党支部2020年工作总结及2021年集团工作计划

　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

　　截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新

　　20xx年，城建集团工会在上级工会和集团党委的正确领导下，以学习实践科学发展观为统领，围绕企业中心工作，全面贯彻落实市委、市总“1+6”文件精神，认真履行各项职能。

　　一、融入中心，充分发挥工会在企业生产经营中的推动作用

　　一年来，集团工会坚持把工会工作纳入企业发展全局中统筹谋划，协调推进，充分发挥工会在企业生产经营中的推动作用。

　　一是广泛组织职工开展劳动竞赛和“安康杯”竞赛活动。集团各级工会坚持党政领导挂帅、工会组织牵头协调、职能部门积极配合、广大职工积极参与的竞赛运行机制，竞赛布置检查评比有始有终，特别是集团土木工程总承包部在43.6公里、23个站点、3个车辆段的轨道交通工程中，开展了由27个单位参加的专项竞赛，参赛员工高峰期达8000余人。通过竞赛，各单位安全生产、文明施工，工程进度全面提速，各节点目标按期实现，各项管理井然有序，确保了亦庄线等地铁线路顺利试车。

　　二是通过典型示范打造企业竞争优势。20xx年是劳模评选年，集团采取了“五会三公示”(即召开项目部职工大会、公司领导小组会、公司党委会、集团领导小组会、集团党委会，在项目部、公司、集团三级公示)，确保劳模推荐工作公开公正。在评选过程中，推荐单位累计举办候选人事迹报告会14

　　篇一

　　20xx年，支部在集团党委的坚强领导下，按照集团党委的统一部署，深入学习贯彻党的十九大会议精神和习近平总书记系列重要讲话精神，以开展推进“两学一做”学习教育常态化制度化和在推进“两学一做”学习教育常态化制度化中开展“讲政治、重规矩、作表率”专题教育为载体，按照基层党组织标准化建设的要求，以加强公司效能建设为抓手，以落实全面从严治党要求为主线，认真研究，精心部署，制定措施，狠抓落实，保证了各项工作的顺利开展。现将上半年工作情况汇报如下：

　　一、主要工作情况

　　（一）履行抓基层党建工作责任情况

　　1、从严落实党风廉政建设“两个责任”。深刻领会把握党风廉政建设和反腐 败斗争取得的新成效、新形势、新任务和新要求，党支部书记与各部室负责人签订《党风廉政责任书》，细化落实年度党风廉政建设和反腐 败工作任务；强化党组织担负全面从严治党主体责任，积极履行党风廉政建设监督责任，特别是要落实支部书记第一责任人的履职责任。

　　2、大力开展党风廉政建设宣传教育。及时传达集团公司党委、纪委有关会议精神；及时通报市纪委关于违反 党纪党章的的案例。教育了广大党员要引以为戒，做到警钟长鸣。真正做到清清白白做人，干干净净做事。

　　3、进一步落实党建工作责任制。围绕

　　一、xx年人力资源工作总述。

　　200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至xx年12月31日a物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，c1288人，广东b300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

　　a物流学历情况：截至xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

　　(一)c分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　(二)广东b应按公路工程交通安全设施、通信、供电

　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

　　截止至2010年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。

　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。

　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断

　　福华建筑工程有限公司、福华东沙港实业发展有限公司、福华安装装饰工程有限公司、福华基础工程有限公司、福华实业发展有限公司的领导及福华集团全体员工：

　　大家好！在公司各级领导和职能部门的大力支持和关注下，我们公司的工作又将翻开新的一页。回首匆匆过去的一年，我们欣喜地看到工作中不断取得的成绩和进步。2010年是不平凡的一年，“5.12汶川大地震”、“奥运会”。而我们集团公司也是不平凡的一年，我们本着“和谐、实干”的精神，追随“永远学习，永远创新，永远创业”的企业理念，扎扎实实的开展各项工作。

　　一、下属公司升资质

　　2010年年初，集团对**建筑工程有限公司实行增资，注册资金增至600万元。公司组建了以**同志为核心的领导班子，利用短短*个月的时间将公司升级为三级资质，同时办理了安全资质证书，使公司初步具备了外创市场的先决条件。为公司开展业务提供了有利的保障。3月份，公司成立董事会，吸引**和**两个新股东加入。**同志接任公司总经理，企业再次增资至**万元。同时东骏豪苑项目、福华大酒店、沙田大道等工程的竣工受到业界的一致好评同时对我们集团公司发展奠定了坚实的基础。

　　二、成立纪律监察小组

　　4月份，为了进一步改善和加强对集团全体员工

　　2012年集团公司党委按照中央、自治区党委和自治区国资委党委的部署，以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，全面贯彻党的xx届六中全会、自治区第十次党代会精神，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，赶超跨越，按照集团公司党委“强本固基，同轨运行，强化保证，凝心聚力”的工作原则，紧紧围绕集团公司中心工作，坚持把科学发展、跨越发展作为第一要务，以继续推进创先争优、党组织建设年活动和建设学习型党组织为抓手，全面推进企业领导班子、思想政治、基层组织、企业文化、精神文明建设，把政治优势转化为企业核心竞争力，为企业科学发展跨越发展和谐发展提供坚强政治保证、组织保证、精神文化动力和良好舆论环境，以优异业绩迎接党的十八大胜利召开。

　　一、切实加强二级领导班子建设。

　　1、推动学习型领导班子建设。按照科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神的要求，着力推进思想政治建设，切实在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效，努力建设一支勤于学习、善于学习的干部队伍。各级党组织要认真履行组织党员学习的职责，紧紧围绕服务中心工作，创新学习方法，丰富学习内容，完善学习制度，制定学习规划，落实学习措施，建立评学机

　　XXXX年是贯彻落实XX届XX全会精神，全面深化企业改革的开局之年，也是全面实现“XXX”目标，建设综合能源集团的关键一年。做好XXXX年的各项工作，对于继续保持集团稳步发展的良好势头，意义重大。

　　集团党委XXXX年工作思路是：围绕“四个晋能”，突出两个重点，加强四项建设。即围绕打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能，以引深党的群众路线教育实践活动和学习贯彻落实党的XX大和XX届XX全会精神为重点，切实加强队伍建设、组织建设、廉政建设和文化建设，充分发挥党委的政治核心作用，为建设具有核心竞争力的现代化综合能源集团提供坚强保证。

　　一、围绕“四个晋能”，突出两个重点，提供政治保证

　　1、深入学习贯彻党的XX届XX全会精神。认真学习领会深化国有企业改革的精神实质，准确把握集团发展面临形势和任务，针对集团转型发展组织解放思想大讨论，集团班子组织一次高层次理论研讨、集中学习，组织二级单位班子成员轮训班，原原本本学习领会中央精神，不折不扣推进改革。进一步加强形势任务教育，广泛开展主题宣讲、专题讲座活动，推动全会精神和集团发展战略进基层、进一线、进班组，着力营造浓厚的学习氛围，用XX届XX全会精神统一思想、凝聚力量，用改革创新的精神全力打造“四

　　一年来，在公司党委、XX党总支的正确领导下，我支部认真贯彻公司党委工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全试生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，为XX车间各项工作的顺利进行提供了强有力的思想保证，现将具体情况总结如下：

　　一、XX车间党支部基本情况

　　支部现有党员23人，其中：男党员19人、女党员4人，（管委会年度工作总结）预备党员3人。在他们中间：管理人员6人、中级及以上职称2人，本科及以上学历10人。入党积极分子7人，下设党小组4个。

　　二、加强思想建设

　　按照公司党委要求，组织全体党员认真学习了中央“八项规定”1次、开展员工形势教育4次，党员干部经常与员工沟通，能第一时间了解到大家的情况，并及时给予解决反馈。形成了困难时刻、看党员，关键时刻、看干部的良好氛围。

　　开展丰富多彩的文体活动，在紧张忙碌的工作之余，活跃职工的业余文化生活。结合青年人的特点，组织开展了“小组活支部兴5人制足球赛”，各工团小组在业余时间组织开展野游、聚餐等活动，极大提升了车间员工的凝聚力和向心力。

　　建立“党员责任区”，发挥党员先锋模范带头作用。将车间所属设备区域划分到具体党员干部身上，具体负责相应设备区域卫生、安全、运行状况

　　值此辞旧迎新之际，我谨代表全体千里人向诸位献上诚挚的问候，祝大家在新的一年里吉祥如意。

　　xx水貂皮草集团因真正感恩而生。早在我们很小的时候就曾听说过东北三宝：水貂、鹿茸、人参。水貂居首位。水貂皮板密度大，针毛坚硬，毛绒丰厚，是比较理想上乘的皮草选材。一段日子以来，欧美四国的传奇水貂占了上风，尤其近年，美国本黑水貂成了貂中皇冠。取兽皮以御寒，追溯历史久矣，可追溯到远古时期，先人就发现、发明了鞣革方法。随着改革开放的春风吹遍神州大地，具有各地地方特色的民营经济迅速腾飞；皮草行业也迎来了其空前发展的黄金时期，鞣质技术提高飞速，更加科学，理想，工艺更加完美，新颖。xx水貂皮草集团以 世界唯一 心之永恒 为企业追求最高目标，极力打造尖端水貂细毛活制品；努力完善皮草中制造环节的不足，力求使中国品牌的xx成为世界的皮草皇冠；xx水貂皮草集团本部坐落在文化底蕴浓厚的首都———北京，我们希望从这里打开一扇用皮草向世界展现近代民营企业新面貌的窗户，并通过我们xx的精湛产品，让世界了解中国的皮草制造业，让中国的皮草带着他本身独有的、无可替代的奢华，实用特性立足本部，走向海外天涯。