手机配件运营计划

　　【篇一】

　　随着手机销售市场的竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道的进一步竞争，终端销售的利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视的问题。以下是手机销售工作计划：

　　一、市场分析

　　(1)市场状况：

　　新生在手机及手机配件方面的需求比较大，在校的大二大三的学生对你手机配件的需求比较大，但是他们不知道营业厅的存在，所以还需要推广;

　　(2)位置状况：

　　位于给xx职业技术学院培训1号楼1楼，方便同学们购买手机配件方面的需求;

　　(3)产品分析：

　　因为初创立，货源种类不是很多，可能不能很好的满足同学们的需求;但是产品质量较好;

　　(4)竞争分析：

　　在邮电营业厅的对面有一家入驻学院的天翼手机装卖店，它的地理位置更容易被学生们发现，但是其没有手机配件，不能满足同学们这方面的需求;在学院的门口外面的上社街有很多类似的手机店铺，而且质量、价钱均相差不大，而且同学们大部分喜欢逛街;

　　(5)SWOT分析

　　优势：

　　能比学院的天翼店更好的满足同学们的需求，在培训1号楼，会有很多培训人员经过，位置醒目;大一新生刚到学院，对手机需求比较大，并且他们对学院外面的热闹街市并不熟悉;

　　劣势：产品的质量价格

　　现在手机的更新换代越来越快了,大家对于手机本身都有了基本的选购知识,但是对于手机相关的配件却没有足够的重视,你知道手机配件购销合同是怎样的吗?以下是在小编为大家整理的手机配件购销合同范文，感谢您的阅读。

手机配件购销合同范文1

　　采购方(甲方) ：

　　供应方(乙方) ：

　　甲乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，就甲方向乙方采购配件相关事宜签订本合同。

　　一、采购清单

　　二、 产品的质量要求：

　　1、乙方应按甲乙双方共同签字封存的样品供货。

　　2、乙方需严格按照经甲方认可的质量和技术规格要求供应产品。

　　3、乙方应保证所供应的产品均符合国家标准、行业标准。

　　4、返修率不能超过货物总数的千分之三，超过后甲方有权利退回全部货物。

　　5、为保证产品数量的准确性，乙方须免费提供3%的备品和甲方客户所必须的产品附件。

　　三、包装要求： 乙方须按甲方要求包装，并在外包装上标识制造批号、物料名称、材质、型号、规格、颜色、数量等。

　　五、交货地点、方式、时间：

　　1、交货地点：甲方指定地点 。

　　2、交货方式：乙方送货上门 。

　　3、交货时间：20xx年9月10日前。

　　四、付款方式：

　　1、付款条件：本合同约定的货物全部交齐，并经甲方验收合格后支付

　　订立合同双方：

　　购货单位：__________以下简称为甲方;

　　供货单位：__________以下简称为乙方。

　　经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守。

　　第一条 产品的名称、品种、规格、数量、价格、质量

　　1.产品名称：三星I9100(GALAXY SII);

　　产品品种：直板手机、3G手机,智能手机,时尚手机;

　　产品规格:手机尺寸：125.3×66.1×8.5mm

　　重量：116.0g

　　颜色：黑色,银白色,白色,粉色

　　数量：300

　　价格：每部3200元、 总价：960000元

　　2.产品的技术标准(包括质量要求)，按下列第(3 )项执行：

　　(1)按国家标准执行;

　　(2)按部颁标准执行;

　　(3)由甲乙双方商定技术要求执行。

　　第二条 产品的包装标准和包装物的供应与回收

　　产品的包装，国家或业务主管部门有技术规定的，按技术规定执行;国家与业务主管部门无技术规定的，由甲乙双方商定。产品的包装物，除国家规定由甲方供应的以外，应由乙方负责供应。

　　第三条 产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点

　　1.产品的交货单位：乙方

　　2.交货方法，按下列第(2 )项执行：

　　(1)乙方送货;

　　(2)乙方代运(乙方代办运

　　随着手机配件配饰行业日渐火爆,手机配件采购越来越频繁，手机配件采购合同是着呢一回事呢?以下是在小编为大家整理的手机配件采购合同范文，感谢您的阅读。

手机配件采购合同范文1

　　采购方(甲方) ：

　　供应方(乙方) ：

　　甲乙双方本着平等、互惠互利原则，经协商一致，就甲方向乙方采购配件相关事宜签订本合同。

　　一、采购清单

　　二、 产品的质量要求：

　　1、乙方应按甲乙双方共同签字封存的样品供货。

　　2、乙方需严格按照经甲方认可的质量和技术规格要求供应产品。

　　3、乙方应保证所供应的产品均符合国家标准、行业标准。

　　4、返修率不能超过货物总数的千分之三，超过后甲方有权利退回全部货物。

　　5、为保证产品数量的准确性，乙方须免费提供3%的备品和甲方客户所必须的产品附件。

　　三、包装要求： 乙方须按甲方要求包装，并在外包装上标识制造批号、物料名称、材质、型号、规格、颜色、数量等。

　　五、交货地点、方式、时间：

　　1、交货地点：甲方指定地点 。

　　2、交货方式：乙方送货上门 。

　　3、交货时间：20xx年9月10日前。

　　四、付款方式：

　　1、付款条件：本合同约定的货物全部交齐，并经甲方验收合格后支付货款。

　　2、付款方式：银行转账方式。

　　五、交货及验收

　　【篇一】

　　（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动

　　xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采劝确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

　　巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户185200户。

　　深入开发公司无贷户市常中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量；要

　　一、 负责根据公司的业务需要和要求，按月做好配件计划，及时供应保证合理库存。

　　二、 及时收集相关生产信息和市场信息，作出库存调整，上报配件经理。

　　三、 根据授权公司有关配件计划、订购的规定，开展配件的计划、订购工作，正确、及时填写和传递配件订货单。

　　四、 协助配件经理做好库存品的调节，减少积压现象。

　　五、 协助配件经理协调与其它业务单位的关系，确保配件及时调节、供应。

　　六、 熟悉公司车辆维修业务要求，仓贮式物流管理，合理安排库存，确保工作正常开展。

　　七、 完成部门负责人交办的相关工作。

　　总经理岗位职责

　　一、 负责建立，实施和改进公司的各项制度、目标和要求。

　　二、 制订质量方针、质量目标，确保顾客需求与期望得到确定和满足。

　　三、 确定公司的组织机构和资源的配备。

　　四、 确保公司现有业绩，并使管理体系持续改进。

　　五、 负责向全体员工传达，满足顾客和法律、法规的重要性。

　　六、 组织企业各部门力量，完成董事会确实的各项经济指标。

　　七、 关心职工生活、劳动保护，防止发生重大安全事故；加强职工安全教育、提高职工安全系数。

　　八、 在发展生产的基础上提高职工的福利和技术业务、文化水平。

　　九、 主持管理评审

　　一、市场分析

　　1.1 网络游戏的定义及分类

　　“网络游戏”也就是人们一般所指的“在线游戏”，是通过互联网进行、可以多人同时参与的电脑游戏，通过人与人之间的互动达到交流、娱乐和休闲的目的。这里我们将网络游戏分为角色扮演类大型网络游戏和休闲游戏（本游戏）。

　　休闲娱乐游戏（casual / lobby game）--本游戏，包括大中型休闲网络游戏和游戏平台上的游戏。休闲游戏的特点在于回合制、阶段性，玩一盘所耗费的时间一般不会超过10分钟。通过玩休闲游戏这种娱乐方式，玩家通常可以得到放松、休息。休闲游戏中的游戏平台是通过集成众多流行游戏，也构筑一个有基本健全的平台社会体制和经济系统的世界，让玩家扮演特定角色进行对抗博弈。本游戏打破传统游戏虚拟化的特点，产品以区域着手，以地区玩家娱乐和游戏习惯为背景，把地区玩家的生活和娱乐网络化。

　　1.2 网络游戏产业数据分析报告

　　网络游戏这个自1998年开始出现在人们视野中的新名词，经过5年寂寞发展的时间后，在XX年随着陈天桥的财富故事成为冲击财富榜首的热门；此后几年，大量的精英人才和资本迅速进入这个新兴产业，至今国内已有7家游戏公司上市，均创造了骄人的业绩

　　记得以前有朋友问我的人生理想是什么，我的回答是要成功，住别墅开跑车等。数年后我总结：成功和成就恰恰青睐那些有生存危机的人，而疏远那些志向高远的人!一个人理想太远大和没有任何理想一样，都难以成功!所以在我的字典里，理想这个词通常被解释为信念;信念这个词通常被解释为责任;责任这个词通常被解释为职业道德。把追求责任心和追求道德的完善作为目标的人一定会走向成功!

　　伴着新年的鞭炮声和吉祥如意的亲朋好友的祝福我们开心地迎来了20xx年。在电视剧《奋斗》中，徐志森对他的儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首，自信而坚定，双手捧满了收获的果实。

　　今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作计划：

　　一、指导思想：

　　以李先生精神为动力，以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针，以经销为龙头，以品质保证为基本依托，以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障，进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高。

　　二、工作目标：

　　1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

　　2、

　　配件管理的目的/目标

　　配件需求的满足是配件管理的主要目标。原装纯正配件的保证、规范及先进的配件运作管理，科学的仓储管理及其it技术的运用等，也都是必不可少的条件。这样可以促使特约服务中心的配件计划及订购工作能符合上汽通用五菱的要求和规范，并顺利地进行，及时、正确地满足自身和顾客的配件需求。提高客户满意，尽量减少因配件短缺造成的用户等待，及由此引发的用户抱怨，并对配件进行有效的管控.

　　定义

　　配件管理、计划人员作业过程有所依据；积极配合机修、客服、结算。做好配件的收，存，发及帐目管理。为服务中心应依照厂商的管理规定进行配件的采购和储存。

　　范围

　　所有采购配件，库存配件，三包替换配件，厂家财产品及使用工具。

　　相关职责

　　服务顾问：接待、开具修理工单，修理所需零配件。

　　修配车间：依据修理工单到仓库领料。

　　配件管理员：配件的收，存，发。

　　配件计划员：与厂家协调零配件的采购。

　　配件经理：配件仓库的整体管理与协调。

　　三包索赔员：索赔配件的发运

　　库房管理细则

　　库房管理是配件管理的重要环节，有效的配件库房管理包括：

　　&sup2；库房的标准操作程序

　　&sup2；库房/库存的安全管理

　　²；库房设计标准

　　20xx年度,我公司在配件销售方面整体来说做的不理想,销售额底,稳定客户不够多,我想主要原因一方面是部门员工对于配件销售的重要性没有足够的认识;二即使有了一定的认识,也没有着手将重点放在配件销售上,而是仅仅忙于” 配件供应”； 没有深刻的认识到在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。下面就本年度配件实际销售及欠款情况做一分析。

　　一、实际销售及欠款情况

　　?

　　?

　　销 售 额（成本）

　　销 售 额（市场价）

　　利润

　　赠送

　　采购总金额

　　?

　　?

　　?

　　?

　　?

　　?

　　销 售 额（成本）

　　销 售 额（市场价）

　　利润

　　三包赠送内耗总额（成本）

　　采购总额