员工培训积分管理办法

　　员工培训可以培养员工主人翁意识，提高员工操作技能、学习能力和知识水平。下面是小编收集的员工培训管理条例，仅供参考!

员工培训管理办法一

　　(一)总则

　　第一条目的

　　为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。

　　第二条原则和政策

　　(1)公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。

　　(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。

　　第三条适用范围

　　本制度适用于公司所有正式员工。

　　(二)培训内容和形式

　　第四条培训内容

　　培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。

　　(1)知识培训

　　不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

　　让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为规范。

　　(2)技能培训

　　不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础

　　《北京市积分落户管理办法(试行)》正式发布，以下是小编给大家整理提供的北京市积分落户管理办法全文，快来阅读看看吧。

北京市积分落户管理办法(试行)

　　第一条 为深入贯彻落实户籍制度改革精神，坚持和强化首都城市战略定位，进一步加强人口服务和管理，逐步有序推进长期在京稳定就业和生活的常住人口落户工作，紧密结合本市实际，依据有关法律法规和规章，制定本办法。

　　第二条 本办法所称积分落户是指通过建立指标体系，对每项指标赋予一定分值，总积分达到规定分值的申请人，可申请办理本市常住户口。

　　第三条 坚持公平公正、总量控制、存量优先、有序推进的原则，稳步实施积分落户制度。

　　第四条 申请人申请积分落户应同时符合下列条件：

　　(一)持有本市居住证;

　　(二)不超过法定退休年龄;

　　(三)在京连续缴纳社会保险7年及以上;

　　(四)无刑事犯罪记录。

　　第五条 积分落户指标体系由合法稳定就业、合法稳定住所以及教育背景、职住区域、创新创业、纳税、年龄、荣誉表彰、守法记录指标组成。总积分为各项指标的累计得分。

　　(一)合法稳定就业指标及分值

　　申请人与在京用人单位签订正式劳动合同并连续工作满1年及以上，或在京投资办企业并连续经营满1年及以上，或在京注册登记为个体工商

　　美的公司员工培训管理

　　第一章 总 则

　　第一条 目的

　　为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。

　　第二条 范围

　　本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。

　　第二章 培训职责

　　第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：

　　1.负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。

　　2.负责公司培训和学习平台的建立和管理。

　　3.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。

　　4.负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。

　　5.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。

　　第四条 各部门培训职责

　　1.负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。

　　2.组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。

　　3.协助公司培训工作的开展。

　　第三章 培训计划

　　第五条 年度培

　　1.0目的  

　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

　　2.0适用范围

　　本办法适用于公司全体员工。 

　　3.0职责

　　3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

　　3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

　　3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

　　4.0工作内容 

　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

　　4.1.1培训目的

　　为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

　　4.1.2培训对象

　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

　　4.1.3培训种类

　　包括岗前培训、在职培训和专业培训

　　a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

　　b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

　　【岗前培训管理办法】

　　1 目的

　　使新员工岗前培训规范化、制度化。

　　2 适用范围

　　本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。

　　3 培训时间

　　根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。

　　4 职责

　　4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。

　　4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。

　　4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。

　　4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。

　　4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。

　　4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。

　　4.7安保部负责根据培训安排，进行安

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　　员工岗位聘用办法

　　第一章       总 则

　　   第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

　　第二章       适用范围

　　   第二条   公司全体员工均适用本办法

　　第三章       定编及岗位设定

　　   第三条   公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和

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　　员工岗位聘用办法

　　第一章       总 则

　　第一条   为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。

　　第二章       适用范围

　　第二条   公司全体员工均适用本办法

　　第三章       定编及岗位设定

　　第三条   公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求，提出公司人员规模和人力资源需求规划，报总经理批准实施。

　　第四条   人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务间的相互关系，建立清晰的职务层次和顺序。

　　第五条       编制岗位说明书，明确每个岗位的工作性质、任务、      权限、责任大小以及任职条件。

　　第四章 岗位聘用原则

　　1.0目的 

　　为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

　　2.0适用范围

　　本办法适用于公司全体员工。 

　　3.0职责

　　3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

　　3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

　　3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

　　4.0工作内容

　　4.1培训目的、对象、种类、形式及方法

　　4.1.1培训目的

　　为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

　　4.1.2培训对象

　　凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

　　4.1.3培训种类

　　包括岗前培训、在职培训和专业培训

　　a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

　　b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

　　c、专业培训：对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行

　　【岗前培训管理办法】

　　1 目的

　　使新员工岗前培训规范化、制度化。

　　2 适用范围

　　本管理办法适用于新进工人以及各培训负责部门。

　　3 培训时间

　　根据人力资源部招聘情况及时安排培训，具体时间由综合部发文通知。

　　4 职责

　　4.1集团人力资源部负责招聘符合条件的新员工，根据公司规定办理入职手续，并引导其到客车综合部和制造部报到。

　　4.2综合部负责岗前培训的组织和协调，以及所有培训资料的汇总、审核、公布与归档。并负责企业介绍、企业规章制度、手技巧、车型识别、测量仪器及设备工具的操作规程等课程的培训和考核。

　　4.3制造部负责根据综合部通知组织有关人员按时参加培训，积极做好岗位确认、人事变动反馈、监考等工作，配合培训实施，并负责制造部相关规章制度的培训和考核。

　　4.4工艺所负责根据培训安排，进行工艺培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及工艺培训教材编制和完善。

　　4.5质检部负责根据培训安排，进行质量培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及质量培训教材编制和完善。

　　4.6 设备动力部负责根据培训安排，进行设备培训的实施与考核(包括出卷、监考和评卷)，以及设备培训教材编制和完善。

　　4.7安保部负责根据培训安排，进行安

　　第一章　总　则

　　第一条　为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序，特制定本办法。

　　第二章　辞职程序

　　第二条　员工应于辞职前至少1个月向其主管及总经理提出辞职请求。

　　第三条　员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

　　第四条　辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署意见审批。

　　第五条　员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应安排其他人员接替其工作和职责。

　　第六条　在所有必须的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

　　第七条　公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

　　第三章　离职谈话

　　第八条　员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话；如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：

　　1.审查其劳动合同；

　　2.审查文件、资料的所有权；

　　3.审查其了解公司秘密的程度；

　　4.审查其掌管工作、进度和角色；

　　5.阐明公司和员工的权利和义务。

　　记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

　　第九条　员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

　　1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等；

　　2.审查员工的福利状况；

　　3.回答员工可能有的