固定资产管理论文提纲

　　1.1夏普商贸(中国)有限公司概况

　　1.2 夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理体系

　　1.2.1招聘管理

　　1.2.2薪酬制度

　　1.2.3福利制度

　　1.2.4绩效考核

　　1.2.5员工满意度

　　1.3夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理特点

　　1.3.1重视员工培训

　　1.3.2注重内部提拔

　　1.3.3重视国家法律法规

　　1.4夏普商贸(中国)有限公司人力资源管理问题

　　1.4.1员工对薪酬体系不满

　　1.4.2员工对绩效考评体系存在抱怨

　　第一章        总则

　　一、目的

　　为使固定资产的规划、执行和控制作业有章可循，并达成下列管理目的，以利本公司经济有效且迅速地达成经营目标，特制定本办法。

　　1-1          使固定资产受到安全保护，防止遗失或被窃；

　　1-2          使固定资产可发挥其正常使用功能；

　　1-3          消除闲置固定资产，避免浪费资金。

　　二、范围

　　本办法所称固定资产包括建筑设备、电脑设备、机械设备、杂项设备、公用设备、电仪设备、交通运输设备和事务机具等九大类。

　　三、经办部门

　　3-1          管理部门：财会部为本公司固定资产管理部门。

　　3-2 维修部门：

　　在全球化、信息化、经济一体化三要素的推动下，商品和生产要素在全球范围内以空前的速度和广度自由流动，现代物流产业逐渐发展成为一个跨部门、跨行业、跨区域的新型服务系统。作为“第三利润源泉”，现代物流业通过运用先进的组织方式和管理技术实施供应链管理，成为城市和国家发展新的经济增长点和衡量一个国家综合国力的重要标志。日本、台湾、香港、新加坡、韩国等都制定了新的物流业发展规划及措施，上海也将构建“两大类型、五大园区”的物流发展格局，即建设西北、西南两大内陆口岸型综合物流园区和浦东空港、外高桥、海港新城三大沿海口岸型综合物流园区，形成布局合理、层次多元、功能配套、有机链接的现代物流服务体系，旨在通过现代物流业的发展拓展上海新的经济增长空间，增强城市综合竞争力，提高上海的国际化、信息化、市场化水平。

　　上海物流业发展存在的主要问题

　　目前，上海现代物流业发展迅速，并已崭露头角。xx年末，物流业产业从业人员达45.24万人，增加值为663.45亿元，占当年gdp的13.4%，比1990年增长了6倍，超过了发达国家10%的平均水平。xx年上海物流总量在超过5亿吨的基础上进一步扩大，其中港口集装箱吞吐量达到86

题目：化工企业财务风险控制

　　我国是一个发展中崛起的大国。改革开放以来，随着国内企业的壮大，国民经济生产总值仅次于美国。企业的发展与生存仍是我国市场经济体制下重要的法宝。本文以《化工企业财务风险控制研究——以中盐湖南株化为例》为题展开深入的研究，旨在为我国企业在发展中提供一些可以提供财务风险控制的理论支持。

　　本文从财务风险的基础理论展开研究，深刻剖析化工企业财务风险存在的因素，以及如何规避这些因素对企业财务风险控制的影响，针对化工企业中常见的财务风险问题，提出笔者认为可行的方法与措施。通过风险评估的论述，寄希望能够准确地把握财务风险可能发生的各个点线，最后提出有效管理财务风险的战略措施。并通过案例分析，旨在达到化工企业财务风险控制的目的。

　　通过本文对化工企业财务风险控制精锐的挖掘和深刻的认识，总结了前人的研究成果，以开阔的理论支撑来阐述化工企业财务风险控制研究的理论成果。尤其是在对风险评估的论述，非常客观地展示了财务风险的可识性与可控制操作。在文中并以详细的实例来佐证本文主题，充分体现了本文研究成果的可操作性，具有理论参考与实际借鉴价值。

　　摘要4-5

　　Abstract5-9

　　第一章 绪论9-18

　　1.1 研究背景9-10

　　1.2

　　毕业论文是电大各专业每位学员都必须完成的集中实践性教学环节，不能免修。要求每位学员在学校指定的指导教师的指导下，独立完成论文的写作，希望考生通过本文的学习，能对您的论文写作有所帮助。

　　一、论文选题的要求和范围

　　(一)要求

　　(1)论文的选题范围限定在行政管理专业的范围内;(2)要尽可能选择具有一定探索性和创新性的课题;(3)要尽可能结合自己的工作，选择行政管理实践中急待解决的问题;(4)选题要考虑论文所要求的理论性和深刻性：(5)选题宜小不宜大，要确保在规定时间内能够按要求完成，切忌选择内容空泛、大而无当的问题。

　　(二)范围

　　从行政管理专业的研究范围上看毕业论文的选题范围

　　1.从领域上看包括政府管理、非政府公共组织管理与企业行政管理(如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等)。

　　2.从对象上看包括组织内部自身管理与对外管理。组织内部自身管理，如国家公务员制度、非政府组织管理、企业的人事、工资、职称改革等。对外管理，如政府对社会的管理、政府对维持社会秩序的管理等。

　　3.从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩效评估、组织与人力资源、行政改革，等等。

　　(三)几种选题的方法

　　1、寻求科研中的空白点。如：公车应如何改革

　　一、绪论

　　(一)国内外研究现状

　　1.队卜研究现状

　　2.国内研究现状

　　3.国内外研究现状评析

　　(二)选题依据与意义

　　(三)研究思路与方法

　　(四)基本概念和主要理论

　　1.生态

　　2.社会生态

　　3.社会生态管理

　　(五)论文创新之处

　　1.揭开对德鲁克社会生态管理研究的新页

　　2.总结延生德#克的社会生态管理思想及其特色与价值

　　3.探讨更高更远的认知和识辨能力与方法

　　二、德鲁克社会生态管理思想来源

　　(一)宗教道德和人文精神的滋润和给养

　　(二)现实政治和经济经历与教训

　　三、德鲁克社会生态管理思想主要内容

　　(一)社会生态管理是目标和途径是为了人和通过人

　　(二)社会生态管理的核心就是人才及其生态责任理念培养

　　(三)在变革和保守的平衡中,审视社会的生态与发展

　　1.变革与保守的平衡是德鲁克的社会生态研究的基调

　　2.观察审视“未来”是德鲁克的社会生态的工作方法的特点

　　(三)社会生态管理的本质就是服务人类与自然

　　(四)在变化中寻找机会和创新是社会生态管理的精髓

　　(五)通过功能型和责任型社会构建实现人与自然的可持续发展

　　1.个体的功能与和谐的生态型社会的统一

　　2.组织的发展与和谐生态型社会

　　固定资产管理与核算规定

　　第一章  总  则

　　第一条  为了加强固定资产的使用与管理，规范固定资产的核算，根据《企业会计制度》、《企业会计准则》和国家有关法规政策，制定本规定。             

　　第二条  固定资产是指企业使用期限超过1年的房产、建筑物、器械、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在XX元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。

　　第二章  固定资产增加

　　第三条  生产经营需要新增固定资产应于每年第四季度做出下一年度的年度分月、季度分月购置计划和预算。

　　第四条  计划由各部门提出申请，报公司领导，讨论通过，总经理审批后交由管理部门实施采购。

　　第五条  对于计划外购置的固定资产，应提出正式报告，由公司总经理批准后执行。

　　第六条  经公司总经理批准购置固定资产，管理部门按照公司日常费用报销制度执行。

　　第七条 管理部门

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　　毕业论文是电大各专业每位学员都必须完成的集中实践性教学环节，不能免修。要求每位学员在学校指定的指导教师的指导下，独立完成论文的写作。

　　一、论文选题的要求和范围

　　(一)要求

　　(1)论文的选题范围限定在行政管理专业的范围内;(2)要尽可能选择具有一定探索性和创新性的课题;(3)要尽可能结合自己的工作，选择行政管理实践中急待解决的问题;(4)选题要考虑论文所要求的理论性和深刻性：(5)选题宜小不宜大，要确保在规定时间内能够按要求完成，切忌选择内容空泛、大而无当的问题。

　　(二)范围

　　从行政管理专业的研究范围上看毕业论文的选题范围

　　1.从领域上看包括政府管理、非政府公共组织管理与企业行政管理(如企业内部人事管理问题、绩效管理、企业招聘等)。

　　2.从对象上看包括组织内部自身管理与对外管理。组织内部自身管理，如国家公务员制度、非政府组织管理、企业的人事、工资、职称改革等。对外管理，如政府对社会的管理、政府对维持社会秩序的管理等。

　　3.从功能上看包括计划、决策、领导、执行、控制、绩效评估、组织与人力资源、行政改革，

　　近些年，我国事业单位购置固定资产不再单纯依靠国家财政拨款，固定资产购置的资金来源包括向银行贷款，接受社会各界的热心捐赠或通过高的收益等多渠道，越来越广泛。事业单位固定资产规模日益壮大。事业单位固定资产绩效管理也就成为事业单位资产管理工作的重点、难点。目前，许多事业单位已逐步建立事业单位固定资产绩效管理体系，但由于固定资产种类多种多样，数目较多，且非经营性的固定资产使用都具有无偿性，使事业单位固定资产绩效管理面临挑战。

　　绩效管理目标不明确

　　事业单位固定资产绩效管理工作是为了提升事业单位固定资产绩效管理工作的水平，促进事业单位固定资产保值、增值，更好地为事业单位发展而服务。然而在实际的管理工作中，不同部门分管各自的固定资产，许多部门以部门利益为重，在开展固定资产绩效管理工作的时没有明确目标，出现偏差。

　　绩效评价体系不完善或执行不力

　　事业单位固定资产管理的绩效评价体系包括定量指标与定性指标体系。定量指标大致分为以下几个方面。固定资产率、固定资产年增长率、固定资产完好率、固定资产维修率、固定资产使用率、固定资产盘亏率等指标;定性指标有管理制度建设考评、管理队伍建设考评、固定资产购置、使用、处置的考评和固定资产账实是否相符的考评等指标。然而

　　论文提纲格式范文参考如下文

　　关系营销，又称为顾问式营销，指企业在赢利的基础上，建立、维持和促进与顾客和其他伙伴之间的关系，以实现参与各方的目标，从而形成一种兼顾各方利益的长期关系。关系营销把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心，是企业经营成败的关键。它从根本上改变了传统营销将交易视作营销活动关键和终结的狭隘认识。企业应在主动沟通、互惠互利、承诺信任的关系营销原则的指导下，利用亲缘关系、地缘关系、业缘关系、文化习惯关系、偶发性关系等关系与顾客、分销商及其它组织和个人建立、保持并加强关系，通过互利交换及共同履行诺言，使有关各方实现各自的目的。面对日益残酷的竞争挑战，许多企业逐步认识到：保住老顾客比吸引新顾客收益要高;随着顾客的日趋大型化和数目不断减少，每一客户显得越发重要;对交叉销售的机会日益增多;更多的大型公司正在形成战略伙伴关系来对付全球性竞争，而熟练的关系管理技术正是必不可少的;购买大型复杂产品的顾客正在不断增加，销售只是这种关系的开端，而任何"善于与主要顾客建立和维持牢固关系的企业，都将从这些顾客中得到许多未来的销售机会"(科