项目成本管理计划的内容

　　1. 目的和范围

　　为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

　　2. 职责

　　2.3. 项目经理

　　2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

　　2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。建立项目成本管理制度。

　　2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

　　2.4. 项目合同造价管理组

　　2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流

　　程。

　　2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。进行

　　成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

　　2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

　　2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

　　2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招

　　关键词：工程程项目管理;合同;成本管理

　　1 合同管理与成本管理的概念及关系

　　工程项目管理是把“通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制，旨在实现项目的特定目的的管理方法体系”用于工程项目。当前工程项目的规模越来越大，组织越来越复杂，任何一个工程项目往往都会涉及到安全、质量、进度、成本、合同等诸多方面。相应地，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成了工程项目管理的主要部分。上述这些方面的管理的核心和主干就是成本管理和合同管理。

　　成本是为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。获取效益是企业经营的本质表现，成本管理影响着其项目盈利空间的大小。由此，成本管理在工程项目管理中具有非常重要的地位，它不仅是项目管理的本质，更是项目管理的核心。可以说，安全管理、质量管理，进度管理、合同管理都是为了防范由于片面强调减小成本而忽视合同管理成本投入，盲目追赶进度，忽略施工安全和工程质量而导致法

　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题

　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低项目成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施;工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。项目经理关心利润，但是对成本开支的情况较少过问。有的缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，以致出现亏损时找不出问题的关键，更无法“对症下药”，致使企业效益下滑。 成本管理和控制体制不健全。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣

　　项目管理助理需要对现场工程管理、施工规范与施工工艺有一定的认识。以下是小编整理的项目管理助理的具体工作内容表述。

　　篇一

　　职责：

　　1、协助编写项目研发相关文档

　　2、及时跟进和反馈研发项目的进度

　　3、日常行政事务处理

　　4、协助完成公司行政通知、会议纪要、文件、管理制度的起草

　　5、负责公司研发项目所需的物品采购、发放和管理，保证项目研发过程的支持和及时畅通

　　任职要求：

　　1、熟练运用OFFICE等办公软件

　　2、工作过程善于沟通和协调

　　3、语言表达能力和书面表达能力较好

　　4、工作仔细认真、责任心强、为人正直

　　篇二

　　职责：

　　1、负责所有销售合同的实施进度的登记、统计以及简单的数据分析;

　　2、对所有项目实施过程的跟踪和督促;

　　3、协助实施人员进行公司内部的资源协调;

　　4、完成上级领导交办的其他工作。

　　岗位能力要求：

　　1、计算机、市场营销、财务、经济管理等相关专业，大专及以上学历，可接受应届毕业生;2、能独立、熟练使用office办公软件;

　　3、具备良好的数据分析能力，能进行项目进度数据的汇总分析，提供精确的数据统计报告;

　　4、性格外向且沉稳，较强的沟通和应变能力，良好的团队合作精神;

　　5、学习能力较强，工作

　　[1] 王宗昌、高振东编著:建筑工程质量百问，中国建筑工业出版社，1999

　　[2] 徐君伦主编:住宅工程质量通病治理与对策，中国建筑工业出版社，1999

　　[3] 建筑结构质量检验与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[4] 质量经营，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[5] 质量管理创新，周朝琦、侯龙文、郝和国主编，经济管理出版社，XX

　　[6] 建筑工程质量管理和质量保证手册，王慧仪、蔡齐芳主编，中国建筑工业出版社，1998

　　[7] 全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会，施工项目质量与安全管理，中国建筑工业出版社，1995

　　[8] 全国监理工程师培训教材编写委员会，工程建设质量控制，中国建筑工业出版社，1999

　　[9]王曼君主编:建筑施工企业质量管理和质量保证，中国建筑工业出版社，1994

　　[10] 陈季春编著:建筑工程质量预控法，中国建筑工业出版社，1990

　　[11]王赫主编:建筑工程质量事故分析，中国建筑工业出版社，1999

　　[12]湖北省质量管理协会编著，建筑施工企业全面质量管理，武汉工业大学出版社，1993

　　[13]马虎臣编著:建筑工程质量监督与控制，中国建筑工业出版社，1993

　　[

　　物业项目主管需要定期进行现场品质检查，对各部门存在问题提出整改意见并监督执行，直至整改完成，确保商业广场高品质的服务。下面是小编为您精心整理的物业项目主管的工作内容。

　　物业项目主管的工作内容1

　　职责：

　　1、协助项目经理开展物业项目相关管理服务工作;

　　2、负责标准体系的导入、贯彻和维护工作;

　　3、协助项目经理对各项专业工作进行监督指导;

　　4、供方合同的管理，对供方的日常监督管理;

　　5、项目所需的采购工作;

　　6、项目固定资产的管理工作;

　　7、周例会和临时会议的组织工作，并负责会议记录;

　　8、公司文件的上传下达;

　　9、领导交代的其他工作。

　　岗位要求：

　　1、管理类大专及以上学历;

　　2、相关管理工作经验2年以上;

　　2、年龄25至40岁，身体健康，无犯罪记录;

　　3、亲和力强，沟通能力强，执行力强，工作认真细致，能吃苦耐劳;

　　4、有一定文字功底，熟悉电脑操作;

　　5、有物业管理2年以上相同岗位工作经验。

　　物业项目主管的工作内容2

　　职责：

　　1.负责对本项目员工进行培训和考核工作;

　　2.负责及时处理顾客对服务的投诉，并做好记录;

　　3.协调本部门与各部门的关系，合理调配人力和物力资源;

　　4.负责项目客户联谊活动的

　　项目出纳需要每天与前台收款及时核对收费系统数据，做到日清日结，并打印交易明细表确认存档。下面是小编整理的项目出纳的主要工作内容。

　　篇一

　　1、主要负责房地产开发项目的出纳工作，兼顾财务部与核算相关的其他工作

　　2、办理公司收付款结算业务，审核付款单据、金额的合规性、准确性，并符合公司的付款审批流程

　　3、负责编制收付款凭证，按规定办理收付款业务，做好货币资金管理

　　4、定期核对现金日记帐、银行日记账与总帐，接受会计人员监督核查，保证帐实相符

　　5、保管现金、银行票据，加强现金、票据管理，确保资金安全

　　6、负责记账凭证的打印、整理

　　7、负责开具各项票据

　　8、编制资金管理报表，以便管理层及时掌握资金动态

　　9、录入并维护销售系统信息，做好销售系统与核算系统的对接

　　10、完成部门领导交办的其他任务

　　篇二

　　1、每天做好出纳现金、银行日报表;

　　2、做好日常的报销工作及网上付款业务，检查有关附件是否齐全、符合财务规定，保证报销手续及 原始单据的合法性、准确性;

　　3、审核每日收支情况;

　　4、每日登记好现金、银行存款日记账，做到日清月结;

　　5、月底整理好当月记账凭证、编号、归档财务相关资料移交会计;

　　6、其他有关现金、银行的日常工

　　（一）生产部门日常费用报销

　　审核原始凭证完整、合法、金额正确、原始凭证与支出证明单是否一致——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度（如超计划额度，可拒绝报销）——→编制记账凭证

　　借：制造费用——车间部门——相关明细科目

　　贷：库存现金/银行存款/其他应收款

　　——→涉及现金的凭证传出纳岗，不涉及现金的凭证传主管岗复核。

　　注：

　　（1）非工资性费用支出须取得税务局监制的发票或收据，填写规范，大小写一致，无涂改痕迹，增值税票须严格遵守填写规范。

　　（2）保证凭证及附件左上角整齐，附件长宽折叠以记账凭证大小为度，不能带有订书钉。

　　（3）费用审核要点有：计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务负责人审批；计划外费用须有总经理批示的报告；市内交通费（出租车费）、通讯费须经总经办登记；招聘费用须有人力资源部部长审核；差旅费须附审批后的行程安排表，招待费须附经审批的招待费用明

　　项目申报专员需要负责收集与公司行业或业务相关的国家及省、市、区等相关部门出台的优惠和资金扶持政策信息并了解申报流程。以下是小编整理的项目申报专员的职责内容。

　　项目申报专员的职责内容1

　　1， 负责集团及相关子公司(包括集团/苏州厂/光学/)提供的技术交底等文件的检查，专利的申请、联系、文件编辑等;同时负责与代理事务所和工程师之间的专利/商标技术检索沟通;

　　2， 负责知识产权专项资金项目申报，政府对专利/商标的补贴资金的申请工作(专利/商标资助手续办理，资料汇总递交及网络系统上传)、补贴资金拨付到款全程跟踪;

　　3， 负责集团专利申请文件档案的分类、整理、归档、付费的管理(包括集团/苏州厂/光学玻璃/等);

　　4， 配合外部审核机构对知识产权贯标年度审核中相关知识产权资料的汇总，现场考核解答以及相关费用的请款申请等;

　　5， 随时关注市、省、国家科技项目信息，结合公司实际情况及时反馈给领导审核申报科技项目;

　　6， 整理、汇总、报送科技项目申报资料，包括高新高品等技术资料的协调整理工作，并及时跟踪反馈;

　　7， 不定期参加市/区知识产权局组织的相关的培训/讲座进行内部宣导及完成各种知识产权方面的调查表与调查问卷。

　　8，集团研发日常助理

　　一个项目计划书要包括以下几个方面的内容：

　　1、封面页

　　这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。

　　封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：　项目名称；申请（执行）机构；通讯地址；电话、传真、e－mail；联系（负责）人；

　　还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。

　　另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。

　　2、项目概要（总论）

　　这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素；在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。

　　需要特别指出的是：尽管