企业员工离职原因与对策分析

　　每每说到“辞职”这个话题，总是刺痛两种人。一种是被压迫许久、想辞职又犹豫不决，看到别人脱离苦海又特别羡慕的;另一种是某些无良老板及上司，往往员工离职，与他们脱不了关系。下面是小编整理的西安员工离职原因。

　　再苦再累，也不做二百五：

　　@96年小柒

　　职业：房屋中介销售

　　刚毕业的我选择做个西漂，可就我所知西安也就销售无门槛工资高，于是做了二手房租售中介。

　　天天踩着高跟鞋陪客户一个小区一间房的转，尤其是夏天大中午的，涂再多防晒也没用，经常陪客户看房子看到晚上11、12点，回到家妆还没卸就昏昏沉沉的睡着了。

　　原本想着只要能赚钱也未尝不能坚持下来，可我错了，老板对业绩不达标的惩罚简直犹如压死骆驼的最后一根稻草，每月指标少一个从罚300涨到了1000，到了11、12月本就是淡季，每个月得倒贴公司，后来连房租都要交不起了，于是辞职。

　　无效加班，等于慢性自杀：

　　@93年Simin

　　职业：文案

　　别觉得我说因为加班而辞职矫情，因为明明可以不加班，可老板就不行，一定要让你留着，即便你没事。还不能让他看到你闲着，就是把一篇说明敲一遍又一遍也可以。

　　原本我刚来这家公司，看到大家每天到点儿都不下班觉得自己很惭愧不努力，便也一

　　在管理过程当中，至少有50%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。　俗话说：千里马常有，而伯乐不常有。下面和小编一起看看逼走员工的上司都是怎样的吧。

　　马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实：

　　1. 钱，没给到位;

　　2. 心，委屈了。

　　这些归根到底就一条：干得不爽。

　　在管理过程当中，至少有50%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。

　　根据全球知名的民意测验和商业调查公司盖洛普最近的一份《全球职场环境调查报告》显示：一半的美国职场人士曾为了离开上司而离职。在欧洲、亚洲、中东和非洲职场人士中，这一比例与美国的情况相近，甚至更高。

　　能力不足的上司：

　　一个好的领导者一定是一个有能力的人，平庸的领导者不会带出优秀的团队。

　　一个好朋友当年在一家时尚杂志做记者，她的直属领导给下面几个记者布置了选题任务，朋友经过几天的研究考察，发现有个选题不错，但是交上去的时候领导那边没有通过，而是采用了另外一个记者的选题。就在下个月出刊后，主编给大家开会的时候特意举例说明，一个竞争对手家的杂志做的选题非常好，而这个选题，跟

　　留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。下面我们来看看员工离职的原因都有哪些吧。

　　员工离职的原因：

　　1、80%的离职原因都是因为傻逼领导

　　2、钱途有限，职业发展受阻

　　3、反人性的公司规定和管理方式

　　4、努力工作，却没应有的回报

　　5、内耗，像在用命换钱

　　总结的大部分员工离职原因如下：

　　1.物质诱惑，薪资和福利

　　2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求

　　3.创业

　　4.对企业文化不认可，心灰意冷

　　5.跟领导和同事有矛盾

　　6.公司经营滑坡，破产或重组

　　7.个人琐事和意外

　　需要避免的八种做法：

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀员工通常都是埋

　　一。基本情况：

　　我镇育龄妇女基本情况，常住人口中共有育龄妇女6784人，具体分布情况是金托893、龙华1320、花园842、三合586、保家728、大元995、土岭484、陶公庙886，流动人口中流入育龄妇女521人。总计管理有育龄妇女7205人。09年各项指标完成情况，2010年出生428人，计外7人，计划生育率98%，全年共做女扎45例、上环181例、取环35例、人工流引产7例。在四项手术完成比例中，应上环479人，已上环113人，完成24%；应结扎117人，已结扎16，完成14%，居全县倒数第一。一季度应孕检人数3506，实际孕检人数1913。具体分布见附表。社会抚养费应征收584556万，已征收531946万多,完成91%，居全县第一。信息化到村率100%，居全县第一。

　　二。明年改革思路建议：

　　一狠抓四项手术的落实。四项手术一直是我镇的短腿，为我镇计生工作的带来的隐患极大，去年虽然通过各村的努力，提高了近10个百分点，但是收效依然不明显，居全县落后位置。现在情况，显然光靠村上自身努力不够，去年许多村都花了血本，比如龙华村单独对四项手术实行了重奖，（结扎奖励1400元，上环200），所以，还必须有镇干部和各部门全力配合，并出

　　好员工的离去并非突如其来。相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。下面我们来看看企业留不住员工的原因都有哪些吧。

　　企业留不住员工的原因：

　　1、劳累过度。 整天没日没夜的干，把员工累跑了。

　　2、付出和回报不成正比。 整天让马儿跑，不让马儿吃草，能行吗?

　　3、不被尊重。 老板、上司不尊重员工，要知道人才是企业最大资源和财富。

　　4、领导未信守承诺。 领导总是给员工画大饼，玩忽悠，最后把员工忽悠跑了。

　　5、被同事、上级排挤。 很多优秀员工的离职真相跟他的直接上级是有很大关系的。

　　6、好想法总是得不到实施。 想干事的员工很多，可是总是无法发挥。

　　7、从不被提拔。 自己再多功劳苦劳，也从不被提拔，心寒了。

　　8、没有培训学习进步的机会。 每个员工都想进步，都希望能不断获得培训学习的机会，可是在公司从来都没有。

　　9、大材小用。 经常用牛刀进行杀鸡，员工不走才怪。

　　员工离职时间信号：

　　入职2周离职

　　入职两周离职。说明新员工看到的实际状况(包括公司环境、入职培训、接待、待遇、制度等方方面面的第一感受)与预期产生了较大差距。

　　入职3个月离职

　　入职3个月离职，主要与工作本身有关。有被动离职，这里只讲主动离职，说明岗位设置、工作职责、

　　离职流程

　　流      程

　　工作内容

　　说   明

　　1  辞职申请报告

　　提前1个月向部门负责人书面提出

　　2  沟通挽留

　　主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　3、辞职申请表

　　本人填写

　　4 获准辞职

　　本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；

　　部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；

　　5 工作移交

　　本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等

　　部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户

　　6 清还用品

　　行政管理员向辞职者收回：  

　　1、工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册； 2、价值在30元以上的办公用品； 3、公司分配使用的车辆、住房； 4、其他属于公司的财物。

　　尊敬的领导：

　　您好！我入职贵公司已经有一段时间了，对于公司的一些情况已经有了整体以及局部的全面了解，在工作中以及上下级衔接工作过程中出现的问题也深有感触。入职面试时，我曾说过希望加入一个有归属感的团队，员工能够与企业‘同呼吸、共命运’并且能够有一个可以公平竞争和发展的平台，但此刻我递交辞呈的原因正是适应不了贵公司的团队协作以及得不到公平的发展平台。

　　一个企业的发展取决于人，一个企业的衰败同样也取决于人，古人禅语有云“竹密不妨流水过，山高岂碍白云飞”，讲述是人与发展的关系。有信仰的人无论在什么样的艰难条件下，都不会受到阻碍，都能穿过荆棘迈向成功的，但是否愿意去做还是取决于人心选择。关于对公司的了解以及我离职的原因如下：

　　一、企业团队没有向心力、上下级区别悬殊

　　企业各部门没有向心力，大家没有共同发展目标，人心不齐，缺少沟通。上下级关系不融洽，无论员工的意见和建议是对的还是错的，全部都按照上级意见去执行，包括那些没意义的文本格式范本，没有员工的发言权，没有沟通权。这一点是公司各个部门都存在的普遍现象。对此很容易出现员工消极怠工、工作没有主动性现象；并且也制约了一些员工的发展。

　　二、上级领导倡导人文关怀、下级员工感受不到

　　求职者应聘时经常碰到面试官问及离职原因，求职者回答的不妥随时可能被淘汰掉。那么，离职原因怎么说呢？怎样的离职原因能让HR们接受呢?小编收集整理离职原因集锦，希望可以帮到你。

　　离职原因

　　寻求更大的发展：

　　现有的企业岗位设置难以满足自身职业进一步发展的要求。比如该企业不太重视财务管理，作为会计，想往更专业的职业方向发展，那就只能离开那个企业。这个原因是用得最多的，如果你换工作不太频繁，可以用这个原因，让人很容易接受。假如经常换工作，用这个原因是不能让人信服的，只能说明你做事没有规划，心态不稳定。

　　原公司发生了重大客观变化

　　公司重组或部门内部变动，导致工作内容发生重大变化，无法再继续履行劳动合同，或者直接被裁员等。例如某些职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，就得离开。被裁员的最好不要实话实说，要不HR一般会认为你没能力，因为不胜任工作才被裁员的。将原因归结为公司客观情况变化，导致自己职业要重新规划会好一些，当然客观原因要有说服力，不要让HR认为是你的问题就好。

　　和原公司企业文化不匹配

　　企业文化可以是一些氛围等东西，比如

　　你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因？”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。

　　1.可以很真诚的告诉面试官你离职的原因,注意不要说以前公司的坏话

　　2.可以说因为自己的更好的发展, 就说想换个新的环境，换种产品做做，一来可以获得更多的锻炼机会，熟悉更多的产品和行业，二来可以培养自己多元化销售和相关经验的积累 ,可以完善快速消费品行业里面的不相关产品的经验积累 .如果你选择的行业不是快速消费品行业，就可以说完善快速消费品行业以外的不相关行业经验积累

　　首先你要以诚恳的态度对他们说，说你第一我不能保证来你们就工作一辈子永远做下去，现在社会上也几乎没有这样的人，第二现在用人单位和员工可以签订劳动合同，在规定的用工期间内，我会很努力的做好自己的本职工作，并让工作给自己带来心里上的满足和快乐，在工作做提升自己，关于这点（第二点我上面讲的），您可以通过有关渠道去查证。第三，换个新的环境，我不是那种吃着碗里看着锅里面的人，并不代表我不忠诚不勤奋。相反，我热爱自己所选择的行业热爱自己的工作，换个环境是有助于让自己得到更多的提升，

　　像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、

　　很多时候，离职真的是客观原因造成的，身体不舒服也不能死撑着对吧。以下是小编为您带来的身体原因离职报告，感谢您的阅读!

　　总监：

　　你好!因为我身体的原因，调养快一个月，医院仍然觉得我目前还要休息，不能承受压力并要保持愉悦的生活氛围，暂时不能去公司工作，为了不耽误公司的工作，我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。我会在近期身体稍微舒适一点的时候去公司办理工作交接手续。

　　来到xx也快两年了，有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工工作，开心的学习。我为能在xx工作过感到无比的荣幸和自豪，我会怀念在这里的每时每刻，感谢公司给了我这么一个机会。在公司这一年多里，公司领导和周围同事给了我无比的照顾和关怀，让我深切的感受到了公司倡导的人情化管理给我们带来的亲切和温馨。

　　我深信，公司将沿着通往胜利彼岸的高速轨道飞速前进，将一如既往的在sap咨询业领域领航!我真诚的恳请公司领导批准我的辞职申请，在这里我表示衷心的感谢，同时祝愿公司不断壮大发展!

　　最后祝公司在今年蓬勃发展，取得更加优异的成绩;祝愿公司上下所有领导和员工身体健康，万事如意!

　　此