中层管理人员竞争上岗面试题

　　南昌市xxx管理处中层管理人员

　　竞争上岗实施程序和办法

　　为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：

　　一、公布职位及任职条件

　　月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中～员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中～员。张榜时间至公开报名工作结束止。

　　二、报名

　　1.报名时间。管理处范围

　　南昌市***管理处中层管理人员

　　竞争上岗实施程序和办法

　　为切实抓好滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗工作，保障滕王阁管理处中层管理人员竞争上岗的正确实施，现将竞争上岗实施程序和办法安排如下：

　　一、公布职位及任职条件

　　月日，在滕王阁管理处张榜公布竞争上岗的中层管理岗位17个，其中综合管理部经理1名、副经理1名（分管文史），人力资源部经理1名（分管党支部及劳资工作）、副经理1名（分管工会及团的工作），计划财务部经理1名，运行保障部经理1名、副经理1名（分管基建或动力），景区保安部经理1名、副经理1名，物业管理部经理1名（分管园区各经营项目）、副经理1名（分管仿古街店面），接待服务部经理1名、副经理3名（分管接待、文娱、质检各1名），滕王阁宾馆经理1名、副经理1名。同时，公布中层管理岗位任职条件，其中竞聘经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满五年或大专学历、工作满七年，②在原正科长岗位工作满一年或在原副科长岗位工作满二年，③人力资源部经理岗位必须是中共党员；竞聘副经理岗位的基本条件：①大学本科学历、工作满三年或大专学历、工作满五年，②人力资源部副经理岗位必须是中共党员。张榜时间至公开报名工作结束止。

　　二、报名

　　1.报名时间。管理处

　　1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？ 

　　2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？

　　3、你为什么要报考国家公务员（公安）？

　　4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？

　　5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。

　　6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？

　　7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？

　　8、你认为DY是邪教吗？为什么？

　　9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？

　　10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

　　11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？

　　12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？

　　13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？

　　14、谈谈你对社会腐败现象的看法？

　　15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？

　　16、有人拿者介绍信说是灾

　　1. 如果你成了科践部的一员，在部里没有活动时，你会做些什么事来履行你的责任？

　　（对周围的人做提前的宣传、策划等等）

　　2. 你应该知道你进入团委学生会后是干事!干事就是干事儿的，而且一般是苦力活，你愿意做吗？

　　（看第一反应，好多人进了学生会不愿意干杂活，他们认为进学生会是高人一等的事）

　　3. 部里每年一般是组织一些传统的竞赛和外出参观活动，很少在此之外组织其他创新活动，因为这些活动会很费大家精力和学院的经费，（当然这不太准确，呵呵），你认为应该组织吗，你会怎么做？

　　（应该组织，部里每年必须有新的活动，部里自身就应该突出创新！资金可以自己拉赞助，精力大家都愿意花费）

　　4. 迎新晚会时，部里活动不会太多，你会做些什么事来体现自己是团委学生会的一员，而不仅仅是科践部的一员？

　　（主动协助其它部门，会后主动留下来收拾会场、清扫垃圾等等,考查热情度）

　　5. 你入学生会的目的？要坦诚！

　　a.觉得很风光 b.想锻炼能力 c.拓宽交际面 d.瞎玩

　　（对回答的判断因人而异）

　　1假设要办一个晚会 现在面临一个赞助商 你怎么说服对方给你们提供赞助费

　　2、怎么把梳子推销给尼姑

　　3、怎么把冰箱推销给爱斯基摩人

　　4 如果你去一个商场，负责

　　1、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？

　　2、在你朋友当中，有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来，如果需要协调他们之间的关系，你会如何做？

　　3、你为什么要报考国家公务员（公安）？

　　4、谈谈你的个人简历和家庭情况（不能透露自己的姓名）？

　　5、以前我们的计划经济讲究公平，而现在的市场经济讲究效率，请你就这两点谈谈你的看法。

　　6、你刚到单位工作，找你的电话很多，你打给别人的电话也很多，有一位老同志看不过眼，批评了你，你会怎么做？

　　7、你认为你身边的某人犯了错误你会怎么做？

　　8、你认为dy是xx吗？为什么？

　　9、谈谈你对本次公务员考试的看法和建议？

　　10、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？

　　11、你觉的工作后，工作的单位与你的理想有很大的距离，谈谈你的想法？

　　12、你的工作计划得到了单位局长的批准，而你部门科长且不同你的计划，你给怎么处理？

　　13、领导让你下乡做扶贫工作，你该怎么制定计划？

　　14、谈谈你对社会～现象的看法？

　　15、你所学的知识，工作经验与考的职位之间有什么对应性？

　　16、有人拿者介绍信说是灾区来的要你们部

　　1、结合学校实际，谈谈大学精神。

　　2、我校党风廉政建设存在哪些主要问题，你对加强我校党风廉政建设有何对策。

　　3、作为部门正职，你如何在本部门内创造既有集中又有民主，既有统一意志，又有个人心情舒畅，这样一种团结和谐、生动活泼的局面。

　　4、当你与你的分管校领导就你所负责的某项工作发生了意见分歧，而又认为你的领导的意见是错误的，而且会给学校造成损失，你该怎么办？

　　5、学校正在制定“十二五”规划，学校若委托你制定你所负责部门的“十二五”发展规划，请问你将主要采取哪些工作步骤。

　　6、假设你所负责的部门年度考核没有获得优秀等级，部分员工认为是学校考核不合理，部分员工认为是你争取不力，你如何对待？

　　7、xx在全国教育工作会议上指出，“推动教育事业的科学发展，必须坚持改革创新”，请结合你所申报的岗位，谈谈对这句话的理解。

　　8、学校和警方相继得到电话，称留学生食堂已经被投放毒物，因此引起了恐慌，如果领导责成你处理，你怎么办？

　　9、高校管理和企业经济管理、政府的行政管理有什么区别？

　　10、在和分管校领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后没有被采纳，你如何处理？

　　11、作为部门正职，你如何处理好与部门副职的关系？

　　12、你对我校建立

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　这次我公司实行中层领导干部竞争上岗，是企业深化干部人事制度改革的重要内容，也是是加强干部队伍建设的重要举措，我衷心拥护，坚决支持。为投身改革的实践，我决定报名参加中层干部竞争上岗。我觉得，结果不是目的，能够参与，能够在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。

　　我叫 1965年出生 中共党员 本科文化 现任保卫处处长（代，主持工作）兼保卫处党支部书记

　　我竞争的职务是 保卫处处长

　　一、个人简介：

　　1983年入厂，1989年任保卫处干事，1995年任保卫处副处长，XX年3月任安保部党支部书记兼副部长，XX年3月任保卫处处长（代，主持工作）兼保卫处党支部书记。

　　二、对竞争的认识：

　　实行中层领导干部竞争上岗，是公司实行一系列改革中的重要一环，也是干部人事制度改革的必要举措，通过竞争，使一大批忠诚企业，德才兼备，精通业务，锐意进取和会领导、懂管理的同志走上领导岗位，将使领导干部队伍更加富有朝气，更加富有改革意识，组织和带领全体员工通过扎实的工作，使公司的管理不断创造新水平，促进公司的发展。我是一名共产党员，是一名有着担任中层领导12年经历的干部，基

　　随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准，各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。

　　一、   被考核人员范围

　　1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员；

　　2.     隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员；

　　3.     岗位重要的科级人员。

　　二、   考核程序

　　1.     各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员考核人为总经理；

　　2.     岗位重要的科级人员第一考核人为部门经理，总经理为考核成绩调整人。

　　三、   考核方法

　　1.     所有被考核人员均采取自我述职报告和考核人综合评判的方法，每季度、年终进行一次；

　　2.

　　尊敬的各位领导、评委、同志们：

　　大家好!我叫金双恩，我竞聘的职位是办公室(政治处)主任。我感谢领导和同志们给我这次展示自我的机会，同时，我真诚欢迎领导和同志们对我进行评议和考查。

　　首先，我竞聘办公室(政治处)主任这个职位，是因为我愿意接受挑战，乐意接受挑战。因为我知道，当好主任是一件不容易的事。办公室(政治处)是一个综合部门，作为主任，不仅是一位科室的负责人，同时又是一个单位的内管家;不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。在这个岗位上更能锻炼人，能更快地提高我自己。

　　其次，我有信心履行好办公室(政治处)主任职责。我参加工作已有十三年，分别在基层所、基层科、办公室多个岗位锻炼过。特别是在办公室工作的五年，让我积累了较为丰富的工作经验，提高了协调能力、组织能力和人际沟通能力。同时，我具有较为扎实的理论知识和写作能力，通过自学考试分别取得法律本科文凭，并取得律师资格和公证员资格，我写的调研文章被省司法厅评为优秀论文。在工作中也取得了优异成绩，受到了组织和领导的好评与肯定，先后五年被评为优秀公务员，两次被评为局先进工作者，一次被评为县级先进工作

　　在我国实行党政领导干部竞争上岗制度 ,具有重大意义。下文是中层干部竞争上岗请示，欢迎阅读!

　　中共义乌市委组织部：

　　为进一步适应新形势下我街道中层干部队伍建设的要求，理顺职级关系、促进各项工作全面开展，经街道党工委研究决定，拟对街道部分中层干部进行调整。现将有关实施方案予以呈报，请予审核。

　　以上请示妥否，请批示。

　　中共后宅街道工作委员会

　　20XX年7月5日

　　市委组织部：

　　我乡于20XX年3月进行了机关中层干部竞争上岗和一般干部双向选择工作，至今已四年，为了进一步完善干部任用和管理机制，着力打造一支"肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事"的五事干部队伍。调动广大机关干部的工作积极性、主动性和创造性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，市委、市政府《关于完善镇乡、街道机构运行机制的实施意见》和《东阳市镇乡、街道和市机关部门中层干部竞争上岗工作暂行规定》等有关文件精神。经乡党委研究，决定在20XX年6月份实施中层干部竞争上岗工作。竞聘的岗位为：机关办公室3名，驻村干部管理分中心3名，共6名。其中党政综合办公室、社会事务管理办公室、农业和农村工作办公室副主任各1名;三单驻村干部管理分中心