个人如何招聘员工

　　做了近四年的招聘方面的工作，闲暇之余，把自己的感悟和大家做个交流！

　　一、前提的准备工作

　　1.网上发布信息的注意事项

　　a、公司简介一定要详细，其中包括公司规模、公司大小、公司的产品和服务+公司的业绩

　　b、公司岗位的薪酬体系一定要明确

　　c、公司发布职位具体要求要写清楚：职位描述和职位要求

　　d、随时随地刷新职位，让求职者在第一时间发现公司的信息！

　　二、面试之前的电话邀约

　　1、公司投的简历是首选

　　2、向人才网库里打电话进行通知面试：海量的筛选，必须针对性的挑选，最重要是人岗匹配！

　　3、人事专员的专业性：

　　a、电话邀约一定要真诚，讲清楚公司的情况以及公司的发展空间

　　b、电话人员一定要有礼貌和耐心

　　c、邀约人要注意细节问题，公司面试时间、详细地址以及做车路线、面试的所准备的证书和相关的证件

　　d、给求职人员留下面试官的联系方式和姓名，方便联系

　　所以准备工作是给新同事营造一种回家的感觉！！！每个人都恋家，特别是异乡朋友！

　　如何接待员工？

　　1、面试员工同时，求职者也在面试公司，第一印象很关键，给求职者营造一个好的氛围！

　　a、接待人员要面对微笑，一定要热情

　　b、招聘人员到齐之后，可以带领到我们公司参观，看看公司的情况（所

　　招聘是补充员工的在重要渠道，是保障企业人曹资源的部门，是企业增加新鲜血液、兴旺发达的标志之一。本文是小编为大家整理的招聘员工的年终总结范文，仅供参考。

　　时间飞逝，又到了一年的年末，在这一年里我经历了很多的事情，在新狮前辈们的指导下学到了很多令我受益匪浅的宝贵经验。但是我知道我还有很多不足的地方需要去改进。我们的公司是一个整体，是一个团队。我需要在这个整体中找准自己的位置，不但要做好自己的本职工作，也要协调好公司其他部门的工作。这样才可以得到更大的提升，才可以为新狮贡献更大的力量。所以在这个年底我对于今年的工作情况进行总结，分析自己不足的地方。在新的一年中做出突破和改变，更好地完成工作，扬长避短。

　　一、工作中满意的地方

　　回顾今年，公司给了我很多磨练的机会，苏州每个区域的招聘工作我都参见并且独立操作过。新区的罗技、三洋、固锝，园区的DS光电、佰电科技，还有吴中区的闳晖以及信越。这些大型企业的招聘工作为我积累了丰富的工作经验，在与人事、供应商以及求职者的不断沟通中，我的专业知识、应变能力以及交际能力得到了很大的进步。另外不同区域的跑动也开阔了我的眼界，了解到苏州各大市场之间的不同，我的人脉网得到了更好的扩展。这使我

　　篇一：

　　转眼间，来到“××××公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后，我了解到了公司的概况，包括公司的起源和发展，学习了公司的企业文化，对公司的组织构，日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训，在行政人事部主管的悉心教导和帮助下，我边学习边工作，从一个“门外汉”到现在对人事专员工作的熟练掌握，让我有感而发写下这篇报告，既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总和积累，又是为了以后能够更好的展开工作提供帮助，同时以此文章来鞭笞自己，让自己更好的对这份工作全面具体的认识，也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。

　　行政人事部，这个开始让我感到陌生的部门，在经过一段时间的学习工作后，现在的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行服务的一个基础职能部门，行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资源等工作负有实施、协调、监督、管理的职责。而我担任的人事专员一职，主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作，配合相关领导制定、组织实施公司人力资源计划，限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人才保障。

　　一、下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总：

　　1、招聘工作;

　　a、合2

　　如何写好招聘启事?下面就由小编给大家讲讲吧，希望对大家有帮助。

　　【第一，招聘启事的标题】

　　这个比较简单，一般是“店名称+招聘启事”就可以了。

　　【第二，招聘启事的内容，包含四个方面】

　　【1、介绍】对你店的介绍，告诉别人你这里是干什么的 ;

　　【2、招聘要求】招聘要求主要是介绍招聘人才需要哪些条件，包含年龄、性别、学历、工作经验、能力要求等;

　　【3、岗位职责】这个要是介绍招聘职位主要负责什么工作，这个要写清楚，因为有时同一个职位在不同店里的工作内容是不一样的;

　　【4、面试要求】面试要求主要是给求职者讲清楚面试需要带什么证件、什么时候面试、在哪里面试、面试联系人等面试要准备的东西，比如说证件的话有些公司要求带毕业证、健康证、居住证等等证件;

　　【5、资薪待遇】待遇以及福利要说清楚，或者直接面谈，具体根据自己情况决定。

　　吸引人的标题

　　1.现在的求职者，尤其是90后，主人翁意识比较强，他们并不喜欢去一个等级分明的地方，所以把每次招聘当做是寻找志同道合的合作伙伴，而不是上下级的员工。

　　如果真心想招一个人，想想你真的最想对你的合作伙伴说什么?他们最想看到什么?把你自己当做一个求职者去想，你自己最希望看到什么?

　　可以说每一位进入面试的人，心里就像绷住一根弦一样，也就是说每位考生，都会以高度的精神状态去抓住这次进入角色的机会。出现紧张、焦虑的心情也是不可避免的，但是在这种忧虑下考生却屡屡出错。那么考生到底应该怎样克服面试紧张情绪呢?下面我们就来为大家提供几个克服面试紧张小技巧。

　　一、 紧张焦虑是什么

　　在心理学当中，紧张是人体在精神及肉体两方面对外界事物反应的加强。而焦虑是指一种缺乏明显客观原因的内心不安或无根据的恐惧，是人们遇到某些事情如挑战、困难或危险时出现的一种正常的情绪反应。焦虑通常情况下与精神打击以及即将来临的、可能造成的威胁或危险相联系，主观表现出感到紧张、不愉快，甚至痛苦以至于难以自制。面试考试当中的紧张焦虑的实质就是面临开始产生的过度的应激状态。

　　二、紧张焦虑产生的原因?

　　面试当中出现的紧张焦虑程度，其影响的原因主要包括一下几个方面：

　　1)教招面试考试与个人的切身利益、前途命运的关联程度，如果这个人觉得自己的前途命运就在这一次考试当中，那么他/她的紧张焦虑程度将会是最高的，反之他/她就会没那么紧张，更谈不上焦虑，可以说一个人紧张焦虑程度与他/她是否在乎这次考试紧密相连;

　　2)面试当中的氛围。众所周知，教招面试比较的规范，一

　　员工招聘管理试行办法 

　　为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。

　　第一条      岗位聘用的原则

　　1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。

　　2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。

　　3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。

　　4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。    

　　第二条       用工申请程序

　　1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。

　　2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，

　　招聘流程                                              撰稿：白水泉 qq：1630030

　　流      程

　　工作内容

　　说   明

　　1旧职位空缺 或 设立新职位

　　2 空缺职位申报

　　用人部门向行政部人力资源管理员申报

　　3核实该用人部门定岗定编

　　人力资源管理员负责

　　4制定招聘计划

　　行政部经理负责

　　5报主管副总经理、总经理批准

　　行政部报送

　　6完善职位说明书

　　人力资源管理员负责

　　新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

　　7确定工作要求和期限

　　用人

　　根据招聘广告投送简历，针对性是很重要的。最好在材料的开始注明招聘单位名称和经办人姓名，并有"请给我一次面谈的机会，我不会让您失望的。谢谢！"之类的客气话，使看信者在一开始就有种亲情感，拉近与之的情感距离，争取得到更多的关注。 在对方有要求时，应该在要求的位置注明所应聘的职位，以使对方能知道你的所求。在对方要求注明希望薪水时，应意识到这是个很敏感的问题，实际是在考核你对自身的估价能力，这很有可能成为你此次应聘成功与否的关键因素之一，也就是说，要求太低，容易使对方认为你缺乏自信。要求太高，又往往被看作自不量力。只需将你目前的薪水写上，并注明不低于什么水平即可的字样，以给对方留下较大的选择空间。 可将招聘广告记录下来，使对方与你联系时很快得到你的响应，对其招聘要求等的熟悉将使你有更大的成功机会。当信发出之后，不要电话催问而是等待通知。要知道，催问也不会有实际结果反而招致反感。 来源：中国E网

　　为充分发挥人力资本的价值，规范公司人事管理制度，强化招聘管理的各项工作，形成合理的用工用人机制，特制定本试行办法，公司所有正式员工招聘录用一律按此办法办理。

　　第一条      岗位聘用的原则

　　1、公司增聘员工，采取内部竞聘与外部招聘相结合的方式，并由行政人事部统一办理聘用手续。

　　2、遵循公平、公正、公开的原则，通过全面科学的考评，择优聘用。

　　3、鼓励员工积极参加竞聘上岗，并在相等条件下，优先录用内部员工；员工落聘的，不影响其原岗位的工作。

　　4、通过内部竞聘充分调动员工提高自身能力、素质的积极性和主动性，有效发挥竞聘的激励机制，达到竞争出人才，竞聘显活力的效果。   

　　第二条       用工申请程序

　　1、出现用工需求的部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，填写《用工申请表》（见附件1），提出用人要求，并报总经办审批。

　　2、总经办审核用工申请，如申请部门的需求符合公司近期发展战略与客观实际，则同意，如不

　　符合相关情况，由申请部门通过其他渠道协调解决，或由行政人事部进行人员调配。

　　公司员工招聘流程

　　招聘流程                                              撰稿：白水泉 qq：1630030

　　流      程

　　工作内容

　　说   明

　　1旧职位空缺 或 设立新职位

　　2 空缺职位申报

　　用人部门向行政部人力资源管理员申报

　　3核实该用人部门定岗定编

　　人力资源管理员负责

　　4制定招聘计划

　　行政部经理负责

　　5报主管副总经理、总经理批准

　　行政部报送

　　6完善职位说明书

　　人力资源管理员负责

　　新职位，由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

　　7确定工作