员工激励会议发言稿

　　激励员工，让员工更好的为企业服务，使企业利益最大化。以下是小编为大家整理的关于企业激励员工的演讲稿，供大家参考。

　　激励员工的发言稿篇一

　　各位同事：大家好!

　　今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢***给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢!

　　说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的

　　在这个团队中我们员工每一个都很重要，让我们把每件微不足道的事做到尽善尽美。下面小编整理了激励员工的发言稿，供你阅读参考。

　　各位领导、各位工友：

　　从内涵上说，就是对人与事的评价，它有两层含义，一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果，即员工在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说，就是有目的、有组织地对酒店日常工作中的人员进行观察、记录、分析和评价，这有三层含义：一是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;二是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统一贯的制度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。

　　此次考评的目的主要是行政管理性的，是为了正确把握员工的能力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人力资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标。考评的主要目的包括：

　　1.考评本身首先是一种绩效控制的手段，但它也是对员工业绩的评定与认可，因此它具有激励作用，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面，考评也是执行惩

　　各位领导、各位工友：

　　XX年是个不平凡的一年，这一年我们经历了全球经济危机风暴的洗礼，但我们企业在各位在座的共同努力下挺过来了，在此，我代表公司向全体员工表示最真诚的感谢!

　　XX年已经结束，面临的XX年又是一个严峻的考验，全球经济危机将进一步影响我国，而这种影响不是短时间内就可以消失的。我们企业是一个跟建筑业相配套的企业，经济危机对建筑业的影响必定会波及我们企业经济的发展。除此外，还有同行之间的残酷竞争和企业内部的管理机制也严重影响和制约了我们企业发展的进度。面对这样的困难，作为我们企业的一员，你们该怎么去做呢?

　　对企业而言，你们是企业最宝贵的财富;对你们而言，企业就是你们的家。所以，企业跟你们是水跟鱼的关系，水里没有鱼，水就显示不出他那种孕育生命的能力，而鱼离开了水也就没有了生命。因此，我们要明白，要想企业这个大家庭好，我们自己首先要做好每一件事，自己做好了，企业这个大家庭才会好。

　　我们出来做工目的就是为了增加一些收入来弥补家庭的开支，那我们的收入来自哪里?是怎么产生的，你们有想过吗?

　　企业经济效益的产生离不开我们大家共同的努力，离不开整个团体的努力。只有我们努力去做了，企业才有效益，企业才有能力去支付我们职工的工资及其他待遇

　　各位领导、同志们：

　　今天，我们受到集团公司党委的隆重表彰，感到十分荣幸和自豪，这是上级对我们的极大信任和鞭策。我们一定要倍加珍惜来之不易的荣誉，戒骄戒躁，再接再厉，决不辜负集团公司党委对我们的殷切期望。二oox年是集团公司乘胜前进，完成“三步走”战略目标的关键一年。为扎实干好二oox年的工作，圆满完成集团公司提出的“xxxx”工程，在此，我代表受到表彰的先进个人表示决心如下：

　　一、思想上、行动上始终与集团公司党委、董事会保持高度一致，凝聚力再增强。认真学习“三个代表”重要思想，做“三个代表”的忠实实践者。要讲大局，促改革，讲政治，求发展，坚持与时俱进，开拓创新，一言一行都要围绕集团公司改革发展大局和生产经营中心任务，以开放的胸怀、积极的心态和强烈的责任意识，发挥自身优势，创新工作方法，形成整体合力，为确保集团公司“xxxx”工程的顺利实现做出新的更大贡献。

　　二、不折不扣地将集团公司的各项要求落到实处，执行力再强化。今年的各项生产经营任务非常繁重，这就要求我们任何时候都不能有松口气的思想，时刻保持如履薄冰、居危思进的危机意识和进取意识，困难面前不低头，逆境里面不叫苦，不说空话，不图虚名，多办实事，务求实效。我们一定脚踏实地，分秒必争，

　　尊敬的检察长、各位领导：

　　首先，我代表县委、县政府对大家的到来表示热烈欢迎!下面，就密切政府与检察机关关系，推动检察工作深入开展，谈几点粗浅的认识。

　　第一，县检-察-院过来的工作是值得充分肯定的

　　对县检-察-院近年来的工作，县委、县政府及全县广大干部群众均给予高度评价，之所以能够形成如此广泛的共识，主要源于以下三点：

　　一是有一只过硬的干部队伍。县检-察-院8名班子成员虽然平均年龄仅有41岁，但均经验丰富、业务过硬。同志主持工作后，班子成员更是团结一心、锐意进取，带领全院检察干部取得了不俗的成绩。连续两年被评为市县两级“实绩突出领导班子”和“文明单位”，并多次受到盛市表彰，为我县赢得了荣誉。在全县行风评议中更是连续多年名列前茅，在广大群众中树立了良好的社会形象。

　　二是业务能力扎实过硬。先后出色完成了中纪委、高检院交办的“焦煤集团贪污受贿案”、中国民用航空局系列贪污、受贿案等具有一定影响力的大案要案，而且在县域内部案件察办过程中，执法严格、不徇私情，并积极参与严打整治专项斗争，有效打击了犯罪，净化了社会环境。

　　三是尽心尽力服务地方发展。随着县委、县政府“”发展思路的有序展开，发展任务异常繁重，面临的困难和挑战也很多，但检-察-院等

　　公司领导、各位来自一线的指挥官和奋斗在一线的同事：

　　大家新年好!

　　今天在座的，都是服装界的资深人士和终端管理的营销精英，借这次公司的年度营销会议，在这里和大家探讨一下关于公司终端管理的一些个人看法。

　　大家都知道，终端是品牌服装企业赖以生存和发展的根本。

　　公司所做的一切工作，从设计、采购、生产到企划、财务、人事管理等，这所有的一切，最终都是为了更好地在终端实现销售，实现利润的获龋

　　如果终端营运不够专业或不够规范，这一切的付出都将白费。

　　所以终端管理的优劣，将决定企业的生存和发展，决定企业能否获得稳定的经营基础和持续发展的动力。

　　但公司目前的终端状况却不容乐观：

　　一、终端状况简析

　　1、以下是对公司店铺营运管理现状的简单素描：(用幻灯片投放店铺不规范现象的照片)

　　1) 服务：基本接待不规范，细节服务空白

　　2) 陈列：卖场不够整齐、有序，陈列不生动

　　3) 展示：橱窗/模特/正挂/流水台/pop/dm等应用较差)

　　4) 推广：促销手段单一，打折严重，缺少品牌价值和文化的展现

　　5) 形象：灯光、货架等店铺整体风格缺少系统规划

　　6) 店员：工作积极性不高，销售欲望不强

　　7) 技能：缺少专业知识和导购基本技能

　　8) 管理

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家晚上好!

　　今天是公元XX年2月1日

　　这里是XX年新成集团年度工作总结暨表彰大会的现场。我是主持人冯玉民。

　　XX年我们新成集团携着辉煌、载着收获，留下一行行坚实的足迹。它将永远载入新成的发展史册;XX年对新成集团来说是实现发展目标的关键一年，涌现出许多先进的个人和集体，创造了一个又一个喜人的成绩。

　　首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求：

　　1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话;

　　2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，与人交头接耳;

　　3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟;

　　4、会议结束以后，先欢送领导退场，然后依次离开。

　　今天的会议议程分为四项，第一项是：由新成集团总裁曹清涛先生做会议开幕词;第二项：各分公司总经理或者总监做XX年部门工作总结和XX年工作部署报告，第三项是：对XX年做出卓越贡献的员工进行表彰和奖励;第四项：集团公司执行副总裁赵军普先生进行会议总结讲话并做工作报告。

　　现在会议第一项议程正式开始!

　　掌声有请我们尊敬的曹总做会议开幕词!有请曹总!

　　感谢曹总精彩致辞，曹总的话是鼓励，更是一种鞭策，让我们时刻保持清醒的头脑，努力工作，奋

　　各位人事行政经理，大家早上好！

　　很高兴参加三季度人力资源工作会议，再次与大家见面。应金总、人力资源部李部长之邀，今天就公司经营管理中“默默无闻”的行政管理工作与大家进行交流、分享。

　　“默默无闻”并非说我们行政管理的工作不重要，这样形容大家应该很清楚，它不同于业务部门直观的业绩指标，行政工作是贯穿日常管理始终，是一个展示窗口，它是通过我们不断的深入细致的工作与努力，在管理细节中得以体现。正因如此，行政管理工作作为保障、服务于公司运营的重要组成部分，在保证公司正常的经营运转过程中，始终扮演极其重要的角色。

　　而在座的人事行政经理正是担负起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家谈到的正是目前各公司行政管理工作中需要加强的三个方面。

　　一、内部信息传递

　　信息是公司内部数据和事实的综合表现，是管理中必须注重的，也是支持公司领导的决定或者决策的依据。而信息正是来源于我们所展开的沟通工作。

　　公司内部信息简单来说，分为4个部分：

　　1、公司业务部门管理运营产生的信息

　　这部分信息主要通过业务部门编写的各项业务报表，以书面或会议形式对口上报，带有单一性；

　　2、对公司业务监控所产生的信息

　　通过对

　　硕士学历教师会议发言稿：

　　谢谢校领导给我们提供这样一个交流的平台。通过这种交流，我想我们会从彼此的发言中得到一些有益启示。

　　日新月异的时代发展，要求教育工作者努力与时俱进，所以，我们应该不断更新知识体系，完善知识结构，提升专业水平。谈到提升个人专业水平的问题，我觉得首先应明确“专业水平”概念，我的理解是它应该包括理论水平和实践水平这两层含义。从这两层含义出发，我认为可以将以下两点作为我们提高个人专业水平时努力的方向：1.多听好课，特别是听特级教师或者教坛新秀的课，从他们的授课技巧中，我们会获得很多驾驭课堂的宝贵经验，可以缩短积累实践知识所需的成长周期；2.研读本专业比较权威的、而且今后从事本课程研究绕不过去的经典书籍，及时吸收并更新我们现有的理论知识。只有站在一定的理论高度，我们今后在撰写科研论文时，才不是停留在对个人做法与心得的感性总结上，而是上升到具有普适性的理性概括。

　　基于这对专业水平的两点认识，我对自己今后专业发展的设想是这样的：1.多听好课（每周不少于三节），提高实践水平；2.多读好书（每周一本），提高理论水平；3.狠抓成绩（力争进入前列），提高应试水平；4.多写文章（每月一篇），提高研究水平。

　　谈到对硕士教师的管理，我

　　大家好,我们来自天南海北，为了一个共同的目标走到一起来了，现在我们已经步入社会，我们常常讲到社会，什么是社会，社会在哪?我告诉大家，这就是社会，社会就在我们面前，和我们在家里，在学校里不同，在学校你犯了错误，老师会原谅你，批评你、教育你，在家里你的父母会娇惯你，你可以在家里发一点小脾气，可是你在社会上这样就行不通了，没有人会理解你，没有人会原谅，没有人会给你机会，面对的是残酷的竞争，面对的是生活的压力，同时也要面对现实。

　　社会生活中会有很多困难，在工作中会有很多的压力，这些你都要有心里准备，你时刻要不停的问自己我准备好了吗，要有积极的心态去面对可能出现的各种挑战，首先我们要学会遵守纪律，要知道什么是纪律，什么是要求，怎样在这个集体中脱颖而出，我们要学会发展，学会进步，一个没有理想，没有目标的人是没有发展前途的，要敢于面对困难，敢于挑战自我，别人能做好的事情，我就一定能做好，不能没有荣辱观，不如别人是可耻的，在一个集团生活中，通过人和人之间的比较，才能表现出差距，有了差距才能体现出你的价值。

　　人和人之间是需要互助的，一个自私自利的人在社会上是没有人会帮助他的，你得到了别人的帮助，你会心存感激，当别人有困难的时候，你一定会去帮助他，相反你