面料采购工作总结

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　购货方： 合同编号：

　　供货方： 签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

　　购货方：合同编号：

　　供货方：签定地点：

　　一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

　　产品名称

　　色号

　　成品有效门幅

　　数量（米）

　　单价

　　(元/米)

　　总金额

　　交（提）货时间及数量

　　合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

　　1013色

　　300米

　　备注：以实际米数结算

　　二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

　　三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

　　四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

　　五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

　　六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

　　解决并保证不影响购货方的交期.。

　　七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

　　八、违约责任：交货期每延迟交货壹天，每日按合同总价的2%计算违约金，由供货方支付购货方。如因数量/质量等问题因供方原因造成客户拒收货物/退货/索赔或扣款等，由供方承担一切责任。

　　九、解决合同纠纷的方式：由当事人双方协商解决。协商不成，当事

购货方：合同编号：

供货方：签定地点：

一、产品名称、商标、型号、厂家、数量、金额、供货时间 签定时间：

产品名称

色号

成品有效门幅

数量（米）

单价

(元/米)

总金额

交（提）货时间及数量

合计人民币：　　　　　　合计： 米 元

1013色

300米

备注：以实际米数结算

二、质量要求、技术标准：按国家一等品生产，颜色、手感、品质按我司确认的为标准。

三、交（提）货地点、方式：供货方仓库。

四、合理损耗及计算方法：按合同数量交货，短溢装范围为0～＋3%。

五、包装标准、包装物的供应和回收：卷筒布包装不定码，内衬塑料袋，段长30米以上，交货数量允许0～＋3%。

六、验收标准、方法及提出异议期限：购货方在收货后发现质量问题立即通知供货方，供货方在得到通知后立即

解决并保证不影响购货方的交期.。

七、结算方式及期限：货到购货方仓库后天凭全额增值税发票 结款。

八、

　　面料采购员需要跟进面料的生产、出货、到货时间，按合同要求完成采购任务，确保所采购的面料产品达到货品用料的质量要求。下面是小编整理的面料采购员的岗位职责。

　　篇一

　　岗位职责：

　　1、按照面料申购单和采购要求及时下达订单，并对面料供应商的生产进度进行控管，以确保质量和交期;

　　2、比价采购，控制面料的采购成本;

　　3、及时处理并解决面料的质量问题及索赔工作;

　　4、负责与面料供应商来往的对帐工作并及时填写付款申报主管审批;

　　5、负责收集各季面料信息，以提供公司参考的依据;

　　6、辅助设计师面料开发和调样工作，并建立样品原始封样档案资料。

　　职位要求：

　　1、熟悉各种面料开发流程，对业务谈判有一定魄力，具有丰富的供应商的采购渠道的资源;

　　2、熟悉面料常规性能

　　3、3年以上品牌女装面料采购工作经验

　　4、工作认真负责，仔细，反映灵敏，责任心强，有良好的职业道德和较强的执行力

　　篇二

　　1.监控面料市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本;

　　2.及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题;

　　3.根据服装设计以及货品用料要求，进行面料供应商资源的开发及评估;

　　4.依据采购计划寻找合格的供应商，比价控制成本进行合

　　一转眼间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　　一、完成工作方面

　　1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础。

　　监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

　　制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高

　　工作总结简单的说就是对一段时间的工作情况的概况及下一步计划。那么，以下是小编给大家整理收集的有关采购工作总结，供大家阅读参考。

　　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！ 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜！新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　　xxxx年公司要求采购部每月降低费用将近8万，我会从以下几个方面着手：一、货比三家，直接降低药品价格。二、发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。三、发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。四、降低现金调货，寻找新的供货来源。五、破损药品集中邮寄，降低换货费用。六、向供应商争取培训费用或市场开发费。七、引进同类新品种。

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在刘董事

　　工作总结不是用来哗众取宠的，是要落实一切以实际出发，有侧重地进行工作总结汇报。以下是小编为大家精心整理的“服装采购工作总结”，欢迎大家阅读，供您参考。

　　服装采购工作总结(一)

　　如火如荼的20**年已经过去了，在刚刚过去的一年里面，家**超市服装部的销售又上了一个新的台阶，这个跟公司领导的正确领导，在各部门员工的积极配合是分不开的，在过去的一年里面，自己也在这个家**的大溶炉里面学习到了很多，对我自身一个很大的帮助，在家**我也认知到很多以前没有在意的东西。下面是我自己在20**的总结。

　　一、在采购商品这一环，在20**年年头时，公司这边提出了奖励机制订，制定了明确的销售目标，方向是正确的，接下来的这一年都是围绕着公司制定的销售目标而努力，由于自己是负责采购这一块，采购回来服装的好坏，顾客的认可等因素是直接影响了销售的业绩，自己感觉到压力山大，在年初，自己也为自己制定了，服装采购的蓝图，规划了春夏秋冬的采购目标和方向，紧紧地抓住了当今时下流行的服饰，抢占先机，做到了人无我有，人有我精的宗旨，在平时的工作当中，积极与供货商沟通和了解时下的服装行情，及时调整服装采购的工作，紧贴潮流，紧贴市场，做到了做精做好家**服

　　20xx年采购二室紧紧围绕以采购业务为重点，按照“巩固成果，开拓创新，与时俱进，依法采购”的原则，本着“价格更底、效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提升。

　　一、工作完成情况

　　根据站党委统一安排，我们采购二室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制、业务人员全部调整的情况下，始终把完成采购任务放在首要位置，一切工作围绕采购工作这个中心来开展，圆满完成年度采购计划，采购总量稳步有升，创历史水平。截止到10月31日，全年实际完成采购额万元。共招标采购次，竞争性谈判采购次，询价采购次，单一来源采购次。共签合同份。一是采购范围进一步扩大，采购物资20大类，70xxxx个品目，其中办公自动化设备采购万元，医疗设备采购万元，机电产品采购，装备采购万元，军训器材采[网-找文章，到网]购万元，增幅显著，均创历史新高。二是采购规模逐步扩大，采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个，充分体现规模效应，共节约资金万元，节支率达到。三是灵活运用采购方式，全年合计通过公开招标方式完成采购总量的，竞争性谈判采购完成采购总量的，询价采购完成采购总量的，单一来源采购完成采购总量。四是在“规模、规范”的基础上倡导“诚信服