关于保安工资调整的请示

　　下面请看小编给大家整理收集的调整工资系数的请示，仅供参考。

调整工资系数的请示1

　　内江市x公司：

　　近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。

　　一、制订本方案的基本思路

　　以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成;对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费)，其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。

　　二、现执行工资实际支出与定额标准比较

　　根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算，安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休

　　请求公司调整工资的请示如何写?那么，下面是小编给大家整理收集的公司关于调整工资的请示范文，供大家阅读参考。

公司关于调整工资的请示范文1

　　公司领导：

　　本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整原因

　　1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1-2x元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与xx市x0年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。

　　2、 根据xx市统计局x1年三月份颁布的x0年xx市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及xx市x0年月最低标准增幅23%。

　　3、根据机关新员工的实

　　公司董事会：

　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理;

　　二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理;

　　五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善

　　**药业有限公司关于调整员工工资的请示报告

　　集团公司董事会：

　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　[-//www.diyifanwen.com]一、调整的原因

　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　5、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为四级

　　一级：经理；

　　副经理；

　　二级：科长；

　　副科长（车间主任）；

　　三级：工段长；

　　四级：带班长。

　　工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。本文是小编为大家整理的工资调整申请报告范文，仅供参考。

　　您好!我是安全环保部安全专干XXX，首先感谢公司给我提供了一个很好的锻炼和发展平台，我于20xx年入职到现在已有5年时间，随着公司的不断发展，我个人的能力和业务水平也在不断的提升和进步。经慎重考虑，特提出调薪申请。

　　5年里，在公司领导及同事的关怀、帮助下我先后担任中控操作工、氢氟酸厂安全专干并于20xx年7月入职本岗位，多年工作经历，使我对公司管理模式较为熟悉，每次工作岗位的变动，都是新的考验与挑战，新的平台、新的岗位对自己的能力提高、素质提升都是一次全新的历练。自担任公司安全环保专干起，我就深知自己责任的重大，安全环保不容一丝马虎，我亦用兢业勤恳、一丝不苟的态度地对待安全环保工作。我相信，有付出，就有收获。

　　安全环保是一个系统、复杂甚至能说的上繁琐的工作，隐患排查、风险辨识、应急管理、职业健康、上传下达、安全培训、环境监测等等几乎涉及企业生产活动的方方面面，自入职安全环保部来我承受了较大的工作压力和工作任务，付出的努力、倾注的汗水也远胜从前，并竭尽可能地将自己负责的工作做

　　以下是小编给大家整理收集的工资调整公告范文，仅供参考。

工资调整公告范文1

　　亲爱的用户：

　　为了感谢广大用户的长期支持，本游戏中心近期将对薪资作以下调整：

　　1、 每日领取：一天最多可以领取三款游戏的薪资，每款游戏每天限领一次

　　2、 单款游戏的薪资等级根据本游戏的时长升级，每天最高累计2小时有效时长

　　3、 单款游戏的薪资根据单款游戏活跃值进行奖励，实际领取=薪资×活跃值比例

　　请用户互相转告及留意游戏中心近期变动!

工资调整公告范文2

　　各部门：

　　7月份工资中将对以下项目作调整：

　　一、考核优秀奖励

　　根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。

　　二、职称晋升人员工资调整

　　x年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从x年8月起算，从x年9月起调整工资;取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从x年7月起算，从x年8月起调整工资;初定职称的人员，任职时间均从x年9月起算，从x年10月起调整工资。调整项目如下：

　　1、岗位工资：按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元)。

　　2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。

　　三、岗位变更人员工资调整

　　x年9

　　上海xx饭店关于调整员工工资结构的报告

　　公司经理室：

　　xx饭店现行的工资分配办法是于～年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

　　一、xx饭店XX年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

　　饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

　　根据饭店目前的工资情况，我们发现，xx饭店员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

　　二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

　　基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定

           上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

   XX饭店现行的工资分配办法是于2004年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、XX饭店2002年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

   饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支94.95万（其中基本工资开支64.51万，奖金25.55万，中夜班费、车贴4.89万），平均每人每年收入1.396万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

　　一、分配原则

　　总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供更好的后勤服务。

　　二、分配办法

　　工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资

　　(1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括:1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。

　　(2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设4级（每级3档），(见附件)。

　　(3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为100分（只减分不加分），每分分值暂定为1.5元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。

　　(4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完

　　第一篇

　　公司领导：

　　本着“以人为本”的管理理念，为充分调动机关广大新员工的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整原因

　　1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工种)，20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之间(税前)，实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20xx年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一岗位或相近岗位差距过大。

　　2、 根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算，全年完成生产总值比上年增长13.0%;全市城镇职工平均工资比上年增长9.9%;人均消费支出比上年实际增长15.0%;城镇居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市20xx年月最低标准增幅23%。

　　3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招工困难，管理难度加大等多种因素。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、新员工二