班组月度工作小结

　　班组建设是一项筑基工程，是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、今天小编给大家整理了班组月度总结，谢谢大家对小编的支持。

　　一个月来，班组坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时，抓好班组安全管理，质量管理及现场作业控制，切实做到了班组安全生产有序可控。同时不断强化了班组安全基础工作，结合我公司在部门管理上的“大检查，大反思”活动，全面加强了班组安全生产和管理。 在工作中，严抓两纪、严抓安全、严抓质量“以产品质量保安全”，以“情”以“理”影响和规范班组员工。

　　一、 精细“三级管理”模式，提高班组“自控能力”

　　今年，生产力布局调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时，也时刻牢抓安全质量管理，狠抓班组的“自控能力”，实现安全控制力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振”。段

　　是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。 继续完善区队、班组安全激励约束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全风险抵押规定。以下是小编为大家整理分享的班组月度工作总结开头。欢迎阅读参考。

　　3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：

　　一、继续完善班组建设各项制度。

　　矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施了层级化考核，综合性推动。

　　二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。 深入推行每日一题、每周一课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。

　　三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。

　　一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。

　　年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用

　　九月已经过去了，九月的工作在年级组保教人员的辛勤工作下圆满完成。我们年级组的

　　三名保育员工作特别努力，她们做事认真仔细，和教师们协调一致，互相关心，做好了个班

　　的保育工作。花园宝宝班是一名新教师，她工作积极，很快适应了新环境，熟悉了班级的各

　　项工作，完成了本月的工作任务。

　　开学第一周，各班教师做好常规训练，各班根据幼儿的年龄特点拟订了适合本班的常

　　规训练方案，通过一系列的活动，孩子们生活习惯有了很大改善。第二周，各班根据安全教

　　育计划对幼儿进行了安全教育。在教学上，年级组拟订了统一的教学计划，各班根据计划行

　　课，开展好主题活动。在环境创设上本期主要围绕各班的班名来构思布置教室环境，每个班

　　都做得很好，并且尽量做到主题与环境结合，让幼儿感受上幼儿园的乐趣。

　　开学前两周，各班先后召开了家长会，教师向家长介绍幼儿在园情况，尤其要详细反馈

　　新生的学习、生活及游戏情况，让家长了解本期的教学内容及注意事项，向家长传授科学育

　　儿方法及技巧，引导家长怎样配合我们开展主题活动。在会上向家长介绍了我园的网站网址

　　和登录方式。

　　本月，我们年级组组织幼儿为老师过教师节，幼儿亲手给老师制作贺卡。

　　本月，我们年级组跳跳虎班、花园宝宝班认真

　　一月份以来，xxx工区在认真总结2011年安全工作的基础上，制定2011年全年安全工作计划。一月份，是一年当中最寒冷的月份，针对这个月份，xxx工区认真开展了以下工作：

　　一、按照段关于做好冬季线路“三防”的通知精神，认真组织各养路区整治线路存在的隐患，特别做好了线路的防冻胀的工作，针对因天冷，钢轨易出现大轨缝，而拉断夹板螺栓的情况，适时进行了调整均匀轨缝工作；对一些关键的联接零件，进行了涂油防冻作业。

　　二、领工区组织技术人员，对辖属线路开展冬季线路大普查工作，对发现线路存在的其他问题诸如大小皮垫磨耗严重、道口设备不完善、道岔几何尺寸不良等等，也都责令养路区进行了整改。并配合处段设备安全大检查，治理线路薄弱环节，确保安全运输。

　　三、加强对巡道工的管理，要求巡道工履行好职责，加强对线路的巡视工作，不能因天气寒冷，而缺班少岗，擅离职守。在要求他们做好在巡视过程中发现的小问题进行小补修的同时，更要执行好交接班制度和汇报制度，对发现的重大隐患，要及时汇报，以便使险情在第一时间内得以处理。

　　四、加强对职工的安全思想教育，提高职工的安全意识。xxx工区以对“11种隐患人”排查帮教作为切入点，走访慰

　　在送旧迎新之际，物业公司在回顾xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，以更加务实的态度，积极配合集团经营的战略方针，细化管理，从内 部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会继续发 扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

　　《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素质是企业优质服务的基础。我们将把培养一支专业、高效、严格管理的服务团队 作为xx年物业开展内部管理的基本战略，实行严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划、绩效考核，推进企业文化，强化品牌意识，提高团队的凝聚 力和向心力。

　　一、人事行政

　　人事行政工作目标：

　　人员当月流动率小于 5%

　　人员培训覆盖率达到 100%

　　人员招聘到岗率达到 98%

　　员工生活满意度达到 90%

　　1、团队的建设在于制度化的管理，人事行政部年度首要工作是完善管理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相配合的绩效 考核制度，调动员工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部计划以保安部作为试点，对每个岗位提出具体的岗位职责要求，

　　龙二幼儿园中班组共有4位老师，应老师担任中班年级组的组长又是区游戏中心教研组的成员、毛老师担任大教研组长又是区生活中心教研组的成员，并参加了专家指导团、陈老师担任工会主席又是区学习中心教研组的成员，朱老师是一位对工作充满热情，积极向党组织靠拢的入党积极分子。我们是一个强强联手的先进班组，把好的经验及时带到班组，互帮互学更新观念，使我们中班年级班组真正成为一个先进的班组。

　　一、 师德建设篇

　　XX年是师德建设年，教师是人类灵魂的工程师，是善良的使者、挚爱的化身，是孩子成长过程中的引路人。做一名品格优秀、业务精良、职业道德高尚的教育工作者是我们每一位教师的价值追求。我们组织班组成员一起学习《徐汇区教育系统贯彻落实<中小学教师职业道德规范>实施意见》，并结合区教师职业道德规范具体要求，从“爱国守法是教师职业的基本前提”、“爱岗敬业是教师职业的本质要求”、“关爱学生是师德的灵魂”、“教书育人是教师的天职”、“为人师表是教师职业的内在要求”、“终身学习是教师专业发展不竭的动力”等方面进行了细致的解读。通过

　　4月份以来我班组，围绕车间的生产计划，通过全班人员的努力圆满完成各类指标任务。全月无违章，无安全事故，全月总结如下：

　　1，班前会组长认真布置，把当班生产原料规格生产的难点，要点告诉相关岗位人员。成品摆放时要注意什么，事无巨细都要一一过问。班后会总结对当天班中存在的问题做简单的点拨提醒，钢板卡在辊道上时处理过程中，人多要注意跟行车的配合好特别不要多人指挥。注意所站位置。

　　2，发挥好户联保对子作用，相互帮助，喊一声，拉一把，尽最大可能保证岗位间人身安全，丁班15个人根据岗位间的联系程度细分为5个户联保对子。对子互保结合岗位互保，上下工序间的联系，前后的配合。通过这些有效手段，避免安全事故的发生。

　　3，党员负责制，把岗位划分为开卷，主操，打包3个区域。每个区域都有党员负责。由点带面发挥党员的先锋模范作用。确保一方平安。

　　时间过得很快，转眼之间，七月份已经悄然而逝，我来到xx也有二十几天了，作为一个外地人，初次来到陌生的城市，可能我要面临的更多，在我从事小区推广员工作的日子里，我一直在慢慢的了解xx的文化，也在慢慢的学习融入xx人的生活方式，我很喜欢这份工作，因为这份工作使我接触到xx的地气，与人沟通是一件很快乐的事情，沟通就是使自己不断地和社会发生碰撞的一个过程，这样磕磕碰碰才会使自己成长的更快，回想初来乍到的时候，xx话也不是很听得懂，可是在工作中慢慢的去接触，也基本能听得懂xx话了，在此，感谢公司。

　　在七月份的工作经历中，我一直在摸索针对我们产品现阶段最有效的营销方式，我是一名执行者，应该去多想怎么在我的工作岗位上做好自己的事情，从前期的信息推广宣传（建立代理店和发放传单）到客户的意向确认，再到上门安装和收款这一系列业务成交流程，其实我们的工作主要就是信息推广宣传并且在客户电话中解答客户的疑问，客户的意向确认的关键是身份证复印件（电信宽带）或者安装地址（网络机顶盒等），到底能不能完成这单交易，还要具备一些硬件（电信有无端口）和一些软件（现场推销的能力），从九龙坡区调到江北区也有五天了，电话是接了不少，但是客户的意向始终没有得到确定，我经常问自己，应

　　在过去的一个月里,兢兢业业,圆满的完成了公司的工作任务,并得到各领导肯定和许多同事的赞扬,这对我是一种鞭策,接下来将以更加饱满的工作热情投入到工作中去.

　　一、费用成本方面的管理

　　规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　2.在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。

　　二、会计基础工作

　　(1)认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

　　(2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给分的一家公司。

　　(3)按规定时间编制本公