人力资源年度计划有哪些?

　　近年来,人力资源管理在中国有了相当程度的发展,但是也有许多理论与实践的矛盾没有解决,这严重地阻碍了我国企业特别是中小企业的发展。下面是小编收集整理关于人力资源年度计划的资料，希望大家喜欢。

　　(一)背景

　　1、20XX年是深圳麒麟山景大酒店快速发展的一年，也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年。酒店预定于20XX年4月份开业，需要储备大量合格人才，这些人要有一定的专业技能，适应公司的管理模式，接受公司的企业文化;2、20XX年是深圳麒麟山景大酒店筹备的一年，培训开展较少，困难较多，需要摸索适合酒店发展的培训方式;3、预计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员，还是基层员工，大多是新岗位，缺乏工作经验，加剧了培训压力;4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作，届时将有大量实习生进入酒店。总体看来，培训工作任务艰巨。

　　(二)工作思路

　　结合当前人力资源急需主任部长级人才，加快课程开发，加强督导的专业化培训;加强训导师建设培养更多的讲师人才和教练型管理者;推动学习型组织建立，提高管理者的专业化管理水平，引导管理者从控制式管理向教练式管理转化;强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化，促进人才快速成长。

　　(三)工作方针

　　为了保证人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，要制定人力资源公司的合理工作计划。下面是小编整理的人力资源公司年度计划，希望对大家有所帮助!

　　人力资源公司年度计划(一)

　　为了适应企业组织机构的调整，为企业的可持续发展提供坚实可靠地人力资源保障，改善现有人力资源体系的不足，建立更加科学、完善的人力资源体系架构，特制定20xx年度人力资源工作计划。

　　一、20xx年度人力资源整体目标

　　根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和发展规划，人力资源计划从以下5个方面开展20xx年度的工作：

　　1、结合企业现有组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，重新规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编，并完成岗位说明书的编制，同时做到让每位员工都了解自己的职责与权限。

　　2、建立企业管理层、专业技术、专业管理以及后备人才三大人力资源管理体系，完成各体系的培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其能、人适其岗。

　　3、完成日常人力资源招聘与配置工作，保证各岗位人员的及时有效配备。20xx年度将大力开展人力资源分析工作，要针对人力资源现状进行细致分析，明确每位员

　　人力资源助理需要做好每月定期进行员工福利和涉及薪酬方面工作的核算。那么人力资源助理有哪些职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　职责：

　　1、协助人事主管落实人力资源各项工作：

　　2、基础数据管理，包括每月员工入离职花名册管理，人力表统计等;

　　3、档案管理：员工人离职档案整理;

　　4、员工答疑:与员工对接解答各项政策的疑点、及员工其它人事各项问题创造和谐用工环境;

　　5、其它各项事务性工作管理;

　　任职资格：

　　1、大专以上学历，人力资源、行政管理等专业优先;

　　2、熟悉基本办公软件，熟练应用Excel;

　　3、有良好沟通及学习能力;

　　4、应届毕业生优先。

　　篇二

　　职责：

　　1、根据人力资源需求计划，协助制定员工招聘计划，组织开展招聘工作;

　　2、利用公司各种有利资源组织开拓和完善各种招聘渠道，发布招聘信息;

　　3、协助制定并完善公司招聘管理制度，并根据需要及时进行调整修改;

　　4、定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工需求分析;

　　5、完成领导交办的其他事情。

　　岗位要求：

　　1、年龄在22-30岁左右，大专及以上学历;

　　2、了解招聘工作流程、工作方法，有相关工作经验者优先考虑;

　　3、熟练使用办公

　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事总务部计划从以下几个方面

　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

　　3、完成日常人力资源招聘与配置

　　4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

　　5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　6、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

　　7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

　　8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

　　9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立河蟹、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

　　做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象

　　人力资源总监需要具有较强沟通能力以及团队协作精神。那么人力资源总监有哪些工作岗位内容呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　职责

　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划;

　　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;

　　3、及时完成公司人才队伍建设的要求;

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;

　　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;

　　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;

　　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　　任职资格

　　1、大学本科及以上学历，企业管理、人力资源等相关专业优先;

　　2、5年以上人力资源从业经验，3年公司人力资源全面管理经验;

　　3、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模块;

　　4、具有战略策略性思维，强计划性、执行力;

　　5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力;

　　篇二

　　职责：

　　1、熟悉并理解公司业务发展战略，组织制定相应人力资源工作规划，并监督各项计划的实施;

　　2、根据公司的战略业务发展和外部竞争环境，不断迭代人力资源管理体系(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等);

　　3、负责组织分析

　　当今社会，企业间的竞争归根结底是人力资源优劣的竞争，是人才的竞争，人力资源部是为公司招揽人才的部门，一定要做好工作计划。下面是小编收集整理的人力资源年度计划，欢迎阅读。

　　为配合公司全面推行并实现20xx年度销售目标，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照年度的整体发展规划，以本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：

　　组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

　　(一)、具体实施方案：

　　1、20xx年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查;

　　2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;

　　3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制

　　新的一年即将开始，人力资源部如何制定年度培训计划呢?下面是小编收集整理的人力资源年度培训计划，欢迎阅读。

　　20XX年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在20XX年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好20XX年的全员培训工作。

　　一、指导思想

　　以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。

　　二、酒店的现状

　　当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。

　　三、当前的目标和任务

　　20XX年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的

　　人力资源部经理需要根据公司经营计划，制订本部门的月度计划和年度计划，并认真实施。那么人力资源部经理有哪些岗位职责呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　1、 依照国家劳动法等政策和法规，参与制定公司人力资源管理规划、中长期的激励、薪酬福利体系、绩效考评机制提出策略化及建设性意见及行政管理。

　　2、 结合公司年度发展战略方向，梳理组织与流程，人员定岗定编，组织完善任职资格体系，组织员工手册的修订。

　　3、 结合公司年度经营计划，负责公司起草年度工作规划、年度人力成本需求预算，年度预算费用过程的控制与监督，改善策略。

　　4、 负责人事组织架构，人才梯队建设;完善内部选人，育人，留人机制;并提供有效建议。

　　5、 负责建立员工培训制度及培训讲师制度，开展员工培训需求分析，课件的审核，制订《公司年度员工培训计划》。学习平台资源引荐，实行逐月分解落地，并实施员工培训效果评估。

　　6、 建立完善年度绩效考核机制与薪酬政策制定，确定各部门年度绩效框架和指标库，制订各部门及各岗位的KPI考核指标，搭建公司、部门、个人绩效评价体系。考核过程监督、检讨与完善。

　　7、 主导公司信息化发展建设提供的后台支持，保障公司办公软件、硬件高效运作，根据公司发展合理化信息

　　人力资源部长负责整个人力资源团队的工作。那么人力资源部长的基本职责有哪些呢?下面一起和小编看看吧。

　　篇一

　　1、根据集团发展战略，制定集团中长期人力资源战略规划，研究和建立促进集团业务发展的有效吸引、使用、培育、保留优秀人才的组织系统。

　　2、设计与建立集团人才评估体系和方案，组织集团专项人力资源项目的开展包括如领导力开发、任职资格、能力评估评价、人才测评等;

　　3、协助推进集团变革，承担起集团战略合作伙伴关系责任，在组织上予以保障;

　　4、负责设计集团的人力资源政策、流程和方案，并持续改进其有效性;

　　5、负责管控集团人力资源政策、流程的合规性，控制风险;

　　6、负责建立基于价值贡献的集团人才评价机制和绩效管理;

　　7、人才梯队建设，优化人才结构，促进集团人力资源效能的提升。

　　8、建立员工沟通渠道，持续激励员工成为价值的创造者，定期组织员工满意度、敬业度调查，建立完善员工职业生涯管理系统。

　　9、负责集团各项激励机制建立，在集团内实施短、中、长期激励;

　　10、协助集团总裁办文化建设、完善企业文化，推动与落实企业文化的渗透与落地。

　　篇二

　　职责：

　　1、制定年度预算计划,不断拓展并维护有效的招聘渠道,善于运用合适的人才甄选工具组织

　　新的年度里，人力资源部如何制定工作计划呢?下面是小编收集整理关于企业年度人力资源计划的资料，希望大家喜欢。

　　回首过去一年的工作，总的来看取得了一些成绩，但由于工作经验的不足，也相对存在一些不足之处。如何在今年的工作中对去年的工作进行总结，继承和发扬过去工作中存在的优点，摒弃工作中存在的不足，成为200*年工作的重中之重，为了使今年的工作能够取得满意的成果，确保工作开展有章可循，现制定下年度培训科工作计划。具体步骤如下：

　　一.适应公司发展规划，合理制定工作计划：在集团公司“实现百年英特尔”、24个月内实现销售总额翻3到5番的总体战略目标的指导下，为响应集团公司在200*年“决战两江”的工作部署，今年全国各销售分公司都制定了高出去年的销售计划，在用人需求上也对我们人力资源部提出了更高的要求。我们培训科根据市场实际用人需求，现制定200*年整体培训计划。

　　二.加强讲师队伍建设，提高自身培训能力：结合年初集团公司给我们人力资源全国总部制定的总体招聘和培训计划，年度内为下属各销售分公司招聘培训大量合格的优秀员工，而由于我们讲师队伍目前人数比较少，还远远不能满足培训工作的需