如何写一个广告策划书

　　第一部分：市场分析

　　一、 营销环境分析

　　1、 企业市场营销环境中宏观的制约因素

　　(1) 企业目标市场所处区域的宏观经济形势

　　a、总体的经济形势

　　b、总体的消费态势

　　c、产业的发展政策

　　(2) 市场的政治、法律背景

　　a、 是否有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场

　　b、 是否有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告

　　(3) 市场的文化背景

　　a、 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处

　　b、 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化背景而拒绝产品

　　2、 市场营销环境中的微观制约因素

　　a、 企业的供应商与企业的关系

　　b、 产品的营销中间商与企业的关系

　　3、 市场概况

　　(1) 市场的规模

　　a、 当前市场的销售额

　　b、 市场可能容纳的最大销售额

　　c、 消费者总量

　　d、 消费者总的购买量

　　e、 以上几个要素在过去一个时期中的变化

　　f、 未来市场规模的趋势

　　(2) 市场的构成

　　a、 当前市场上主要产品的品牌

　　b、 各品牌所占据的市场份额

　　c、 市场上居于主要地位的品牌

　　d、 与本品牌构成竞争的品牌是什么

　　e、 未来市场构成的变化趋势如何

　　(3) 市场构成的特性

　　a、 市场有无季

　　一、 什么叫策划书

　　策划书是策划方案的文字体现（文字载体）

　　广义上的计划书、规划案、可行性报告、调查报告都可称为策划书；

　　狭义上的策划书，是指对某个项目、某个活动、某个阶段工作所拟或制定的，带有知道意义的，具备组织作用，体现实施价值、纲目清楚、表达直接的文字方案

　　二、 策划书的分类

　　1、 可以说，有多少类型的项目，就有多少类型的策划书，最常见或最常用的策划书大概有下列几项：

　　（1） 广告策划

　　（2） 营销策划

　　（3） 项目策划

　　（4） 形象策划

　　所有的策划，总有交叉的地方，广告策划中有营销，营销策划中有广告，项目策划中可能就包括广告和营销等等，不一列举；

　　2、 策划书的分类，按其策划范围，效用范围和篇幅范围，又可分为三大类型，引用战争术语，将其分为：

　　（1） 战略型：一般指一个时期，一个行业，一个城市，一个区域，一个大型企业带有纲领性、指导性、全局性的规划案；

　　（2） 战役型：一般指一个大型项目，一项大型活动，一项阶段性工作的计划案；

　　（3） 战术型：一般指一个小型项目，一项小型活动，一件具体业务的实施案。

　　三者的共同点是施行、落实；不同点是期限、效用范围。

　　3、策划书的分类，按其主体和职的不同，又分为两大

　　广告策划，又称广告企划，是在市场调查研究基础上，对广告整体活动或某一方面活动的预先设想和策划。广告策划书把在广告活动中所要采取的一切部署都列出来，指示相关人员在特定时间予以执行，它是广告活动的正式行动文件。

　　广告策划书有两种形式，一种是表格式的。这种形式的广告策划书上列有广告主现在的销售量或者销售金额、广告目标、广告诉求重点、广告时限、广告诉求对象、广告地区、广告内容、广告表现战略、广告媒体战略\其他促销策略等栏目。其中广告目标一栏又分为知名度、理解度、喜爱度、购买愿意度等小栏目。一般不把具体销售量或销售额作为广告目标。因为销售量或销售额只是广告结果测定的一个参考数值，它们还会受商品（劳务）的包装、价格、质量、服务等因素的影响。这种广告策划书比较简单，使用的面不是很广 。另一种是以书面语言叙述的广告策划书，运用广泛。这种把广告策划意见撰写成书而形式的广告计划，又称广告策划书。人们通常所说的广告策划书和广告策划书实际是一回事，没有什么大的差别。

　　一份完整的广告策划书至少应包括如下内容：1、前言 ；2、市场分析；3、广告战略或广告重点；4、广告对象或广告诉求；5、广告地区或诉求地区；6、广告策略；7、广告预算及分配；8、广告

　　管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果;

　　管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。

　　假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。

　　策划书的必备项目

　　1 策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。

　　2 策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。

　　3 策划制作年月日：这是指编制完成时的日期。为方便起见，通常都以评审日或前三日为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某日编制，某月某日修正，较接近评审日期，则印象较为深刻。

　　4 策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策

　　创业策划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业策划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。以下是小编整理的创业策划书，供大家参阅。

　　篇1：如何写创业策划书

　　如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基本的前提。

　　对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

　　对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

　　其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资

　　如何才能写出一份好的创业项目策划书，这是令很多人头疼的事情，因为这其中要牵扯到的事情有很多，要注意的环节也有很多，稍有一些失误就可能带来一些不必要的麻烦甚至出现严重失误，导致创业失败，所以在创业的开始前，就要将各种未知发生的事情考虑清楚，在创业的时候才能做到最基本的前提。

　　对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

　　对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

　　其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

　　(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

　　(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激

　　良机对怠惰没有用，但勤劳可以使平常的机遇变成良机。若想通过信件方式对公司工作努力的员工进行表扬，该如何拟写?下面是小编给大家带来的对各种员工的表扬信，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　工作表扬信一

　　X酒店负责人：

　　您好!

　　首先我为能培养出这样认真负责的优质员工而致敬!我是，是(负责人)。

　　我行于XX年X月XX日在贵酒店举行重要会议活动，此次活动对于我行来说意义重大，安排到酒店入住的客人都是成员，所以领导层非常重视。整个活动前期由酒店的经理接待，后期所有细节都是由经理亲自来协调和落实。

　　针对此次会的活动我行分别设有5个分管部门分别负责住房，餐饮，会议，布展及礼品等细节，因中间有同事突然病倒，所以交接上有些出入，变动也在所难免。11月12日(星期日)早上七点就来到酒店，自己一个人和我们5个分管部门负责人对接，对于我们提出房间要求和会议调整等细节问题，她都表现出专业和高效的协调解决能力，每一个细节都认真热情地为我们提供良好的服务，并且中午和晚上都没有时间吃饭，11月12日当天晚上王思棋经理同我们工作人员一样工作到凌晨2点确定所有无误后才下班离开。经理这种优质的服务态度和尽职尽责的精神让我们很感动。

　　特此XX银行会议活动办公室对

　　提起策划书，一听起来让人觉得高深莫测，可望而不可即。尤其是对于初次做策划书的同学，更觉得无从下手。写策划书，其实并不难，凡是对事情本身胸有成竹的人，根本不用写什么策划书，也明白该怎么做。那么，大学社团策划书如何写呢？

　　大学社团策划书的步骤：

　　标题

　　框架目标（活动需要达到的最终目标 最终结果）

　　框架元素（活动时间、活动地点、活动、活动总体预案、活动总体流

　　程图 后两项是在作系列化活动的时候必须要书写的）

　　工作分解预案（包括下面四个部分内容）

　　1 流程图 也就是用直观的图标来解释活动的总体方案和流程

　　2 分工 列出详细的分工表 各项细化任务的要求以及负责人都要定下来 有条件的话 可以在这里就写出各项任务需要完成的时间 而且一定要分出一个应急小组 由专人负责 专门负责组织协调处理各种紧急突发事件

　　3 详细预案 要非常非常非常详细的预案 每一个小的细节都要考虑在内 最后还要针对可能发生的突发事件构想出后备方案

　　4 时间推进表 详细的直观的表格形式的时间推进方案 明确什么时间之内由什么人作什么工作

　　活动预算 周密调查市场价格 确定每一项开支的数目以及方式等

　　补充 （如果有条件的话，可以考虑书写会员权益保障以及活动差异性等相关

　　现在互联网发展的是越来越快了，一般的公司、学校、企业等都建立了自己的网站，在网上推广自己也是一个很不错的办法。而且网上推广省时、方便、便宜，已经越来越受到重视。那么建立网站需要什么样的办法和策划呢，这是需要很需要重视的地方。

　　下面我就我建站的策划来详细说民改一下建站前的策划：

　　一、建设网站前的市场分析　　

　　1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。　　

　　2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。　　

　　3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力。　　

　　二、建设网站目的及功能定位

　　1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站?是企业的需要还是市场开拓的延伸?　　

　　2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。　　

　　3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。　　

　　4、企业内部网的建设情况和网站的可扩展性。　　

　　三、网站技术解决方案　　根据网站的功能确定网站技术解决方案。

　　1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。　　

　　2、

　　入行以来，常被同学和朋友们问道：怎样成为一名成功的会议策划人？其实，我也常常在思考的同时问自己，怎样成为一名会议策划人，怎样策划一个成功的会议活动？我从1997年走出校门，在会展行业摸爬了近11个，从最初的策划案例的学习到自己动手写策划案，大小有三百多个，这当中的奥秘，很难了然于心，但也有所得，现汇成以下几点，请大家指教：

　　1.想成为优秀的策划人，首先，最好是个通才，大到，今古文章，营销，品牌，财务，小到历史、地理，音乐、歌曲，自身的知识体系必须完备，我在策划时便经常遇到“书到用时方恨少的局面”，好在我们团队中，知识结构互补，弥补了这点缺憾。但遇到比较厉害的竞争对手，丢单也不足为奇。

　　2.胸怀国家、世界，一个小的策划案往往会在借势、借力上下功夫，这就需要你对周围的政治、经济大环境，有敏锐的把握。这一点特别是做与政府、国营企业或与这两方面的单位打交道较多的人占有很大的作用。

　　3.有雄师一样的心胸，有熊一样健康的身体。做策划是高度脑力、体力的结合，没有这两样，啥都白瞎了。策划工作没有通路可走，需要不断的创新，需要有不断求新的精神。所以往往耗费的时间和精力就会较多，身体是革命的本钱吗？上述的两样，你所做出的案划案只能是一个“学术套案”。