科技计划项目验收工作总结报告

　　一、项目验收的标准的不同将决定项目验收的进度和难度，尽快地让项目验收是项目经理首要的职责

　　越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。

　　在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

　　所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。

　　二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗

　　项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想

　　根据国家林业局和省林业厅的要求（计建函[XX年]160号、林办[XX年]139号），对“十五”期间林业固定资产投资项目开展竣工验收总结工作。我局给予该项工作高度重视，及时将国家和省厅的要求通知到项目建设单位，并提出了具体的贯彻意见和工作要求，组织了相关部门和相关业务处室人员，按照省厅下发的林业建设项目竣工验收清单，对全市25个林业固定资产投资项目进行了认真清理。对具备验收条件尚未验收的项目，组织实施了验收；对不具备条件的项目，提出了要求。现将项目执行情况和竣工验收工作汇报如下：

　　一、项目执行情况

　　“十五”期间，国家林业局和省林业厅对都市林业建设给予了大力支持，在计划下达的整个林业固定资产项目建设中，列入林业固定资产竣工验收清单的建设项目共计25个，总投资达到3769.1万元。其中：国家直接投入并到位投资2677.5万元，地方配套投入1092万元，实际到位795.9万元。项目完投资3448.9万元，我市项目以自然保护区建设和种苗工程建设类为主，两类项目的国家投资占项目总投入的89%，其余科技支撑、国营林场扶贫等项目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保护区项目由于资金于XX年才到位，由于

　　科技项目绩效评价的关键在于指标体系的构建以及评价方法的选择。下文是小编为大家整理的科技项目的验收报告范文，仅供参考。

　　一、项目概述的内容应包括：

　　项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。

　　二、项目研究进程与主要工作

　　项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。

　　三、合同指标的完成情况

　　对应合同约定的内容，合同规定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成情况。

　　四、项目创新点和取得的突破

　　项目的主要创新点和取得的成果突破等。

　　五、项目经费使用情况

　　包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位情况及支出情况，特别是对市财政拨款的使用情况做必要说明。

　　六、项目人员组成及分工

　　项目组成人员在项目研究过程中的分工及主要承担并完成的主要工作情况。

　　七、项目取得的成效

　　项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义;获得的经济、社会效益，通过项目研究产生的变化。

　　八、对项目执行情况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想

　　幼儿园自20**年**月通过市教委一类幼儿园的评估验收以来，全园教职员工并没有因此而满足，而是以此作为一个新起点，与时俱进，乘势而上，深化改革，提高质量。为了能早日成为苏州市基本现代化幼儿园，我园以《规程》和新《纲要》精神为工作准绳，明确了“争创一流的环境、一流的师资，一流的服务，促进幼儿和谐发展”办园条件，努力提高教师整体素质。本学期，在上级主管部门的关心、帮助、指导下，在全体教职员工的共同努力下，我园不断强化内部管理，实施 “以人为本”的人性化管理模式，努力形成“敬业、团结、务实、创新”的园风，幼儿园不仅在社区和广大的家长中赢得了良好的声誉，而且还受到了领导与同行的好评，并于20**年**月以优异的成绩顺利通过了**市基本现代化幼儿园的验收，具体总结如下：

　　一、加强硬件建设，努力实现环境设施现代化。

　　为了使幼儿拥有一个安全、舒适、优美、丰富的生活、活动环境，满足孩子多方面发展的需要，幼儿园在上级主管部门的帮助下，先后投入了**多万用于创建工作，使园容园貌、硬件设施在愿有的基础上有了较大的改善。

　　1、完善设施

　　良好的园舍设施是实施素质教育、提高保教质量的物质

　　导语：以下是小编为您整理的设备验收报告，希望能对你有所帮助：

　　(1)用户技术专家到生产厂进行生产监督

　　这实际上包含产品验收的成分,这是对于重要设备应该执行的一个环节;用户代表在生产厂发现任何加工质量、原材料问题应及时指出,要求生产厂加以更正。

　　(2)发货前的装箱检验

　　用户代表在出产地现场发货前的检验,这对于一些重要设备也是必要的;用户代表在装箱现场按照协议规定检查装箱项目,发现漏装、错装、包装问题应及时提醒供应商改正。

　　(3)到达地(或口岸)的验收

　　用户代表赴到达场地(车站、码头),主要检查到货数量和箱体外观是否破损、水浸、腐蚀发霉等等,如发现此情况应及时电告发货公司,并拍照或录像,作为向运输公司或保险公司索赔的依据。

　　(4)入库检查验收

　　设备到达用户所在地后,按照合同和装箱单的开箱、检验、验收及入库操作。开箱检查的内容是:包装箱、内包装是否损坏;到货设备型号、规格、附件是否与合同相符;按照部件、零件非组装包装者,是否与装箱单相符;零件外观是否有锈蚀、损坏现象;随机技术文件、图纸、软件是否齐全;

　　国外进口设备开箱检查时,应通知国家商检部门派员参加,如发现质量问题或数量短缺问题,由国家商检部门出证,提高贸易渠道交涉索赔。按

　　一、竣工报告

　　（一）概述

　　工程名称、工程位置、建设依据、建设规模、标准及主要内容、参建单位、主要项目及重要临建设施的建设过程等。

　　（二）工程建设管理

　　1.项目单位组织机构及工作情况。项目单位的项目管理体系，上级主管部门、质量监督机构和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作简述。

　　2.招投标管理：勘察、设计、监理、施工、材料及设备等招投标情况，中标单位的资质、承担的主要任务等。

　　3.设计变更管理：实施中重大技术问题的处理、设计变更的有关情况。

　　4.安全质量管理：安全质量管理体系、安全质量控制措施、事故处理结果、文明施工等。

　　5.投资管理：投资来源、投资控制措施、批复概算与实际执行情况、年度计划下达及完成情况、概算调整情况。

　　6.进度管理：主要工程节点计划控制目标和实际执行情况，进度控制措施等。

　　7.合同管理：签约单位的履约情况、合同价款结算方法及特殊问题的处理情况，至竣工时有无工程款拖欠情况等。

　　8.建设征地补偿及移民安置：征地与移民安置能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准的征地与实际征地、有关征地手续办理情况、征地及移民安置费用的使用情况等。

　　9.创新成果：项目建设过程中取得的技术创新（新结构、新材料、新

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　　一、总体要求

　　(一)成立验收小组：设备到货前成立验收小组。验收小组应由使用单位分管设备(或供应)副总任组长，由车间主任、生产部部长、总工办部长、设备部部长、审计部、财务部部长有关人员参加。以上人员分别签署验收意见后汇总到副总，由副总确定签署最终验收意见。

　　(二)到货前的验收准备：验收小组事先做好验收安装调试的各项准备工作，包括严密的验收方案，阅读消化技术资料，准备场地、环境、辅助设备、检验设备，专用工具及维修人员的培训等。

　　(三)到货的验收：到货后及时安装调试，正常运行后由验收小组按验收方案和有关要求进行验收。

　　(四)验收完毕后要及时提出书面报告，并附有检验记录和有关图表。同时将箱内所带的保修单及说明书、装箱单整理归档，

　　(五)验收中发现问题，必须在保修期内提出，以便索赔和检修。对于厂家派员来安装的设备，在安装调试合格后方可签署验收文件。

　　二、验收前准备：

　　1、设备签定合同后，合同经办人员、设备使用管理人员要认真学习有关技术资料，熟悉仪器设备的性能、参数指标。

　　2、大型精密、贵重设备定购合同签定后，要配备专职管理操作技术人员，并在厂家的技术培训下，按照仪器设备

　　XX单位管理委员会（你要汇报的机构，不能针对个人）：

　　受领导指派，我于XX年XX月XXX日负责XX项目。X个月来，在领导的大力支持及同志们的密切配合下，项目进展顺利。于XX年XX月XX日圆满地完成了该项工作。现将项目建设情况汇报如下：

　　一、项目基本情况：

　　这一段回顾一下项目立项的依据及意义。

　　二、建设中的工作情况（给每一个小标题都起一个煽情的名字）

　　你是如何干的。包括你的指导思想、工作方针、工作措施、工作实际。可以加入一两个工作片断，以显得更加真实、感人。其实主要目的应该是向领导邀功。

　　三、

　　建成后的各项指标，要有具体数据，并以简要的分析做结语（这一段和二、建设中的工作情况调换也可以。灵活掌握吧）。

　　四、存在的不足：

　　（在这里矫情一下，比如发现了自身知识积累不足等）

　　五、几点体会：

　　（在这里你向领导表忠心。以“总之，在领导的大力支持下，该项目取得了成功，你个人的业务素质也在工作中也得到了提高”结束本段）。

　　以上是XX项目工作情况。请审阅。

　　XXX（这里是姓名，前面也可加公司名称和职务）

　　年月日

　　项目验收报告【一】

　　一、工程概况

　　1.项目名称、性质、建设规模、建设内容等基本信息、本工程与原有工程的关系、环境敏感目标等。

　　2.污水处理工艺流程，工程平面布置与周边环境关系，说明污水处理厂的服务区域、污水量和污水性质，说明是否包括工业废水。

　　3.如果建设内容发生变化、敏感目标有新增以及是否有遗留问题、说明一期验收审批文件是否存在有关后续工作的具体要求

　　二、主要污染源、污染物以及处理措施

　　列表说明污染物种类、产生环节、主要污染因子、处理处置措施、排放规律和排放去向等。

　　1.废气

　　(1)恶臭：原生污水、栅渣、污泥产生。nh3、h2s。无组织排放。

　　措施：进水泵房、粗格栅在地面以下，采取了封闭、结构;

　　污泥浓缩机、脱水机安装在室内，加盖密封;

　　沉砂池顶面采取密封结构;

　　减少原生污水停留时间;

　　对污泥进行密闭消化处理;

　　加强厂区绿化、修建绿化隔离带。

　　(2)沼气

　　消化池产生。用于锅炉燃烧加热消化污泥，剩余沼气通过燃烧塔燃烧，排放。

　　(3)沼气锅炉烟气

　　so2、nox

　　2. 废水：生活污水

　　3.噪声：格栅机房排气风机噪声及污水泵、污泥泵、鼓风机等

　　生产、安装环节考虑防噪设计;选用低噪声设备;噪声设备设在室

　　项目编号:________________________________

　　项目名称:________________________________

　　项目人:________________________________

　　项目期限:________________________________

　　项目承担:________________________________

　　_____年_____月

　　一,项目任务书(合同书)中的"考核内容与指标"

　　(按原任务书或合同书复印)

　　二,项目总结

　　请按下列提纲编写:

　　1.工作内容,的成绩或(含论文,专著,申请或授权专利,的技术咨询与服务,人才培养及已的销售收入等)(请列出及其的);

　　2.分析超过或未预定考核内容与指标的原因;

　　3.期间国内外同类工作的进展情况,对今后本领域工作的设想和建议,本和本系统在项目实施,管理的经验,改进意见和建议;

　　4.项目技术资料;

　　5.项目证明材料;

　　6.项目经费审计(若已审计).

　　项目人(签章):

　　_____年_____月_____日

　　注:本表内容可需要加页.

　　三,项目经费决算表

　　科目

　　金额(万元)

　　备注