的人力资源系统、制定员工薪资待遇制度，包括现有员工的档案整理和储备人员的资料；

　　副总经理的具体工作内容：

　　a.制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

　　b.制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

　　c.制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周