医保办科员岗位职责

　　在规划建设办主任(副主任)的领导下，完成下列工作：

　　1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。

　　1负责做好工程预算和工程结算工作。

　　3.负责做好工程质量、施工安全、施工进度、文明施工的指导和监督工作。

　　4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。

　　5.负责做好施工日志。

　　6.协助主任(副主任)做好工程开工、竣工验收和处理好施工中发生的问题。

　　7.完成主任(副主任）临时交办的工作任务。

　　1.承担办公室内务具体工作。

　　2.承担本科室日常管理工作。

　　3.承担各类培训班开学通知、印发各期培训班教学资料等工作。

　　4.承担公务员培训网络管理数据库的维护工作；信息发布、宣传报道工作。

　　5.承担培训班教材、资料准备的具体工作。

　　6.承担编辑《行政管理内参》工作。

　　7.兼任班主任工作，并负责落实在该培训班各授课教师具体上课的时间与地点。

　　文秘是指经过学习、掌握公关与文秘专业的基本理论与基本知识，熟悉现代文书学，秘书学的原理和方法，具有较强的写作能力，能熟练的从事文书、秘书事务工作，能进行文章写作，文学编辑和新闻写作，有较强的公关能力，并从事信息宣传、文秘服务、日常办公管理及公共关系等工作。下面是小编给大家分享的总裁办文秘岗位职责，让我们一起来看看吧！

　　总裁办文秘岗位职责1

　　1、协助总裁办完成日常工作；

　　2、负责公司的会议组织、策划、协调工作；

　　3、总裁办相关文件的归档与整理；

　　4、行政管理：办公环境、安全、纪律管理，员工活动等。

　　总裁办文秘岗位职责2

　　1、负责总裁办访客的接待，必要时作相关指引和讲解；

　　2、相关会议的安排、准备工作及记录、整理会议纪要等；

　　3、负责各项专项任务的下发、跟踪、推进、上报等工作；

　　4、负责总裁任职协会的联络工作及各协会的费用支出、表格申报等工作；

　　5、负责收集、跟进各部门的月度及年度计划、实施、总结和评估；

　　6、负责公文收发、登记、归档管理等工作；

　　7、领导交办的其他工作。

　　总裁办文秘岗位职责3

　　1、负责ceo的行程安排、访客预约接待、差旅安排、办公室环境维护、用餐安排、外出用车等日常业务；

　　2、负责ceo往来信

　　一、负责人民群众来信的办理工作。

　　二、认真填写来信登记簿，做到登记齐全，摘要概括准确。

　　三、按“分级负责，归口办理”的原则，向有关部门或单位转办信件，并负责督促、落实处理结果，做到转办准确，符合时限要求。

　　四、重要信件要填写重要信件处理单，呈报领导审阅或转有关部门办理，负责发送督办通知单，负责督促承办单位及时办理，并上报处理结果。

　　五、凡需要查办的信件，要写出调查材料，并报送有关领导阅示。

　　六、承办上级机关转来的信件，负责督促办理结果，并按要求上报结果。

　　七、需要复信的，应严肃认真的提出复信意见，经主管领导同意后回复，并在登记簿上注明。对处理有异议的，要本着实事求是的原则，在复信中做好政策解释工作。

　　八、群众来信不得积压、遗失、隐匿、或擅自销毁。

　　九、处理群众来信，要做到手续齐全，资料完整，并负责信件的分类、统计工作。

　　十、认真分析来信中综合性的问题，并提出反映意见，供领导决策和有关部门参考。

　　十一、完成领导交办的其它工作。

　　总裁办助理要求熟练掌握Office办公软件，较强的公文写作能力，具有一定的亲和力、沟通能力、协助能力以及执行力。下面是由小编为你带来的“总裁办助理岗位职责”。

　　总裁办助理岗位职责是什么

　　1、撰写邮件、公文、报告等各种文件;总裁签发文件管理，文件信息上传下达工作;

　　2、协助组织(通知)落实召开各类公司(级)会议，提前做好会议活动前准备工作，会议内容的记录及会议纪要的整理工作;

　　3、协助总裁办处理对口关联事务的协调与沟通，关系维护与信息对接;

　　4、协助总裁办处理行业、涉外事务的公共关系，及相关联信息的披露;

　　5、处理涉及总裁办的电话、邮件、传真等各种渠道的信息，做到合理过滤和正确传达;

　　6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等;

　　7、负责相关拜访人员的接待;

　　8、负责总裁办公室环境以及其他日常事务性工作。

　　总裁办助理岗位职责说明

　　1、负责管理公司红头文件及送签文件;

　　2、负责管理公司证照;

　　3、负责组织及管理公司高层会议

　　4、负责管理公司视频会议室;

　　5、负责为公司高管提供服务保障;

　　6、负责接待公司领导的客人及重要客户;

　　7、负责处理集团接口相关事宜。

　　总裁办助理岗位职责范文

　　1

　　1.负责建立重点工程建设项目工作台账，了解掌握重点工程建设项目开工、进度、竣工等情况，对项目建设过程中出现的问题及时汇报，对问题的处理做好详细记录。

　　2.负责做好重点项目建设工作相关文件资料的搜集、整理、归档和管理工作。

　　3.协助做好建设项目储备库工作。

　　4.完成领导交办的其他工作任务。

　　1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部部长签字后报公司经理审阅。

　　2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。

　　3、公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。

　　4、出纳员每周一向公司经理上报“银行存款收付周报表”。

　　5、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。

　　6、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部部长、公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。

　　7、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。

　　二、现金管理

　　1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、提供劳务、副产品回收以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收讫”和“收款人”印章。

　　2、公司支付现金范围：农副产品收购；公司员工工资、津贴、

　　一、安全出车

　　（一）、出车前车况检查

　　1、出车前检查水、油状况

　　2、检查车身广告

　　3、检查车辆所载商品是否完好，并保证商品在途的安全、完好是否完整

　　（二）、出车前货单对照确认

　　出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致

　　（三）、途中安全行驶

　　不违反交通规则

　　(四)、停车要安全

　　1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门

　　2、按时到岗，及时送货，不松懈出车

　　3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿

　　（五）、车体清洁

　　定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核

　　二、规范服务

　　（一）、仪表整洁

　　1、穿着干净整洁

　　2、车身干净、清洁，无污渍

　　3、对订货客户送货要及时

　　4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车

　　（二）、礼貌服务

　　1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作

　　2、做好客情，按规定及时调换货

　　3、收集竞品终端信息并及时上报

　　4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。

　　5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。

　　6、与终端店往来中严

　　1、设置“银行存款日记账”，出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将公司银行存款账面余额与银行对账单核对，并按月编制银行存款余额调节表，公司财务部部长签字后报公司经理审阅。

　　2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金，公司收到的各种汇票、支票等，均需及时存入银行。

　　3、公司任何人员不得出租、出借公司银行账户。

　　4、出纳员每周一向公司经理上报“银行存款收付周报表”。

　　5、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作，财务部只向公司领导提供银行存款余额情况。

　　6、公司银行付款由公司经办人员填写“付款审批单”，经部门负责人、财务部部长、公司经理签字后办理付款，支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。

　　7、公司收到客户货款入账或汇票无法存入银行等情况，出纳员在最短时间内通知公司经理、销售部经办人员。

　　二、现金管理

　　1、公司收入现金按照国家《现金管理条例》的规定，对公司销售产品、提供劳务、副产品回收以及其它经营收入收取现金时，必须向付款方开具销售发票或收据，如实按规定的时限、顺序、逐栏、全部栏次一次性填写，加盖“现金收

　　一、 公司财务部岗位设置

　　为了有效行使公司财务部的部门职责，公司财务部门需设置财务部长、核算会计、财务会计岗位，具体组织结构如下：

　　财务会计

　　核算会计

　　财务部长

　　财务总监

　　各公司应根据工作的需要，本着“高效、精简”的原则，按照各职能岗位职责的要求配置合适人员。在不违反内部牵制原则和影响工作顺利开展的前提下，可以实行兼岗。

　　二、公司财务部的岗位职责

　　（一）、财务部长的岗位职责

　　1． 在公司总经理、财务总监的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。

　　2． 负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。

　　3． 复核子公司报送的相关资料，协助公司总经理制定对下属子公司的经营授权书，并有权对授权调整提出意见。

　　4． 负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并组织落实。

　　5． 领导下属子公司的内控建设，规范下属子公司的会计核算，督促子公司按集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。

　　6． 负责在公司系统内组织实施收支两条线和目标预算管理，严肃财经纪律，对子公司货款的