如何成为一个优秀的员工

　　入行以来，常被同学和朋友们问道：怎样成为一名成功的会议策划人？其实，我也常常在思考的同时问自己，怎样成为一名会议策划人，怎样策划一个成功的会议活动？我从1997年走出校门，在会展行业摸爬了近11个，从最初的策划案例的学习到自己动手写策划案，大小有三百多个，这当中的奥秘，很难了然于心，但也有所得，现汇成以下几点，请大家指教：

　　1.想成为优秀的策划人，首先，最好是个通才，大到，今古文章，营销，品牌，财务，小到历史、地理，音乐、歌曲，自身的知识体系必须完备，我在策划时便经常遇到“书到用时方恨少的局面”，好在我们团队中，知识结构互补，弥补了这点缺憾。但遇到比较厉害的竞争对手，丢单也不足为奇。

　　2.胸怀国家、世界，一个小的策划案往往会在借势、借力上下功夫，这就需要你对周围的政治、经济大环境，有敏锐的把握。这一点特别是做与政府、国营企业或与这两方面的单位打交道较多的人占有很大的作用。

　　3.有雄师一样的心胸，有熊一样健康的身体。做策划是高度脑力、体力的结合，没有这两样，啥都白瞎了。策划工作没有通路可走，需要不断的创新，需要有不断求新的精神。所以往往耗费的时间和精力就会较多，身体是革命的本钱吗？上述的两样，你所做出的案划案只能是一个“学术套案”。

　　一个优秀的文秘必须具备以下能力和素质：

　　1、执行力。在协助决策的过程当中，文秘个人主观的判断和决策是没有的，必须要不折不扣地支持管理者来做出决策。

　　2、判断力。有些事情可能由于文秘的介入更好地支持了决策。譬如说，文秘最了解自己主管的个性了，如果主管带了情绪做了某些判断，和其平时的判断风格不符合，就需要文秘做出提醒。如果一个判断力强的文秘，就可能在这个过程中延缓某个文件的发送。也许就是这个故意延缓了信息发送的举措，使上司规避了可能发生的错误。

　　3、协调力。文秘需要既符合自己职业操守，又能很好地协调与决策人之间的微妙关系。这点来讲，文秘的素质是来自两个方面积累的，一个是自身人格素质不断修炼的过程，第二个是来自个人职业操守素质的不断完善。

　　4、应变力。文秘需要有能力知道、领会老板的意思，要有应变能力，有时可能老板自己都不知道他真的想做什么，需要文秘提醒该做什么。一个资深文秘总结道：“要记住你老板说的每一句话，不要与他争论，或者告诉他你的看法，你要做的是记住他的每一句话。你要能够让他省下很多精力，放在主要的工作上面。”

　　除以上四个“力”之外，做大公司的高级文秘，还应当拥有很强的外语能力，以及会议管理能力、时间管理能力、心理承压

　　优秀员工的工作方法

　　第一，员工不需要任何监督，就争先恐后的多做事。第二，不仅多做，而且还努力把工作做好、做精、做细。第三，不是你让我做，而是我自发自觉地去做。

　　积极心态和消极心态对工作、生活的不同影响

　　积极心态就是阳光心态。凡是都乐观考虑，对生活充满自信，做任何事情都满怀希望和进取心；主动性强，愿意承担更多工作和责任，能够创造性的完成工作。具有积极心态的人相信办法总比困难多，他们不断的克服困难，会越走越顺，是良性循环。心理暗示对人的行为有非常大的影响。“面包会有的、牛奶会有的，一切都会有的。”经常对自己说些向上的话，给自己积极的心理暗示，你就会在行为上变得积极向上。努力向着阳光走，成绩就在前头，压力就在后头。

　　消极心态：凡是都悲观对待，总是一副失望、颓废的样子；遇到问题总是一味的抱怨，不敢面对困难，结果是觉得越来越难，形成恶性循环，最终会导致失败。在困难面前如果想法消极，就会很难再有斗志了。

　　其实不止是面对困难，即使在日常生活和工作中，都不断给自己积极的心理暗示，用心理暗示去调节自己的情绪，你会看到自己的改变，心态也会越来越好。不是事件决定人的情绪和行为，而是人们对事件的看法决定人的情绪和行为。无论在顺境还是在逆境中，

　　职业经理人是一个团队的领导者，他们必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。现代企业中，仅凭业务能力和从业经验，已经不能成为一个合格的经理，现代职业经理人必备的职业素质，由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成。成为一名合格的职业经理人对很多中高层管理者来说实在是迫在眉睫。

　　首先一名合格的职业经理人必须懂得如何管理下属并且树立自己在下属心目中的威信。经理人要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。

　　第一层次

　　首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握下属的基本情况。能够深入到下属的内心世界中，知道其工作的热诚、待人的诚意、是否具有正义感等。

　　第二层次

　　根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。

　　第三层次

　　真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。部门经理应该对每一个下属都心中有数，甚至将下属的详细情况记录下来。

　　管理下属的四个原则

　　以身作则的原则

　　说得再多，还不如亲自做一遍，

　　只有端正入党动机，才能产生正确的争取入党的行动。正确的动机，是正确行动的推动力量，才能早日成为一名合格的共产党员。下面是小编为大家收集整理的如何端正入党动机成为一个合格的共产党员，欢迎大家阅读。

　　我们为什么想要入党,我想大家在写入党申请书前都已经对这个问题进行了慎重的考虑。但对于树立正确的入党动机，则需要经过较长时间的努力。我们对党的了解还不够，需要进一步的党课培训来提高对党的认识。则我们应从以下几点来提高自身，端正入党动机，争取成为合格的党员。

　　第一，认真学习马克思主义理论，努力树立正确的入党动机。一个人入党的动机是不是正确，往往同他对共产主义事业和无产阶级政党的认识正确不正确、深刻不深刻有直接关系。事实证明，一个人对共产主义事业和共产党有了明确、深刻的认识，他的入党动机才会端正。近几年来，许多申请入党的积极分子加强了以党章为主要内容的学习，包括党的理想、宗旨的学习，党的纲领和社会主义初级阶段基本路线的学习，党员义务和权利的学习。

　　第二，通过实践锻炼，不断端正入党动机。马克思主义认识论告诉我们，人们的正确认识，要经过实践早认识早再实践早再认识的过程，并不断循

　　对公司目前管理的若干看法和建议

　　以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法，特此汇报，敬请审阅！

　　一、           组织结构

　　1、目前公司的领导层为老板，是董事长兼总经理，权力集中于总经理一身，各部门经理如同办事人员缺少权限，只对总经理负责，事事都要汇报，导致办事效率不高，可能会造成工作延误。

　　2、老板娘的职务定位模糊，管理着进销存几个部门，上述几部门又同时受到总经理管理，有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。老板娘又要管理b，也没有精力深入对a的管理。

　　3、关务部目前受采购部管理，业务上更直接和财务部、外贸部发生关系，管理扎口不正确，缺少有效的管理。

　　建议：

　　董事长与总经理职务脱钩，实现所有权与经营权脱离，老板任董事长，负责外事和重大决策，一般不管业务，有事也通过总经理传达。

　　因为a相对于b来讲规模更大，投入更多，又是个新企业，带来更多管理的问题，从目前来讲，a的发展比b的发展更重要，需要有更为高效有力的管理，所以建议

　　总经理由老板娘担任，负责公司全面业务，目前的审批手续也不用改变。由于老板娘大部分时间都在公司，因

　　1、作为一名教师在人与人交往中应尊重自己，尊重别人，要和孩子保持平等的位置。

　　2、要严于律己，做到教书育人相结合，懂得教书的目的是育人。

　　3、作为一名教师首先要爱祖国，爱人民，拥护社会主义，有法律意识，遵守社会道德，遵守作息时间，完成教学任务，钻研业务

　　4、注重因材施教及个性发展。

　　5、幼儿安全第一位，对待孩子有“四心”：责任心、爱心、耐心、童心。

　　做一个善于反思的教师

　　“一日三省”是我们从小就已耳闻的，我们也知道要使自己更完善就必须每日日省吾身、省吾言、省吾行……当我成为一名人民教师后，也时常督促自己教学后要进行及时的反思，在活动后反思自己的教态和教学手段上有什么可取和不足的地方。法国的一位教育学家曾说过，“必须把教育看作是贯穿人的整个一生与人的发展各个阶段的持续不断的过程。”确实，教学应以学生的全面发展为目的，落实到学生能力素养的提高.同时，作为一名教师，我们更要不断的提高自己的艺术修养，增加自己的文学底蕴，丰富自己的个人魅力。

　　教师的师风师德

　　关于教师师德的问题，我相信每一位家长和老师都有自己的观点和看法，那么我认为幼儿教育最重要的是有四心，哪四心呢？“责任心、爱心、耐心、童心”下面我们就依此讲解一下：　　

　　责任心

　　良机对怠惰没有用，但勤劳可以使平常的机遇变成良机。若想通过信件方式对公司工作努力的员工进行表扬，该如何拟写?下面是小编给大家带来的对各种员工的表扬信，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　工作表扬信一

　　X酒店负责人：

　　您好!

　　首先我为能培养出这样认真负责的优质员工而致敬!我是，是(负责人)。

　　我行于XX年X月XX日在贵酒店举行重要会议活动，此次活动对于我行来说意义重大，安排到酒店入住的客人都是成员，所以领导层非常重视。整个活动前期由酒店的经理接待，后期所有细节都是由经理亲自来协调和落实。

　　针对此次会的活动我行分别设有5个分管部门分别负责住房，餐饮，会议，布展及礼品等细节，因中间有同事突然病倒，所以交接上有些出入，变动也在所难免。11月12日(星期日)早上七点就来到酒店，自己一个人和我们5个分管部门负责人对接，对于我们提出房间要求和会议调整等细节问题，她都表现出专业和高效的协调解决能力，每一个细节都认真热情地为我们提供良好的服务，并且中午和晚上都没有时间吃饭，11月12日当天晚上王思棋经理同我们工作人员一样工作到凌晨2点确定所有无误后才下班离开。经理这种优质的服务态度和尽职尽责的精神让我们很感动。

　　特此XX银行会议活动办公室对

　　在公司里我们常常会看到这样的情况：一位员工工作技能很高，但却常常无法按时完成工作任务或与他人无法和睦相处，从而导致了考评结果不高，最终影响了在公司中的提升。

　　分析发现：该员工的问题并非出在工作技能中，而是在工作习惯（working custom）中。良好的工作习惯可以将工作技能顺利地应用到具体工作中，可能还会弥补工作技能的不足，从而高效的完成工作任务。不良的工作习惯起到的作用恰恰相反。

　　下面就是几种不良的工作习惯，希望我们能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足：

　　1、不注意与直接上级的关系

　　直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上级安排工作的意图，一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。

　　2、忽略公司文化

　　每个公司都有自己的企业文化，不～司是否宣传这些文化，它都是客观存在的。特别是新员工，在刚来公司时，一定要留意公司的企业文化。企业文化通俗地讲就是企业的做事习惯，不注意这些习惯，就会与其他人格格不入比如公司员工经常加班加点的工作，而你却非要按时来按时走，一分钟都不愿在公司多呆，这

　　优秀人才的特点：无论从事哪一种行业，无论处在哪一个人生的阶段，勤奋都是一个杰出人才必不可少的要素。那么一个优秀的人才应具备什么素养呢?下面是小编搜集整理的一个优秀人才的素养，希望对你有帮助。

　　优秀人才必须具备的六个素养

　　杰出人才的素养之一：勤奋

　　无论从事哪一种行业，无论处在哪一个人生的阶段，勤奋都是一个杰出人才必不可少的要素。 只有勤奋，才能够让有限的时间发挥出最大的效益。只有勤奋，才能够把全部的智慧都充分利用起来。杰出人才的家园里，绝对没有懒汉，绝对没有投机取巧者的位置。

　　杰出人才的素养之二：饥饿

　　一个杰出的人才，必定是对知识和最前沿的技术充满饥饿感的。

　　通常情况下，人们认为一个杰出的人才是无需再刻苦的，随便动动脑子想一想就可以了。其实不然，一个杰出的人才，总是会以饥饿的状态，对最新的知识和技术充满痴迷，总是会忘我地投入自己的全部精力。 那种焦虑的饥饿感，使他们视工作的辛苦为人生的乐趣，像一只饥饿的狼一样啃光技术的每一块骨头。

　　杰出人才的素养之三：悟性

　　悟性是一个普通人才成长为杰出人才所必须的条件。 普通人才是贯彻上级精神的楷模，而一个杰出的人才，是对上级的心领神会，是对新知识和技术的触类旁通，是举一反三的能力。悟性，是