市场拓展计划

　　对于市场部来说，市场拓展行为起着至关重要的作用。接下来就跟小编一起去了解一下关于市场拓展心得吧!

市场拓展心得篇【1】

　　新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重 要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准。

　　我是一名新的市场拓展人员，从事市场的工作和自己当初想的和学的是有很大差别的。但是经过近半年的学习，在杭州公司出差73天，帮助拓展绍兴市场，以及两个多月在浙南公司帮忙市场拓展工作。对于总体成绩说实话不满意，，我觉得绍兴市场的前景这么好很好，却只开了一家专卖店，浙南公司虽然得到很多的消息，但是实际店面一家都没有落实。没有达到自己原来计划的目标。 当然对于刚出道的自己，还是很有收获的。

　　第一步：事前准备

　　市场营销人员开发新市场，事前的准备非常重要，孙子兵法曰：知己知彼，百战不殆。准备充分了谈判时才能有的放矢，才能立于不败之地。事前准备包括两个方面，第一，对自己公司和对目标市场的了解，知彼知己，第二，个人的准备，主要是思想上和仪表上。

　　一、知彼知己

　　1、知已(企业基本情况与品牌的销售

　　团队拓展训练--目标市场

　　项目简介：

　　此项目演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行能力。从放权-监控-服务-分享几个层面提升领导力!每一张牌都代表着一个区域的市场，小队要利用最终的时间发挥最大的能力攻坚并占领全部市场，在激烈竞争的社会大潮中，充分发挥团队合作能力，建立赢在团队的意识。

　　项目目的：

　　1 群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案

　　2 大胆尝试，勇于付出，挑战未知领域，培养创新意识

　　3 合理的分工与合作，资源的优化配置

　　4 认识统一指挥的意义与重要作用

　　5 体会对于团队的领导技巧角色的合理分配与运用

　　形式：团队挑战项目 时间：40分钟左右

　　人数：10人左右

　　工具：绳、30张带数字信息的卡片

　　目的：锻炼队员的分析能力，增进团队间的交流和协助，增强队员的时间紧迫感。

　　项目操作：30张带有数字信息的卡片(数字从1到30)被放置在绳接成的圈中，每个队有三次进入现场收集数字信息的机会。音乐响起活动开始，每次进入绳圈的时间为60秒。音乐停止，所有队员须离开现场。在采集卡片信息时，只允许一名队员在圈内活动(可随时换人)，其他队员只允

　　一、拓展训练项目准备：

　　1、场地准备;(市场区、雷区)

　　2、资料带;(塑料硬币20枚、信息卡1张、笔1支、雷阵路线标注图1张)

　　3、雷阵1套。

　　二、拓展训练项目名称：疯狂市场

　　三、拓展训练项目类型：团队项目

　　四、拓展训练项目目标：

　　各公司利用提供的资源和聪明才智获得最大的收益(最先走出的公司将获得一等奖5000，以后依次为4000、3000共3个大奖。

　　五、拓展训练项目时间：

　　三个大奖全部被取得时项目结束。

　　六、拓展训练项目规则：

　　1、严禁暴力原则：不得使用暴力手段从他处获得利益;

　　2、反垄断原则：任何一个公司取得大奖后将不再有资格进入雷区，但这并不意味着停止了赚钱的机会;

　　3、服从培训师口令原则：在雷阵行走过程中，严格按照培训师口令进行行走;

　　4、雷阵路线行走说明：指出进口端和出口端，每次只能走相邻的单元格，双脚踏实不得跳跃(以c3为例说明)，听从培训师口令。

　　七、拓展训练项目流程：

　　1、拓展训练项目准备;(maze要提前试用，有问题及时处理)

　　2、项目布置(名称、目标、规则)资料带说明;(启动资金1000元;信息：s-safe，a-active;)

　　3、项目监控;(培训师分工：看门、看雷、整场控制)

　　市场拓展经理负责市场拓展中心全委托部门对外拓展业务的安排、组织、协调，制定拓展策划方案并组织实施。以下是小编整理的市场拓展经理的工作职责。

　　市场拓展经理的工作职责1

　　职责：

　　1.主要负责拓展开发商业写字楼、商业街、住宅、酒店、医院医疗机构、学校及培训机构、售楼部等物业项目拓展承接;

　　2.负责公司对外拓展工作的安排、指挥、协调，制定拓展策划方案并组织实施;

　　3.建立有效的市场项目信息渠道，收集项目信息，筛选出符合公司发展规划的项目信息，评估承接项目的风险;

　　4.收集、整理、分析目标市场各类物业的相关数据，建立项目信息数据库;

　　5.负责在公司授权范围内，选择、决定对外承接项目的立项工作;

　　6.跟踪、接洽前期项目信息，组织项目勘察，收集项目数据，编制项目测算，起草项目合同等;

　　7.收集各类物业管理项目的物业管理招投标书、物业合同管理，对各类标书、合同提出修改建议;

　　任职要求：

　　1.2年以上物业市场相关工作经验，熟悉武汉招投标流程，有一线城市招投标经验优先;

　　2.40岁以下，专科以上学历，熟悉房地产物业、商业等业务操作，能力优秀可可放宽;

　　3.沟通能力强，具备良好的行业、市场环境分析能力和较强的整合营销策划及提案能力;

　　市场拓展经理需要负责招商战略规划、组织、开展工作，参与招商谈判与合同签订，定期完成拓展任务。以下是小编整理的市场拓展经理的职位职责。

　　市场拓展经理的职位职责1

　　职责：

　　1.根据公司发展战略，制定项目发展规划，完成开拓目标;

　　2.负责营销项目的策划、执行、总结等工作。

　　3.对营销项目实施精细化管理，协调各方资源，优化和完善项目。

　　4..有效推动进行营销目标管理。

　　5.完成上级主管交予的其他工作。

　　岗位要求：

　　1、较强的市场感知能力/敏锐地把握市场动态、方向的能力;

　　2、工作经验：三年以上营销行业工作经验，其中有一年以上同岗位工作经验;

　　3.热爱营销事业，对服装行业有自己的理解。

　　4.具有项目管理、活动策划与执行工作经验者优先。

　　5、商业综合体店铺开拓运营经验、资源对接能力

　　6.可以承受较强的工作挑战，有责任心，开放的学习心态。

　　7.能够适应短期的出差工作形式。

　　市场拓展经理的职位职责2

　　职责：

　　(1)规划、组织、实施、协调公司市场策划;

　　(2)把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施;

　　(3)组织落实市场运作的年度、月度计划;

　　(4)定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告;

　　(5)组织实施试

　　拓展项目：>疯狂市场——团队建设拓展训练

　　课程简介

　　将团队成员以5-8人为一组分成若干个公司，各公司确立自己的名称和每个人的职位。活动地址分为市场区和雷区。

　　为体现换位思考意识，公司的各个等职位不能由实际岗位上的人担当，每人必须扮演其他角色。如：经理扮演后勤角色，后勤扮演销售角色，销售扮演经理角色。

　　若干个虚拟公司在XX元初始资金的状态下，在严格遵循10条经营规则的前提下，在一个模拟市场中进行经营，目标是“使本公司盈利最大化”。

　　课程规则

　　培训师将扮演政府、银行、股市、门票经营者、雷区观察、消息发布等多个角色。每个企业必须严格遵守企业运作规则，经过决策和运营(穿过雷区)，想尽办法从中获利。

　　各企业可以允许修建4个建筑物并以此建筑物获利，但任何一队不得重复修建相同的建筑物。(听从培训师安排)

　　每组有3次向“银行”贷款的机会，每次最高额不得超过XX元。

　　每组经轮转经过本组大本营时可获“政府”补贴500元，其他组进入不是本组大本营时应强制支付300元于此大本营所在组。

　　课程目标

　　面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨

　　市场拓展总监需要项目及开发商拜访，搜集市场动态及项目、电商合作等信息的搜集及综合分析，制定项目拓展计划。下面是小编为您精心整理的市场拓展总监的职责概述。

　　市场拓展总监的职责概述1

　　职责：

　　1、参与公司战略规划，根据公司战略及目标，制定各种策略达成公司下达的年度、季度与月度拓展目标;

　　2、熟悉国内一二线城市行业商圈，shopping mall、中高级商场的运作，并具有较多的渠道资源;

　　3、负责客户招募、店铺选址、合同洽谈、合同签署等管理工作，保证品牌顺利进驻;

　　4、对将要开发的店铺进行评估和建议，以保证新开店铺的经营业绩达到公司要求;

　　5、有丰富的客户资源，对同行信息灵敏;

　　任职要求：

　　1、男女不限，大专及以上学历，市场营销等相关专业优先;

　　2、5年以上市场拓展工作经验，有中少淑服装市场拓展经验优先;

　　3、谈判交际能力、团队领导能力、书面表达能力、组织协调能力强;

　　4、在规划、招募、培训、辅导店铺拓展团队人员方面有突出的能力;

　　5、有代理、加盟、联营客户资源。

　　市场拓展总监的职责概述2

　　1 .统筹 负责市场开发、招投标及综合服务等部门战略目标制定、执行、考核和完善;

　　2 整合 负责新项目并购、政府对接项目接管

　　本人对理想执着的追求，在语言和文字表达，美术素养等方面有一定能力！

　　对创作有着极大的热情.性格外向，自信开朗，热情大方，对工作认真负责，有团队精神与刻苦精神；能迅速适应各种环境，并融入其中！

　　我真诚地希望加盟贵公司，我定会以饱满的热情和坚韧的性格勤奋工作，与同事精诚合作，为贵单位的发展尽自己的绵薄之力。

　　随着社会的进步，人们对学前教育越来越重视了，拓展服务项目，迎接市场挑战。为了顺应时代的发展和满足社会的需要，我园在原有的工作上进一步拓展服务项目，使生源大大增加，幼儿园充满了勃勃生机。我们的做法是：

　　1、举办集体生日活动

　　首先，我们将全国200多名幼儿的生日统计在一览表上，便于教师随时查阅。其次，各班布置了别具一格的生日表，使幼儿也心中有数，并培养幼儿关心自己、关心他人的情感。每月为生日同月份的幼儿举行集体过生日活动。生日活动由老师和小朋友共同主持。幼儿园向过生日的小朋友赠送小礼物，全班幼儿分享生日蛋糕，共享快乐。我们还将幼儿过生日的情景录像带赠送给家长，让家长了解孩子过生日时欢乐幸福的情景。

　　2、建立节假日留园制度

　　每逢节假日，幼儿可以留园，幼儿园专门配备老师、医生、厨师值班，保证幼儿在园有正常的活动和生活，解决了家长因放假孩子无人照顾的困难。

　　3、请儿保专家定期来园为幼儿体检

　　为了切实做好幼儿园的保育工作，我们每天为幼儿测查体温，掌握幼儿的身体状况。同时，幼儿园还定期邀请儿保专家来幼儿园为全园幼儿体检，做到有病治病，无病预防。

　　4、派专车接送幼儿

　　我园地处近郊，每周一和周五，幼儿园派专车在固定地点接送幼儿，为家长解除后

　　不知道你是否已经拟写了关于XX年销售计划书范文了吗？还是正愁着不知该如何下笔呢？别急，小编已为你撰写了份市场销售计划范文，可供参考。

　　销售计划范文

　　李钊是一家方便面企业的销售经理，自他担任该职务3年以来，每年的年度销售计划书便成为了他的“必修课”，他的年度销售计划书不仅文笔生动，描述具体，而且还往往理论联系实际，策略与实战并举，数字与表格齐下，很好地指导了他的营销团队，使其按照年度计划有条不紊地开展市场推广工作，取得了较好的效果，那么，李经理的XX年销售计划书怎么写的呢?它又包括哪几个方面的内容?

　　市场分析

　　年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用最大化。比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品(档次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分销)，寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

　　营销思路

　　营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精