工装项目经理工作职责及流程

　　主要职责：

　　1、 计划：

　　a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

　　b)项目过程/活动的标准化、规范化。

　　c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

　　d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

　　2、 组织：

　　a)组织项目所需的各项资源。

　　b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

　　c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）

　　d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

　　e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

　　f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

　　g)安排客户培训工作。

　　3、 领导：

　　a)保证项目组目标明确且理解一致。

　　b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

　　c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

　　d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

　　e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

　　f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

　　g)及时发现项目

　　职责：

　　1、制定项目计划。

　　2、管理项目。

　　3、领导项目团队。

　　4、建立客户伙伴关系。

　　5、以企业总体需求为导向。

　　基本操作

　　1、制定项目的相关规章制度。

　　2、建立明确的共同目标。

　　3、营造积极进取、团结向上的工作氛围。

　　4、通过良好的沟通解决项目实施中的各种复杂问题。

　　5、及时发现并解决团队管理中存在的问题。

　　6、做好团队稳定工作。

　　对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：

　　一、统一联系人，客户指定一个人和项目组进行沟通，不能张领导、王领导都来说几句，如果他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，项目的最初就要定好规矩，我项目组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；

　　二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：

　　*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；

　　*便于需求变更管理，需求如何慢慢演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；

　　*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资源，所以要求是否合理，是否和项目的目的一致，他是不负责任的。但是如果要他写书面要求，还要签字盖章，他就要谨慎多了，而且一写东西，思想就会更加深入，很多无理要求也就这样胎死腹中了；

　　系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：

　　给客户做培训前，多注意一些表面功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧

　　项目经理定义

　　受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人。参与项目启动、规划、执行、监控、收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任。

　　项目经理责任

　　项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止。项目经理对项目承担主要管理责任。项目经理负责评估项目绩效。（团队成员绩效由该成员直属部门领导负责）。项目经理向项目发起人和公司管理层汇报。项目的立项、取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报。

　　项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作。原则上不建议项目经理参与项目具体执行开发工作（如编码工作）。如无法避免，则需要事先就具体开发工作量和管理工作量之间进行评估、比较，确保所有工作均能正常进行，不收影响方可，并需要征得项目发起人和公司决策层的批准。

　　启动阶段

　　项目决定立项，确定项目经理后，项目经理应尽早参与到项目的启动工作中来，协助项目发起人确立项目的具体规划，获得组织授权。初步了解项目需求，尽量全面识别、明晰、了解项目相关干系人。

　　规划阶段

　　组建项目管理团队；

　　收集项目需求，定义范围，创建工作分解结构；

　　定义项目活动

　　1、工作职责

　　1）贯彻执行国家的政策、法律，执行企业的规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。

　　2）严格执行化学品项目管理合同，确保完成合同所规定的承包目标及挂钩考核指标。

　　3）学习掌握合同内容及其它技术经济文件，审阅技术资料及图纸，编制或复审项目管理方案。

　　4）贯彻质量方针，按质量规范要求，做好化学品项目的质量、安全检查督导和落实。

　　5）根据项目公司的有关要求及规定，编制专项质量控制管理措施、安全技术措施，并按规定组织实施；设计各种技术方案并组织实施。

　　6）跟进技术工程师对化学品及工序质量问题的处理；跟进质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

　　7）分析日常监视测量数据和技术调试数据，不断改进化学品工艺控制指标、工艺控制参数。

　　8）负责与厂方指定人员的定期沟通、加深了解，随时保持信息渠道的畅通。

　　9）负责项目实施过程中的各类合同管理，认真做好供应商评价管理工作，催收项目进度款。

　　10）按计划降低成本，定期进行项目经济活动分析，积累技术、经济档案资料，做好项目管理总结工作。

　　11）负责组织对顾客满意程度和信息收集、记录、保存与分析工作， 协助市场部制定改进措施。

　　1

　　一、XX年的主要工作内容根据公司任命，XX年本人作为项目经理，XX年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

　　二、各工程项目的在本年度的完成情况

　　1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。

　　4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。

　　5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。

　　6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢

　　公司要我做产品经理前，做个工作计划。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个XX年大概工作计划。 　　此工作计划仍为草稿。工作后，按照实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估计需要完成的时间。 　　1， 了解公司运作方式及产品 　　1.1， 了解公司 　　工作开始后，用大概一周左右，了解公司业 务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 　　准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 　　理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 　　1.2， 初步熟悉需要推广的产品 　　用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 　　以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。 　　比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压

　　1.负责公司在建项目的运营维护，解决项目运营过程中出现的各类问题。

　　2.承担项目中的机电安装、设备调试及设备性能测试。

　　3.了解相关行业政策，及时对项目的建设和发展作出合理调整。

　　4.负责项目运营过程中和相关单位的接洽谈判。

　　5.科学调配技术人员分工。

　　6.开拓新的项目工程。

　　一、it项目经理岗位职责

　　1. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;

　　2. 规划公司数据分析系统并组织实施;

　　3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

　　4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

　　5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;

　　6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;

　　7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。

　　职位要求：

　　1. 本科以上学历，计算机相关专业毕业;

　　2. 具有项目经验的;

　　3. 对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识，熟练操作erp

　　4. 具有较强的业务分析和系统分析能力;

　　5. 深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验;

　　6. 良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

　　二、工程项目经理岗位职责

　　1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

　　2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

　　3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促

　　项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”，项目经理岗位职责是什么呢？下面是小编整理的项目经理岗位职责，欢迎阅读。

项目经理岗位职责

　　1、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排，领导和参与项目执行计划的制定;

　　2、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力;

　　3、指导项目团队,按项目操作流程开展项目工作,有清楚的行动方向;

　　4、建立及贯彻项目管理制度(包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则);

　　5、独立审查项目团队操作流程及设计流程是否符合公司规范及适宜性。

　　任职要求：

　　1、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;

　　2、精通整车设计开发流程和过程控制，良好的整车概念;

　　3、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，