公司企业制度培训心得

　　通过参加总支组织的各种集中学习，我进一步地认识到，作为一名党员，在企业中一定要充分认识到开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和紧迫性，把思想统一到中央、国家局、省局的部署和具体要求上来，切实增强参加好先进性教育活动的责任感和使命感，以饱满的政治热情、求真务实的工作作风、认真负责的学习态度，积极投身到先进性教育活动中来。

　　一、正确认识和深刻理解开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和紧迫感。

　　共产党员先进性是共产党员先锋模范作用在不同历史时期集中的体现。作为一名普通党员，在这次教育活动当中，要自觉地增强先进性的意识，明确先进性的标准，实践先进性的要求，树立先进性的形象，充分发挥一个共产党员的先锋模范带头作用。

　　在新的历史条件下，继续保持党的先进性，关系党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。当前，我们正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，党所处的环境，党所艰巨的任务、党员队伍的状况都发生了重大的变化。新的形势和任务，对保持共产党员先进性提出了新的要求。从总体上看，我们的党员队伍是有战斗力的，广大党员在改革、发展、稳定的各项工作中发

　　一、企业法人治理结构

　　——两种资本关系的界定与对人力资本的激励

　　(一)两种资本关系的界定

　　出资人资本——货币资本

　　人力资本

　　——技术创新者

　　——职业经理人

　　(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。

　　竞争力是核心技术

　　核心技术的两大标准

　　——技术标准与技术创新者

　　——市场标准与职业经理人

　　(三)人力资本的激励机制

　　1对人力资本的经济利益激励

　　——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴

　　人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。

　　——人力资本持股与职工持股

　　2对人力资本的权利与地位的激励

　　——首席执行官——CEO

　　CEO除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。在CEO产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以CEO为中心的

　　在公司企业实习心得 

　　在假期我有幸来到了xxx集团xxx分公司实习,在这么一段时间内虽然到现在时间还不是很长，但是我还是感触挺深的，不单单是自己这段时间对工作的体会还有对自己能力的进一步认识。

　　一、初来乍到

　　在xxx实习，说累也累，但累并快乐着，相对于我们以前在喀什的番茄厂实习那就要轻松多了，不过这个我觉得这也算是在锻炼自己的意志，在师傅带了几天之后我分到了品管部，到现在在品管部实习了近两周了感觉时间过得好快，刚来的时候就下了雪，不过我觉得部里的同事工作热情还是一如既往，有时看着同事们脸上淡淡的笑容，还觉得挺舒心，我想xxx的发展和这些人的努力是一点都离不开的，一个企业的发展就在于企业的上层有力的领导、公司的基层骨干员工不断的努力与奉献。在今后的生活，工作，学习当中我自然要向他们学习，不断的挑战自我，完善自我。虽然有时在品管我感到挺累的，可能是刚来我对这方面的内容一点也不了解；再就是品管是负责产品质量的要求工作要仔细严谨，绝对不能马虎大意，我必须要认真再认真。

　　二、在品管部实习

　　我觉得不管是干什么工作，都要无愧于心，我自己努力地去做，尽力去把工作做到心中有数，尽管这是实习，<莲山课 件 >但我还是努力地来尽自己的职责

　　一、企业法人治理结构

　　——两种资本关系的界定与对人力资本的激励

　　(一)两种资本关系的界定

　　出资人资本——货币资本

　　人力资本

　　——技术创新者

　　——职业经理人

　　(二)人力资本为什么登上了历史舞台，是知识时代的特征。

　　竞争力是核心技术

　　核心技术的两大标准

　　——技术标准与技术创新者

　　——市场标准与职业经理人

　　(三)人力资本的激励机制

　　1对人力资本的经济利益激励

　　——岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴

　　人力资本拥有企业产权——期权激励——其后果是人力资虽不是出资人，但却拥有了企业产权。

　　——人力资本持股与职工持股

　　2对人力资本的权利与地位的激励

　　——首席执行官——ceo

　　ceo除了拥有总经理的全部权力外，还拥有董事长的部分权力。在ceo产生的条件下董事会不再对重大经营决策拍板，而主要功能是选择、考评和制定以ceo为中心的

　　    通过参加总支组织的各种集中学习，我进一步地认识到，作为一名党员，在企业中一定要充分认识到开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和紧迫性，把思想统一到中央、国家局、省局的部署和具体要求上来，切实增强参加好先进性教育活动的责任感和使命感，以饱满的政治热情、求真务实的工作作风、认真负责的学习态度，积极投身到先进性教育活动中来。

　　    一、正确认识和深刻理解开展保持共产党员先进性教育活动的重要性和紧迫感。

　　    共产党员先进性是共产党员先锋模范作用在不同历史时期集中的体现。作为一名普通党员，在这次教育活动当中，要自觉地增强先进性的意识，明确先进性的标准，实践先进性的要求，树立先进性的形象，充分发挥一个共产党员的先锋模范带头作用。

　　   在新的历史条件下，继续保持党的先进性，关系党执政能力的提高和执政地位的巩固，关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长治久安。党的先进性要通过党员的先锋模范作用来体现。当前，我们正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，党所处的环境，党所艰巨的任务、党员队伍的状况都

　　我于201*年3月1日到4月26日在先xx公司进行为期57天的企业实习，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进行如下总结:

　　一、企业文化

　　每一个企业都应该有一个必备的流程和好的企业文化，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”

　　二、成功企业家必备的素质

　　一个企业要拥有一个好的带头人，这个公司才能向远看向前发展，成功企业家应该心胸宽广，海纳百川，有容乃大。现在企业家如果心胸狭隘不能容人，不仅难成大事而且难以与人亲密相处，企业家拥有宽大的胸怀不仅能够收揽人心，也能体现自己身边聚集了许多优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员

　　公司办公管理规定公函

　　关于办公易耗品管理规定的公告

　　一、适用人群

　　本规定自执行之日起，规定本身适应全体在职员工。

　　二、机构部门

　　由行政部统一申购，部门负责人审核，总经理审批。

　　三、操作细则

　　行政部门定期对库存办公用品做及时的补充，填写《物品申购单》，经总经理审批后，进行采购。如部门有特殊需采购物品，可以由申购人填写《物品申购单》，经部门负责人审核，交由行政部给总经理审批后，行政部才能进行采购。 鉴于公司目前申购量不是很多，申购安排在每月20号前后一周左右。错过申购的时间，行政部安排在次月申购。经总经理特批临时采购的物品，无需行政部向总经理申请，由部门负责人自行填写《物品申购单》报总经理审批后，交行政部进行采购。 采购物品由行政专员进行跟踪，催促供应商及时供货。

　　收到采购物品时，核对物品与申购物品是否一致(物品名称，品牌，规格型号，颜色等)，确定没有疑问后，签收。如有疑问及时与供应商联系退换或拒收。

　　行政人员收到物品后，及时做好登记工作(或电子档)，登记完才可以分配给申购人或部门，申购人或部门应核对物品，并在《办公用品领用单》上签字确认。非部门或个人申购的办公用品应当天入库，摆放整齐，不可堆积在外和拖延至次日。

　　所有领用

　　公司企业人事管理制度 

　　人事制度（一）

　　第一节  总则

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　第二节  一编制及定编

　　五、  公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　六、  公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　七、  下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的

　　人事制度（一）

　　第一节  总则

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保～规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　第二节  一编制及定编

　　五、  公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　六、  公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　七、  下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。

　　人事制度

　　（一） 第一节  总则

　　一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。

　　二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。

　　三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。

　　四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

　　第二节  一编制及定编    

　　五、  公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。

　　六、  公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。

　　七、  下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。

　　八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续